朋友老韩是一家制造企业的资深研发工程师，上头还有个研发经理。这些年，研发经理的年纪也大了，每两年就得面临退休，作为领导，经理也开始考虑培养接班人的问题。
老韩在专业技术方面，表现得比较出色，能够很好地完成领导交给的任务。但是在团队管理上，确实存在一些短板。
今年部门里新来了几个毕业生，经理就让老韩来负责带。他就显得顾虑重重，首先该不该接受这个任务？其次要带新人的话怎么做才能带好？
他知道我擅长职场问题的咨询，便来求助我的建议。
对此，我个人谈了几点看法。
老韩还在纠结要不要接受带新人这个任务，我觉得这种顾虑的确显得有些多余。
首先，领导让你带新人这是信任度高的体现，毕竟领导自己的年纪很快就要到退休的年龄，这时候让谁带新人，谁就很可能成为后头的接班人。
老韩如果直接拒绝了这个任务，那就意味着基本与职务晋升无缘。
其次，带新人的原因是老韩管理能力有所欠缺，假如不迎接挑战，领导如何敢于放心把这个指挥棒交接给你呢？
我想他自己也非常清楚短板在什么地方，想要职务晋升，但是又不努力弥补短板，这样的好事怎么可能轮到自己呢？
基于上述两个方面的原因，我建议老韩无论如何接受这个任务，而且要满怀感激地接受，除非他不打算在公司发展下去，但凡有些情商之人，都该明白这样的道理。
既然老韩要负责带新人，那么怎么做才算“带得好”呢？我认为至少应该做好几件事：
第一、帮助新人掌握基本的专业技能。
这些新人清一色属于大学毕业生，他们在理论知识方面没有太大问题，毕竟都是学校的正规体系培养出来的。
但是理论归理论，大学生要成为社会人还是得上手专业性的工作。
针对老韩他们技术研发的工作特点，他应该用一些标准化的流程帮助新人快速上手，比如什么叫绘图纸，什么是软件操作等。
第二、观察新人们具体的工作表现，给予指导
带新人还有个重要任务就是观察他们工作中的相关表现，有的新人比较努力，属于可造之材；还有的新人则浑浑噩噩，只是来公司混日子，这样的情况就应该反映给公司领导，该谈话就谈话，该劝退就劝退。
新人们发展过程中碰到的困难，老韩作为他们的师傅，也是责无旁贷。自己表现得好，辅导出来的徒弟也出色，这才是管理者的能力。
在老韩心中，他所顾虑的一点是：假如把新人带出来了，他们将来威胁到自己的地位怎么办？
我觉得这种担忧并非全无道理，但是一个老人若都这么思考，自己也是没法获得成长的。
新人在努力进步的同时，也是变相激励老人自身的改变与进步。
如果老人们不努力，将来还真有可能被后辈给替代。有了这样的焦虑感，我相信就能够转化为一种动力去前进。
这些年，我身边遇到过的一些成功人士，没有谁是靠着自己一个人就发家致富过得很好的，这都需要团队的帮助。
而培养一支好的团队，那就必须得帮助新人成长。
明白了这个道理，你的思维格局才会有所提升，也才可能让事业获得更大的成就。
领导让你带新人，在我看来，这是一件非常不错的好事。
我们一定要把握住这样的机会，既是助人，也是助己。
