自我感觉良好是新手做抖音最大的阻碍。
上次直播连麦，连上一个做育儿知识的宝妈，她说，她现在内容没问题，也投了不少豆荚，听了很多培训，但是更新了好几十个内容一点起色都没有。
我说，如果满分分的话，你的内容能打多少分？
她说，至少分
我说，上次一个在抖音发广告的大哥也是这么说的，你号叫啥我看看吧
她把账号名称发给我，我一看，天啦，话题方向很乱，整个主页看上去跟个人生活号似的。
我说，你这打分有点虚高啊
她说，你觉得能打多少分
我说，分不能再多了
她说，这么低啊，可是我一个视频要花几个小时额
我说，这就是问题所在。
很多人惯性会把付出的精力与产出质量划上对等，说难听点只是用心去做一个垃圾而已。
我之前辅导企业做策划的时候，所有人上镜之后第一关心的，只是“我好不好看”，而作为策划人，审内容只看整个视觉感受如何，文案脚本是否吸睛并有价值，出镜人的表现力是否合拍，如果这几方面都能合格，就算是个不错的作品，但是当事人关注的点，特别是女性，永远在“啊，我的妆有点花”，“拍得不太好看”这样的焦点上。
我之所以做PPT，就是因为刚开始出镜我太关注自己，我知道这个毛病，所以选择另寻方式，直到我被后期技术恶搞，说我每一帧都可以做成表情包，并且真的做了一全套的表情包后，我竟然发现原来我在这方面还有些不错的亮点，于是我放下“男神”包袱，就当是以拍表情包的标准来出镜，你猜怎么着，现在你看我出镜拍视频或者直播，任何一秒截屏，配上搞怪的文字，都能成为表情包。
之后我就不再那么关注自己了，反而把焦点转移在，内容是否有足够的价值，头发没洗就没洗吧，脸色不好就不好了，手机一架就开拍，管他丫的。
上次我朋友说，你直播状态时好时不好，需要做个调整。
我说，我倒是没注意
她说，我感觉你有的时候很有幽默感，有的时候解答问题很用心，但是有的时候很不耐烦。
我说，我回头看看回看视频
结果发现真是如此，为啥不耐烦？
我发现做直播真得内心强大，就是同样的问题，要有足够的耐心回复无数次，记住是无数次，因为每次面对的都不是同一个人，所以对方的感受永远是新鲜的，但是同样的问题我解答几遍，就乏了，状态很容易下滑，所以后面我不频繁开直播，就是等有足够好的状态的时候，再开播。
而且，我不太愿意跟不太聪明的人过多交流，带科普式的聊天会让聊天欲瞬间降到冰点。
比如有次有个伙伴跟我聊天，原本状态挺好，说到了直播看电商罗盘的问题，他问：什么是电商罗盘？
然后我给解释了一番，他似懂非懂，然后我又提到了roi，他问什么是roi？我说就是投产比，他又问什么是投产比。
最后没办法，我说要不你百度一下吧，我先忙了。
我觉得交流的前提，就是避免沟通思维还带科普式的，这是交流礼仪，当然每个人有知识盲区，很多词可能有些生疏，但我跟人聊天时，会打开百度，随时做好百度的搜搜的准备，我认为这是一个好习惯，有的人对我评价，说我像百晓生似的，实际上我只是有百度，我发现这世界上（至少我遇到的）%的问题都可以在百度找到答案，如果找不到去抖音和淘宝一定能找到。
但这一切，一旦自我感觉良好，就会陷入一个滤镜环境，最好的状态是啥，就是我还不够好，当然这不是自我质疑，而是认识到自己的不足，才会有足够的成长空间。
我跟一哥们相约做抖音矩阵，我开了几十个号了，他第一个号还没搞起来，他问我，你的时间是怎么规划的，为什么有那么高的效率。
我说，时间是不需要规划的，只需要做，自然就排满了，他不信，他认为我有什么秘诀不愿意说。
我说，真没有，你看看我的一天，睁眼第一眼打开手机就是看小王助理发的新闻提纲，有感兴趣的就搜主题深入了解，然后去公司还没打开电脑，小段助理就把当天的项目方向资料发给我，我就得进入工作状态了，这每一步都井然有序往前推进。
如果真要说秘诀，我有一个标准应该算得上，就是我对自己时间有定价，一小时，如果我在做的一件事，值不了一小时，我不会去做，比如排队小时去办理一个啥业务，我宁愿花找人代办，这样时间会更专注在重要的事情上。
他说，那你就没有娱乐时间吗
我说，有，我会打游戏，我把脑子当成一个发动机，随时关注它的状态，如果超负荷运作了，我就立即停下来，打游戏就是一个放松方式，当然尽量不要玩那种烧脑的游戏，否则适得其反。
他说，那你觉得怎么才能做好抖音
我说，你愿意在这件事情上做多久
他说，如果有效果的话，肯定长期做啊
我说，你看，你在这件事情上，是有前提条件的，归根结底是对自己不自信，你无法确定未来你会成为什么样，要是你坚信呢，你只会大胆去做。
我接着说，要是以年甚至年年为一个周期来做这件事，你会发现做啥都没那么难了。
我问他，你看的到未来的自己吗
他说，很模糊，看不到
我说，你努力去看到他，未来的自己长什么样，拥有什么，这样你就不会在意眼前这一点得失了。
他说，有些懂了
排除自我感觉良好，只是建立起了一个还不错的心态，有效的做好抖音运营，最重要的是会开好一个好头。
我对筛选文案人员的要求很简单，能把一件事写清楚是基础的，其次就是有可塑性，就是面对不同风格，不同平台的运营时，能灵活多变。
我对文案人员的内部培训，就是写好第一句话。
做抖音第一句话就决定你是否能吸引住你的精准用户，我有个朋友是做短视频教学的，怎么做都没啥效果，正好前两天跑来问我。
他说，你能帮我看看，我的内容哪里有问题吗
我说，你针对的客户群体是哪些？
他说，企业老板
我说，你吸引不了这个群体
他说，为啥
我说，你的选题都是“如何打光”，“脚本怎么写”，你想想看，若是你是老板，你会看这种内容吗？你的内容都是给执行的小员工看的。
他说，那老板喜欢看什么
我说，看案例，吸收思维，接收谈资
他说，那我教企业管理行不行
我说，你还不够格
他说，你这样伤我自尊心了
我说，朋友聊天，我喜欢说实话
我接着说，你知道，做一个博主面向观众，最重要的是什么吗
他说，是什么
我说，你需要比他高一个级别，最好垫起脚能摸得到那种，论企业管理，你有经验还是那些老板有经验
他说，老板经验比较多
我说，那你教企业管理不是班门弄斧了吗
他说，照这样说，岂不是搞不了这样的用户
我说，不一定，差异化，找你擅长的点来打
他说，怎么找
我说，就拿我打比方，我一后愣头青，为啥能收的咨询策划费，还把对方怼一顿。
为啥？因为我在策划这块擅长啊。
他说，那我不知道我擅长什么了
我说，想想他们想要看什么？
看案例，吸收思维，接收谈资，这几条你找对应的资源。
他说，案例还真不少，我有个群里天天都在讲成功案例
我说，那就用起来。
他说，好嘞
昨天他又兴兴高采烈地跑来，说，你看看我做的内容咋样
我看了看说，太古板
他说，那怎么调整
我说，你开头第一句就破功，“企业如何做抖音直播”
他说，这句有什么不对吗
我说，要是我来写文案，我的第一句一定会这么写：“昨天见了一xx行业老板，对直播一窍不通，但是就靠这么一个模式在抖音做了xxxx万”
他说，我草，一下子把思路打开了
我说，所有人看抖音，都会习惯性对号入座，在网络上，所有人都是自私的，总结就这么一句话“这跟我有什么关系”。
他说，我再调整调整，谢谢老哥。
做好一件事情，最大的阻碍是啥？
除了自己，别无他人～
