创业初期单干还是合作?这是一个让创业者左右为难的大问题
为企业取好名称以后，许多创业者都会面临一个左右为难的问题：是自己独立创业，还是与他人合伙创业?细细分析起来，两种方式都各有利弊，实在让人有些难以抉择。
一个人独自创业的好处是凡事可以自己说了算，企业能够完全按照自己的构想发展，如果ZQ，利润自然全归自己，不会有财务上的争端。而弊端就是，对于初次创业者来说，个人投资的资金量有限，企业前期运作的资金难免会显得紧张，不好施展。
另一方面，一个人的力量毕竟有限，并不是每个人都具备创业者的所有能力，特别对于毫无经验的创业新手来说，很可能一度陷入混乱。此外，一个人投资的风险相对较大，一旦企业亏损或无法经营，公司的债务就要自己扛，遇事也没人可以商量，创业的压力相对要大很多。
小梦因为经济危机被公司裁员，一向负责公司渠道管理的她手上积累了不少资源，所以决定好好利用手中的资源，自己创业。在筹划创业的过程中，本来有一位昔日搞行政的同事也想加人，但是小梦觉得人一多了，反而会被束缚住手脚，在公司的决策上容易有顾虑，所以并没有接受，坚持一个人独自创业。
谁知刚刚正式开始创业不久，小梦就有些扛不住了首先就资金紧张，为了办公司，小梦投入了自己的全部积蓄，还找父母借了钱。在创业前的预算中，她觉得资金虽然不算充足，但也应该够了。没想到公司一开起来，处处都需要钱，新公司暂时还没有业务，只出不进的日子让小梦捉襟见肘，整日拆东墙补西墙，勉强维持着公司的资金链。
小梦原以为，以自己多年积累下来的资源，办公司绰绰有余，但是却忽略了自己对于公司财务及管理方面一窍不通。开业几个月，她的确拉来了几单生意，但是由于公司内部管理混乱，对于项目执行得不到位，让客户颇有微词，还出现了客户流失的现象。由于新创立的公司给不起高工资，小梦始终招不到有经验的内部管理人员，她不得不每天忙里又忙外，几个月下来，几乎累散了架。
她意识到这样下去不是办法，在深思熟虑之后，打通了之前那位有意和她合伙的行政部同事的电话，同意与其合伙经营公司。这位同事因为一直从事行政管理方面的工作，对于公司内部管理很有经验，对财务方面也略通一二。她一加入公司，就大刀阔斧地对公司制度进行了改革。很快，公司在管理上慢慢上了轨道，资金上也充裕起来。
小梦把公司的事全权交给同事负责，自己一心出去跑客户，两个人一个主内一个主外，一年之内就把公司做得有模有样，不仅很快收回了投资，还实现了盈利。个人独资企业中，像小梦这样由于资金、管理、业务渠道等方面的原因，最终由独资转为合伙的不在少数。相对于个人的单打独斗，合伙企业的优势不言自明。
比如，资金上会相对宽裕不少;合作方可能拥有你本人不具备或不擅长的特长，如业务、管
理、渠道、经验等，在创业初期更容易让企业迅速走上正轨;同时又多了一个人帮你干活，和你一起承担责任和风险，压力也会小很多。但是，合伙企业就没有弊端了吗?当然不是，合伙企业同样也可能出现许多问题。
比如当合伙人之间在企业的发展、运作、管理或利润分配等方面有分歧时，就大大增加了公司的内耗，让决策效率降低。合伙人之间一旦出现不可调和的矛盾，比如出现合伙人撤资、带走公司资源等情况，对创业者来说是一个相当大的打击，企业很可能因此而难以为继，只得惨淡收场等。
有些创业者因为碍于朋友或亲戚的情面，合伙协议的有关条款规定不明晰，最终还可能因此闹上法庭。要知道，多年的好友甚至亲人因为合伙创业不成而对簿公堂、反目成仇的屡见不鲜，既损失了利益，也伤害了朋友和亲人之间的感情。所以，合伙创业不是不可以，但是要注意，在制订合作协议时，应本着公平的原则，把权责分配、利润分红、人资和退股的方式以及对风险和债务的承担尽量细化。
这样一来，即使未来出现合作方面的纠纷，也有据可循，合伙人之间也不至于闹得太僵。另外，在合伙经营中，合伙人的选择也尤其重要。俗话说，“志同道合”。在合伙创业过程中的“志同”，就是大家都是为了做一番事业。而“道合”，就是双方的价值观要基本一致。
总体说来，就是你与合伙人之间的性格、经营理念和价值观都应基本吻合，而不应有太大差异。只有双方能够对创业的项目与经营策略产生认同，才会对事业带来非常有效的补充与提升;相反，则只能以散伙失败而告终。所以，无论独自经营还是与别人合伙经营都各有科弊，创业者需要在创业前进行认真理性的分析，根据自身的实际情况谨慎选择。
创业最根本的目的，无非是为了将事业做成功，并且能够按照预期的目标发展壮大。选择独自经营，也并不代表一个人打天下，也需要借助团队的力量，注重团队的管理与合作。而合伙经营，也不代表责任转移或负担减少，既然都是自己的事业，自然同样要尽自己最大的努力去做好。
所以，创业要成功，无论是独立经营还是合伙经营，都需要颗强烈的责仼心和勤勉的态度，持之以恒，才能将事业逐渐做大做强!
