近日，小红书登上热搜，不是“红”了，而是涉黄。经过验证，包括华米OV在内的安卓手机应用商城及豌豆荚、应用宝等均无法下载小红书App。
在官宣下架原因之前，小红书CEO毛文超选择沉默，其相关负责人对媒体表示，公司正在与相关部门积极沟通解决，已安装小红书App的用户不受影响。
据专业人士分析，小红书的下架或许涉嫌内容违规，包括但不限于涉黄、售假、刷单、违禁品等违规方式，据多方渠道获悉，涉黄可能是主因。
对比以往整改案例，App下架期限少则三天，多则两个月，而小红书遭到“无限期下架”仅此于“永久下架”的严厉处罚，这是偶然事件吗?
从一个“购物宝典”到被约谈、下架，小红书经历了什么?
小红书自成立以来，特别是近两年资本介入后，一路飞速发展，导致虚胖，面对平台中滋生的大量乱象，其监管能力不够，导致屡屡违规，这早已不是其第一次整改。
年前夕，“小红书种草笔记产业链”被报道后，大家才恍然明白，平台上的各种用户体验笔记不是来自真实用户的验证，而是专业写手诱骗你的“杰作”，大量第三方机构或个人为小红书提供“笔记代写”服务。看看咪蒙因虚构文章《一个寒门状元之死》的下场就知道虚构“种草文”的严重后果。
月，有媒体曝光，在小红书上搜索关键词“烟”，内容多达.万条且以“测评”“种草”为名的软文居多，同样搜索“保健品”出现了万篇笔记，且多为无资质的卖家发文。
月，小红书取消“粉丝不足，近一个月笔记平均曝光不足”博主的品牌合作人资格。此举引起大量未达标的KOL疯狂刷单，被解读成“为第三方刷量机构”制造机会。刷量早已成为小红书头疼的问题，针对此举，小红书并没有完善的监督机制。原有的规则被打破了，新的规则和体系似乎还没建立起来。
月，小红书要求入驻的MCN签订《小红书合作机构管理细则》，按要求需缴纳万元的入驻保证金，引起大量机构的不满，认为是变相圈钱，尽管这是天猫等平台通用的做法。
月，有媒体报道，一些微商在小红书发帖展示售卖国家违禁药品，以“种草”之名推荐引流到线下无资质医疗机构和游医，而且还发现大量关于“安利”日速成学会微整形的培训班笔记等违法违规现象。
以上种种弊病，只是小红书年的部分积累，如果跟之前发生的一些违规现象相联系，这次的“被下架”就在情理之中了，只是让毛文超没想到的是“无限期下架”这么严重的后果。
专业人士说，没规定下架整改时间≠无限期下架，就算是无限期下架也不等于“永久关闭”。
这些都有前车之鉴的，远有王兴创办的饭否网因类似的情形被整改，重新开启无限期，但在被关了个日夜后放出来了;近有年月，一下科技旗下的秒拍、波波视频被“无限期下架”，但在当年月中旬完成整改后恢复了上架。
即使小红书未来上架，但不得不放缓改革的步伐。在年月，小红书完成D轮超过亿美元融资后，其估值超过亿美元，但其商业化之路一直不顺，并没有明确的定位。
今年月，小红书将电商业务更名为品牌号部门，福利社配合该部门，承担整合供应链的职能，这一重要操作体现了小红书将商业化战略的重点转向为品牌方提供广告营销服务。
最近几个月，小红书的版本的更新大多与视频功能有关。月，小红书测短视频打卡产品“hey”，打卡内容包括自拍、心情、健身等八个板块，时长秒。为了抢夺抖音和快手的直播电商市场，直播功能也进入了测试期。
未来，为了进一步提高估值,小红书正选择成为抖音、快手这样的强势短视频平台之一。但面对本次的下架危机，小红书需要投入更大的精力整改。受此影响，小红书的商业化步伐可能放缓。
创始人的作用就是在企业每一次遇到重大危机时，能有足够的智慧化解危机，挽救团队，挽救公司。马云力战eBay，冒险创立支付宝等自不必说，单说王兴的饭否网当年在形势一片大好的情况下被关，错失了微博时代，但他力挽狂澜开创了美团时代，带领团队杀出了另一条血路。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。此情此景再现，但这次不是“王兴”，却是毛文超，如果那个“无期限”是两年或者更长，他是等着错过这波红利，还是跟王兴一样，果断决策，创立另一个“小红书”呢?带着问题找答案!
少年时的毛文超自称是学霸，鬼点子极多。初中时，为了对抗班费“涨价”，将元换成钢镚提着麻袋交给老师，让老师误以为这个学生家庭困难。
年，他高中毕业，离开武汉，进入上海交通大学机械电子专业;年毕业时，他获得了贝恩咨询的实习机会，最后在贝恩咨询工作了两年;年，在其工作年后，收到了斯坦福大学MBA的offer ;
年，他留学归来，遇到了好友瞿芳，两人一拍即合，在上海创业，创立“海外购物红宝书”小红书。
小红书于当年月上线，得到了真格基金徐小平的青睐。年，徐小平联合金沙江创投为小红书注资数百万的天使资金。有了资本的加持，小红书的步子迈大了，年月，其自营电商“福利社”上线，用户可以直接购买小红书自营海外商品。
此后经过数轮较大金额融资，投资方包括阿里、腾讯，年，小红书开始引入第三方商家入驻，形成了从购物攻略、分享社区，到跨境电商的“生活方式社区”。此时的毛文超誓将小红书做成电商界的知乎，不同于拼多多的黄峥，毛文超看中的是“五环内的人群”。
年初，小红书升级电商事业部为“品牌号”，围绕“品牌号”产品整合从社区营销到交易闭环的全部资源，为品牌方提供全链条服务。但他步子迈的太大，在的水逆时期，还是扯到蛋了。
面对App下架，小红书不会害怕，因为今年以来，在严监管背景下，下架的App不计其数;但在等待上架的不确定性面前，说小红书不害怕是假的。
有人说，毛文超对未知的困境有一种超然的乐观，他总是鼓励身边那些瞻前顾后的伙伴立即行动，不要犹豫。但在小红书身份问题上，他一直在犹豫。
小红书的商业模式有值得称道之处，其一直巧取社区和电商的长处为之所用，但他并不明白如何突破两种模式各自的估值天花板，只是寄希望于一加一大于二。
从社交来说，小红书与抖音快手相比，不管是在产品形态上还是在估值体量上都有一定的差距;从电商来讲，无论阿里、京东，还是拼多多，他们亦不在一个量级。
对毛文超、瞿芳而言，社交电商有各式机会和诱惑，左边是抖音快手的流量暴涨，右边是电商的带货盛宴，但他却不知道要抓住哪一个。
如果未来小红书的战略一直摇摆不定，毛文超会陷于非常危险的境地，因为一个发展方向不明的公司，有哪个顶级人才，能够待得长久呢?
