年，被“戏称”为资本寒冬，裁员潮席卷了中国。日渐上升的房租水电与人工成本，利润却不升返降。
政府只负责收税，银行只借钱给有钱人，大量中小微企业最终提交了破产申请。
我的老板讲过一句很经典的话：
茶道长：
在今年，许多企业都抱着「不求盈利，但求不亏」的思想觉悟，这些企业的存在并不是少数。
面对当下资本为王的时代，我们中小微创业者如何运作企业，才能破境而出?
流量不再是关键
当初，流量为王的营销模式，但是如今好像已经走不通了;为什么这样说呢?
许多的创业者，奉行他们的流量打法，盲目地大量投放广告、办发布会;流量越来越贵，转化率却没有上升，最终死于现金流的停滞。
传统企业使用的公式：
电视广告+明星代言+开店=ZQ;
其实已经行不通了。
虽说，流量固然重要。但是营销手法、产品卖点、招商政策等更需要仔细斟酌，才能高效增长裂变意向客户。
笔者与几位机构的大咖聊了一下，大家接着往下看。
裂变式运营
用户所理解的裂变，只是理论裂变。
Q:
为什么说只是理论裂变呢?
A:
大家看到网上团购拼多多红了，就去模仿拼多多的团购模式;
大家看到实体西贝、海底捞红了，就去模仿他们的分成机制。
为什么没有第二个同样红火的企业呢?因为，大家都只是听个大概，就下手实操了。
扪心自问，
你们是否了解他们的底部架构呢?
复制的这个模式，是否真的契合公司的现状?
在新零售时代，领导人更需要吃透对于裂变增长的机制。
通过一次次活动，把自己的品牌在民众中建立认知，最后完成自发地分享扩散。
其中，品牌最重要的是学会进行价值创造，通过重组资源的利用方式，把产品媒体化和媒体产品化。
把每一次产品营销当成一个新的产品
而不是营销方式
产品本身也要通过设计文案等手法
变成宣传企业的媒体
模仿不等于抄袭
模仿不等于抄袭
在营销活动中，我们常常会看市场有多少消费者，看看竞争对手在干什么，但是我们忽略了
「看看自己如何思考行动」。
你应该好好去研究一下，自己到底如何思考的，是不是有些思维误区和思维固化已经根深蒂固了。
当你内部去“思考自己的思考过程”时，就会发现，之所以大部分时候你陷入了循规蹈矩的“价值攫取型”工作，而不是抬头去“价值创造”。
更深层的原因，是因为“别人都这样做”。
当然，你做不到并不是因为你不够聪明，而是因为你并没有经过多次的创业，没有见过很多不同的商业模式。
所以并没有办法很快辨认什么才适合自己，如何改造别人的模式，让自身企业与模式完美融合。
举个例子：
乔布斯引领着苹果走向世界一流，巴宝莉香水品牌ceo安吉拉，引领苹果股市暴涨五年。
她通过店面的设计，改变了苹果的零售业务，几乎所有行业都效仿苹果建造自己的“体验店”，并首倡以apple store成为“城市中心”的设想。
不论当下结果如何，当下苹果的滑铁卢是否归根于她的“奢侈品”模式;
不可否认的是，她给苹果带来的收益是无法估量的。
而这种战略，虽然源自于奢侈品的销售布局，但是如果执行者不是安吉拉，那么苹果也不能获得如此地成功。
企业发展同理，假如你本身想不到一个可行的战略方针，那么你不再应该继续埋头苦想，一错再错。
改变，就是现在
敢于承认自身的劣势也是领导人的必备素养。
假如你苦苦打造多年的企业模式仍然没有进展，你就需要去寻找外部的人脉/外部的机构，去改善当下的状况才是重中之中。
