我们微商是人，我们微信中的好友也是人，我们一定要接受我们朋友圈里面的好友都是有血有肉的人，而不是一个广告的群发机。所以很多微商在抱怨做不好之前，请先好好反思!
做微商一定要学会展示这个方面的内容，一定要在你的朋友圈信息里面把它全部展示出来，这样的话让你的好友更多的去了解你，然后你才会把微商做的越来越好。
做不好微商的原因都在这里↓↓↓
一个人的力量的力量终究是有限的，所以，微商是团队化经营。
下面这个问题一定要注意：
第一、就是你不够用心
你不够用心，心态也不积极，要么就是你觉得你自己在帮别人打工，要么就是自己抱着试一试的态度，总之你没有认真对待，你没有认真对待，没有把这个微商当作自己的事业来做。
那么做生意肯定是有亏有赢的，你又不用心的去做，不用心的去推广，那么你肯定就是做的不是很好，所以如果你不主动学习不积极思考，不和下级你下面的顾客主动的沟通，去有效的沟通，那么你肯定很难做好这个。
如果你过于依赖你的上家你的团队，你自己强大起来就很慢，所以很多时候我们更应该自己多做多学习一些有效的方法，增强自己的学习能力。
学习能力很重要，而我们做微商说简单也简单，说难也难。尤其对一个新人来说，就是微商开始你很迷茫，然后你又不知道怎么做，就不知道怎么开始。或者是你刷两天屏，你就刷不下去了，也没有人问。
这就是一个心态的问题，一开始的时候就是要么就不做，做的话就一定努力把它做好。那你过一段时间你的业绩各方面肯定都会有所提升，开始你不出单的话你也不要着急。
第二、你朋友圈千篇一律
就是没有个人特色，因为那是我们做微商的很多人的一个痛点，而也是我们的一个短板。就是直接复制上家的文案或者群里面的素材。
群里面的素材一般是给大家做参考，可以是有的伙伴就是一点不动的就给复制走了，改都不会改一下。你没有特色就意味着你在做批量生产!你不过是其中的一台机器而已!
还有不管做任何事，带你进门的这个人，只能带能走进来，没有义务说手把手教会你任何东西。师傅领进门，修行在个人。
再牛逼的师傅，最终还是要看你个人的，一人师傅同时带几个人，肯定也有人做得好，有人做得不好，所以这其中要看我们自己多用心。
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如何突破人数限制
有个简单的办法，每个号增加到人左右，然后开通第二个号，复制头像和昵称，然后同步朋友圈内容。这样可以形成矩阵。每次发朋友圈，可以多个号一起同步。
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偶尔来一次互动式的文案
偶尔来一次互动式的文案，但热闹的评论和点赞可能别人一个都看不到(只看到互加过好友的点赞和评论)，怎么办?
请你在回复某个人的评论时，不要@他，而是直接点你帖子下的评论去回复，这样其他人就能看到了。
如果没人和你互动显得太冷清时，你也可以装着有人评论你，自己留几条评论。
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还可以给自己做广告
例如你发了一个有意思的产品，你希望让大家知道如何购买，但点赞的多，一个问购买地址的也没有，又不能直接说啊，你可以统一回复：“问我购买方式的人太多了，我统一告诉大家啊……”这样即提醒那些人购买，又不显得唐突。
第三、你对自己选择的产品都不了解
这也是做微商失败的一个重要原因!你产品是你提供价格的基础，如果对选择的产品你不了解，没有做过调研评估，自己也没有做过体验，只是有人推荐，觉得可以，然后别人说好，你也选择这款产品。
即使这样，你在做产品之前，一定要有很多款产品，不一定每一款产品都适合你，那么在选择产品之前我们就要选择自己感兴趣的，适合你朋友圈好友的产品。
那么根据这两个标准，来选择推广这几款产品，让这几款产品把你自己的信用度啊，个人都推出去了，然后有一定的基础，朋友圈好友对你的信任感也在这个时候增强了。
这个时候你在慢慢的向他们推荐别的的产品，这样的话，介入也会很快。所以说卖产品不要着急，我们要循序渐进地来进加产品。
然后刷朋友圈，我们产品不要刷得太多，两三款产品就可以了。一般建议两三款产品，重点反复的来推。
用图片、文字、视频、语音反复不断地来推广这个水果。那么在朋友圈，你的好友就会觉得你这个做得很专业，他们也能从不同的角度来了解你这个产品，从各个方面感受你这个水果的好，那么就就会有兴趣来咨询你，从而产生成交。
所以建议新人，先选择几款适合你自己朋友圈的人的产品来重点推广。
第四、没有团队意识
没有团队意识的微商就是你一个人在卖货，就是你个人能力再强，也卖不过一群人，如果我们一群人都在卖这个产品，都在刷这个产品，各种反馈，各种分享。
即使很多新人开始没有单子，他也可以把团队伙伴们的反馈，分享发在自己的朋友圈。因为我们是一个品牌，是一个团队，资源是可以共享的。
所以说我们发图片发分享，都要求大家打上微商传媒的水印，他就会觉得是在宣传微商传媒，还会觉得广告性质太浓，其实不是这样的。
其实打上这个品牌，就是让你感觉像是一个专卖店一样，有一个强大的品牌天后面支撑。你有一个强大的实力的公司来支撑，你有很多的伙伴一起来做这件事，如果是你一个人的话，你不是名人，你也没有那么大的影响力。
做微商包含了哪些工作?
一个人的力量的力量终究是有限的，所以，微商是团队化经营。
由团队快速出货，会比一个人一件一件卖要快很多，在团队中新手一步步成长成为微商老手，老手带领新手成长，同时也让自己的收入通过团队的力量实现增长。
他们的工作包含了什么呢?除了卖货，至少包括团队成员扩充、培训组织、培训课程、团队目标制定等等内容。
团队成员的扩充：
就是招商引流，扩充团队的对象是想做微商的人，而不是想要产品的人。
培训的组织安排：
团队中所有的成员，如果靠他们自己摸索，效果慢不说，团队缺少服务也会滋生不满的情绪，所以组织团队培训，帮助他们成长是非常重要的工作。
但是不同阶段的团队成员需要不同的培训内容，所以，微商团队长需要对团队成员的能力了解的很清楚，缺什么就教什么。
同时要讲课，就需要优秀的口头表达能力，才能讲好课。
培训课程的制作
不少微商会将培训做得形式化，想到哪就讲到哪，缺少仪式感，同时代理也自然重视不起来。
课程内容的制作就需要微商能将自己的经验复制给其他人，需要总结的能力。
团队目标制定：
一位微商带着自己的团队，成长到一定阶段，如果一直扩招——培训——扩招——培训的流程，会使得团队逐渐臃肿，管理难度加大。
当团队规模达到一定程度，就应该调整目标，有节奏的发展团队，提携精英。
总结
很多人会质疑那些月入万的微商的真实性，其实是认为：朋友卖货=微商，在他们看来：卖货月入万是不可能的。
他们不知道做微商越是成功，需要做的事情就越多。这大概就是做微商=发朋友圈+卖货，这种说法流传已久的原因吧。
