中层管理者，承担着中间桥梁的作用。
作为决策的具体执行者，他们有时会因为不理解上级决策，而与上级发生冲突。
怎么办?这节课和你分享，与上级意见不合时，化解矛盾冲突的个方法。
提出意见，善于放弃
中层管理者在与上级产生矛盾冲突后，要及时把自己的意见准确地说出来，此时上级一般会做出解释，即使没有，也不要争执不休。
因为，由于视角和所处的地位不同，上级和你对于同一项工作，会有不同的考虑和做法。
即使你有不同的意见，也不要固执地认为自己一定就是对的，上级一定就是错的。
所以，无论是在决策中，还是在工作过程中，当你提出的意见，无法被上级接受时，要懂得放弃。
说理动情，表达自我
一般来说，中层主管在上级面前，需要有话直说，并且晓之以理、动之以情。
实际上，中层主管与上级之间的矛盾冲突，往往是对彼此不够了解。
我们可以利用化解矛盾冲突的机会，坦率地表露出自己的真性情，这样不仅能让上级更加了解自己，也能让你获得上级更多的信任和支持。
但需要注意的是，表达自己不代表大喊大叫，而是简明扼要、态度中肯坦率，说理时说得明白，动情时不矫揉造作，上级才能真正了解我们的想法。
实现目的，服从上级
中层管理者和上级的区别在于，中层管理者只是一个局部的领导者，关心的更多是小目标，而上级的目标是着眼于全局的。
因此，我们在尽量达成自己目标的同时，也要从大局角度考虑来服从上级的指令。
所以，在与上级对话的过程中，我们既要详细地说出自己的考虑、情况和困难，努力让事情朝着你的目标发展，也要耐心地听上级说了什么，从中领会他的意图。
当解决方案定下之后，我们要绝对服从上级的最终决定，并认真执行。
接受现实，理智对待
在实际工作中，中层管理者就是一名执行者，无论你对上级的决策，是否完全理解和接受，当目前的情况已经无法改变时，你要做的不是与上级据理力争，而是要接受现实、理智对待，并将指令执行到位。
而此时，你的表现，会让上级感受到你对工作负责的态度，从而能够让上级给予你更多的信任。
以上，就是化解与上级矛盾冲突的个方法：
、提出意见，善于放弃;
、说理动情，表达自我;
、实现目的，服从上级;
、接受现实，理智对待。
