企业是以盈利为目的的组织，首要责任是活着。
这个快速变化的时代，任何一个行业、任何一家企业都随时可能遭遇发展危机，谁也不知道，下一个转折什么时候到来。
当前经济下行，为了压缩成本支出，很多企业会采取应对措施。其中，最常见的一招就是：裁员。
这节课和你分享，种被容易被裁掉的员工。
第一种：最“贵”的。
请注意，这个贵是打引号的。那什么样的人最“贵”?
年薪万的销售，一年可以完成万的销售额，这样的人不“贵”。底薪元的销售，半年开不了一个单，连卫生纸都用公司的，这样的人最“贵”。
任正非曾说过：华为不是家，与员工是雇佣关系。
华为可以提供给员工丰厚的薪资待遇，但员工得保证产出，得为企业带来更多的利益。产出不能匹配薪水时，就必须淘汰。
花在刀刃上的钱，万也不贵;扔在水里的钱，分钱也太多。一个员工是否昂贵，不是看他领取的薪资，而是看他创造的价值。
薪资和价值不相符的人，必然第一时间被裁掉。
第二种：最“便宜”的。
这个“便宜”也是带引号的。
有一些员工，每天按时上下班，看起来忙忙碌碌，兢兢业业。但在完成工作方面，哪里都马马虎虎，没什么突出业绩，不上不下。
这种员工踏踏实实，似乎挺可靠，流失率低，薪资成本也不高，好像很便宜。实际上，这种员工在公司就是混日子。生活上没什么目标，工作上没什么进取心，得过且过。
这种员工的可替代性非常高，在人才市场上也没什么竞争优势，比最“贵”的人更应该被裁掉。
第三种：职场“祥林嫂”。
有人存在的地方，就会有情绪反应，这是正常的。
但“祥林嫂”的问题是，抱怨情绪太多，一张口乌云满天，遇事就说“不怪我”。这种员工没有责任意识，当工作出现难题时，很容易影响团队的精气神，容易形成相互指责的不良工作氛围。
团队疲于解决内部问题，自然也没什么凝聚力了。
办公室“祥林嫂”最好赶紧裁掉。
第四种：喜欢给将军提意见的士兵。
当年，刘强东宣布京东将建立物流体系，一个与会者站起来反对，洋洋洒洒说了一堆理由，甚至觉得刘强东这么做很没脑子。
刘强东平静地说：我请你来不是让你证明我的决策是错的，而是把我的决策落实到位，如果有困难，你要想办法克服。
一星期后，那个员工被踢出公司。
同样的事情，也在华为发生过。一位刚入职华为的北大高材生，写了封“万言书”大谈华为战略。任正非批复：此人如果有病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。
马云也曾在公开演讲中说，一名员工进入阿里巴巴前三年，谁和我谈战略开除谁。
正所谓，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。其实，一个人的真本事，就是在改变不了环境的情况下，还能把自己的事做好。
一个士兵的职责是上阵杀敌，如果只顾着给将军提意见，不去解决掉眼前的任务和敌人，这个仗怎么打?所以，这种员工也该裁。
以上，就是一家公司最应该优先裁掉的种员工。
、最“贵”的
、最“便宜”的
、“祥林嫂”
、喜欢给将军提意见的士兵
这种员工最根本的共同点，就是本职工作贡献低。
