众人拾柴火焰高，要想事业红红火火，需要找到一个好的合作伙伴
创业的道路上与人打交道的过程就是与人合作的过程，众人拾柴火焰高，要想自己的事业红红火火，需要找到一个好的合作伙伴。这种合作伙伴的选择必须建立在双方有着共同的方向和目标，志同道合是两者合作的优良土壤也就是说，在选择合伙人的时候，需要明确合作伙伴有什么样的合作资源。
建立初步的合作关系后，要明确双方各自的职责，职责分工不能模糊，最好以书面的形式进行相关规定。但是，仅仅做到这些就足够了吗?小林原本从事广告设计的工作，工资不高，工作很轻松，日子轻松安逸。后来他的好朋友叫他出来一起创业，他没多想，很爽快地答应了。
他的朋友是在一家原材料销售公司上班，在他辞职后已经做好了很多的准备，包括供应商和客户资料都已拿到手，再加上他的一点点经验和非常高的热情，于是俩人就一起出来创业。刚创业的时候，他们都没有什么资金。除去那不足万块钱的创业基金，他们拥有的只是满腔激情。
租了招待所一个房间作为办公室，空间不大约平方米，但对于当时办公来说已经够用。整个公司就有一部电话，一条宽带，两张桌子，三把椅子。小林要把预算降到最低，所以没有买太多的东西。这样前期的所有准备工作全部完成，开始他们的创业。刚开始他们是通过阿里巴巴来发布信息，通过贸易通来接单，那时候用阿里巴巴的人不多，他们也不是诚信通会员，也没钱去做这些，只能是靠一些免费的渠道来发布信息。
除了发信息外，他们还会主动给客户打电话去寻找客户。小林说：“朋友出来的时候也带来了他的一些客户，所以一开始我们就会有一些小单。我们也只能接小单，因为我们没有资金，供应商也不会让我们欠款。我们做的全部是现金客户，大部分是通过快递的方式发货给客户，客户也不会上门来，所以一发完货我们就可以拿到钱。
“就这样，我们从小单做起，慢慢地积累资金和客户。一年以后我们换了办公室，搬到了一个写字楼，业务也慢慢地好起来了，开始做一些月结的客户。生意是好起来了，但和合伙人之间的矛盾也慢慢多起来了，在工作上面总是意见不统一，两人有两个想法，这样根本就没法开展工作，越做就越觉得没意思。后来，我选择了退出，只带走自己当初投入的资金。就这样，结束了我的第一次创业。”可以说，小林的创业失败就是在合作伙伴的选择上不慎重，
责任分担不明确。
责、权、利的混乱，导致他们“道不同不相为谋”，从此大路朝天各走一边。他们的合作也就走向了末路。有时候，有好的合作伙伴也未必能够成就事业。几个刚毕业的大学生决定自主创业。他们看好了一个很有市场的投资项目，但因自己刚毕业，经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴，以求利益共享、风险共担。
经过多方考察，他们选择了一家极具实力的大型企业，对方为这一项目投入了足够的资金，同时也占据了大部分的股权。资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上达不成共识。由于对方是大股东，根本不按这几个大学生的思路运作，结果不仅项目失败，还挫伤了几个大学生的创业信心，使其在破产的边缘徘徊。
这几个初出茅庐的大学生们抱有大树底下好乘凉的想法，单纯认为只要有了资金，其他问题都好解决。而事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，几个人虽然有知识、有想法，却陷入英雄无用武之地的尴尬中。尤其是对于刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题国内一家生产消毒液的知名企业，在“非典”爆发之前，就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。
面对这种情况，有人提议找外援，以合资方式弥补资金缺口和化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有那些找伙伴、谈合作的工夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。然而，突然出现的“非典”疫情和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有Z到本来应该Z到的钱，而且被其他几家同类企业借着“非典”契机一举超过，沦为业内的二流企业。
投资者在投资活动中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作可以弥补双方的缺陷，使弱小的企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。毕竟，分享利润总比谁也没有利润好。
春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，今天，投资者更需要有一定的胸襟所以，在合作伙伴的选择上一定要慎重。这就像炖肉一样，懂得什么时候用猛火，什么时候用文火。一个合作伙伴的选择，也要看清楚对方的实力，不能太强也不能太弱。太强则喧宾夺主，太弱则互相扯皮。长短互补的合作是很合理的一种方式，明确双方的权责，做好优势互补，达到双贏。
对于责、权、利的明确，给每一个合作者心里都算一笔清楚账，这样也有利于工作的开展。这就要求创业者要在合作之初合理地安排分工及职责，明确合作双方的责任，保持一个良好的合作氛围，预防摩擦的发生。假如一旦发生了摩擦，也一定要积极应对，追求合理公平地兼顾双方的利益。
