领导太傻逼，我想提离职：我见诸君皆傻逼，料诸君见我应如是
公司没前途
领导太傻逼
我想提离职
看到一张图片，不知道哪个神仙写的，看完忍不住分享系列：
大概就是：
一个华为的员工觉得公司没前途，想离职，去问了其它企业的朋友。
阿里的朋友：领导水平差，基本靠马云!
腾讯的朋友：加班超严重，晋升太困难!
百度的朋友：价值观迷失，就差卖假药!
最后，发现“真正的人才”都觉得，再牛逼的企业都配不上自己哈哈哈，全是傻逼。
这张图上的文字，一定是编的，文艺作品嘛。
但是，这张截图被大家纷纷转发，一定是触动了大家，是人品群众喜闻乐见的文艺作品。
所以，这段文字一定是贴近群众、贴近实际、贴近生活、想群众所想、急群众所需的好作品。
我毕业五年，混社会不多，不过类似的话还是听到很多：
——我那个领导，太傻逼了，这个业务很明显不该这么干啊!
——我那个老板，太傻逼了，根本就不懂产品还天天一套一套的!
——公司太傻逼，好好的XX市场不做，非得做XXX!
——这傻逼自己刚定的战略还没执行两个月又要换!
——你那算啥，我领导更傻逼，昨天没把我气死!
——我为啥离职?受不了傻逼领导傻逼公司呗!
很多人离职来离职去，发现没有不傻逼的公司，没有不傻逼的老板，更没有不傻逼的领导。
把别人当傻逼的
才是真正的傻逼
大部分时候，把别人当傻逼：
要么是不够了解别人;
要么是看不清自己实力;
要么是两者都有，这种最多。
我刚开始工作时，就觉得领导傻逼，心想：内容这个事有啥难的，多招一些牛逼写手，使劲做原创内容;人家都在做短视频，我们公司也不招人做，唉，估计这波红利又吃不到了;直播很明显不适合我们啊，不知道他怎么想的，真是一拍脑门就做个决定....
那时候就想，这种傻逼咋混上来当领导的，好像交给自己做马上就起飞了一样。
去年我开始创业才明白：
事情是干出来的，不是逼逼出来的。
啥意思呢?
评论家特别多，战略家特别多，但行动家特别少。
而且评论家、战略家，看行动家真的就像看傻逼。
比如我作为一个公司老板，跟身边人聊天，即便一个刚入行的编辑也能跟我大谈特谈，条漫现在很受欢迎，短视频是未来，G红利要来了，等等，要赶紧布局。
其实我心里都明白，大家心里也都明白，同行也都明白，但为什么真正开始布局的少呢?
因为现实是，招个靠谱的编辑可能都得花一两个月，再培养一两个月。
再比如我们从来都知道要做好公众号就要认真做原创内容。
但你看，有的大号本身就做新媒体培训的，它肯定知道吧，但大部分都是转载，为啥?
优秀的原创写手，哪是你想招就能马上招到的，招来招去，就是招不到合适的，一年就过去了，这种事太正常了。
我最近不停的招人，发个招聘文章，底下的留言一片这种：
——啥时候来广州!
——啥时候来成都!
——心动了，可为啥不是在上海?
——每一条都合适，看到最后地点是北京，在深圳的我眼泪留下来!
——要不要JZ?
——要不要实习?
——能不能远程办公?
——可惜我三十多岁成家了，不然肯定去北京找你!
——请问哈时候招设计师?
——请问需要程序员么?
每次我都心在滴血：苍天啊大地啊我的妈啊，为什么我需要的人都恰好来不了。
你看，很多事情都是这样，说，大家都能说得头头是道，让你去做，你也执行不了。
所以你就知道，看别人做事情，指指点点提提建议再骂一句傻逼太容易了，但做的人知道有多难。
我创业一开始做自媒体，现在要公司化，然后这个过程中有人说“你还是得自己多写原创”，有人说“你得多去招人建团队”，有人说“你要多发展业务”，有人说“你要提前布局未来”...
这几个我必然都得去做，一旦精力分成好几块了，你就会发现哪一块都会让别人觉得你做得不够好，谁都能给你指出问题，站在他们的位置上看你，就好像你就是个傻逼。
行动家和评论家站在一起特别有意思，行动家做得事越多，评论家越容易发现行动家是个傻逼。
做事越多，暴露得问题越多，这就是行动家的命。我要是只做公众号写文章，大家都说我写的好，不会说别的，因为我没做，比如大家不会批评六神磊磊管理能力差、企业文化不好。
我曾经作为一个职场小白时，就想：这些个领导天天搞办公室政治，太傻逼了!
后来我做了新媒体运营经理，再后来我做了内容副总裁，再后来我创业做公司，我渐渐明白：
你不搞办公室政治，是你混得太差了!
你公司没有办公室政治，是你公司太小了!
为什么呢?
第一，几乎没有人喜欢办公室政治。
第二，几乎没有人觉得自己在搞办公室政治，你觉得XXX和XXX特别喜欢搞办公室政治，没准人家知道了还一脸懵比，反而一直是认为你在搞。
办公室政治其实是很模糊的一个词，也可以说是一个很偷懒的词，如果就事论事的说，没有办公室政治，有的都是具体的行为：拉帮结派，抢夺资源，搞利益分配，坏别人好事，挡别人升职，灭别人威风，长自己志气，贬别人的成绩，秀自己的业绩等等。
办公室政治，是强者游戏，生存必需品。
——公司这个季度营销预算就万，三个部门花，你不去抢，你就等死么?
——年终奖金不可能大锅饭平均分，别的部门争取多了，给你剩的就少，你不上么?
——销售团队要分组，你难道不拼命想办法把牛人拉拢到自己组么?
——销售区域要划片，你难道不想争取一块肥肉片区么?
——你不争取，你团队小伙伴同意么?
——你自己觉得少Z点没问题，你下面的人还愿意跟着你干么?
所以，有办公室政治才是合理的，没有才是不正常的。
办公室政治出现的根本原因是两个字：竞争。
竞争出现的根本原因是：资源永远都是有限的。竞争是人类永恒的行为模式，任何时候，只要团体形成了，竞争就随之出现了。
我当年做小编，天天给大家做做排版，统计下数据，这种搬砖活儿当然不需要啥办公室政治，是我太弱小，连上场竞争的机会都没有。
我现在做公司，在招聘帖子中美其名曰“俺们公司没有办公室政治”，其实本质是我们公司还太小，一共就个人，谁政治谁啊，等公司做到几百人，必然就有了。
我有个朋友在腾讯工作，他说像他这样的人，升职很慢，因为自己太佛系，那些刺头儿，才是混的最好升职加薪最快的。每个人都充分争取的团队，战斗力最强，一团和气、相亲相爱的，没啥战斗力。
从前，我觉得那些“积累人脉，打理人脉”的人都很傻逼，没真本事。
现在我知道，是我傻逼，一个排版的小编做好排版真不需要人脉，一个打扫卫生的阿姨搞好卫生不太需要人脉，但一个做几百万上千万业务的高管一定需要人脉，一个经营几百人上千人公司的老板一定需要人脉。
你不需要人脉，恰恰说明你不够牛逼。
你看，很多事情，你觉得别人傻逼，只是你看不清世界，看不清别人，看不清自己。
比如公司没有布局这个业务，可能是公司看到了你看不到的风险;老板定下的战略很快又改了，可能是他拿到很多你根本没机会看的一手消息做出的决定;领导定这么傻逼的计划，可能是你没站在他的高度理解问题;你用单一视角看是傻逼，拥有多维视角后就变了，你从底下望上面，和从上面往下看又不一样，你经历过和没经历过又不一样。
成长，环境固然重要，但没有完美的环境，没有完美的公司，更没有完美的老板，重要的是你自己。
我见诸君皆傻逼
料诸君见我应如是
你看上面，我也傻逼过。
其实成长，就是一个不断发现过去的自己是傻逼的过程。
这句话的意思是，傻逼只是一种状态，不是一个物种。
很多人经常承认过去自己是傻逼：
——哎呀，我之前太傻逼了...
——我现在才知道自己当初多傻逼...
——我昨天办的这事太傻逼了...
不过，当初自己总是不知道，还觉得别人傻逼。
这给我们一个告诫：
千万别觉得别人傻逼!
这是我过去几年的一个经验。
如今，每当我要在心里下结论说别人傻逼的时候，总是及时提醒自己一句话：
我见诸君皆傻逼，料诸君见我应如是。
这句话有很神奇的功效，它会让我自己问自己：
——是不是别人想的我没想到?
——他做这件事是不是另有意图?
——如果我真的比他想的全面，为啥我不如他牛逼?
——为什么我会认为自己想到了对方没想到的?对方真没想到么?
——他混的这么牛逼，我却总觉得他傻逼，到底是哪里出问题了?
有句话是：复杂的世界，一个就够了。
这篇想说：复杂的世界，一个简单判断就够做傻逼了。
不过，你想更快的成长，仅仅是提醒自己不把别人当傻逼还不够。
有句话是：狭路相逢，勇者胜!
这篇我给你的经验是：
狭路相逢，说你牛逼!
啥意思呢?
承认别人很优秀，是件很难的事。
别人升值加薪快，你说人家只不过是进入公司早，会搞同事关系，会拍领导马屁;
别人混得好，你说人家有背景有资源，条条大路通罗马，人家只不过是生在罗马了;
别人公众号做得大你做得小，你说人家就是做得早，赶上了平台红利，要是现在做，不一定比你强;
你可能想，这样说没道理么?可能有它的道理，但每次大脑条件反射的说这个的时候，你就停止了学习，你不去学习除了这些，人家还做了什么。
承认自己不牛逼是自己的问题，是件更难的事。人们往往必须为自己的不足找到一个“合理”的解释，否则那便是一种承受不了的痛。
当你觉得别人傻逼的时候，当你觉得公司太傻逼的时候，你就基本不可能从中学到东西了，更多的是抱怨和不满，这才是你真正的损失。学习是一种选择，成长是一种意愿，不在于客观的物，而在于主观的你。
只有当你认识到自身的问题而非环境问题时，当你愿意在别人身上看到牛逼的一面时，当你愿意在领导和老板发现闪光点的时候，当你问自己还能从公司里学到什么时，你的成长就开始加速了。
一种是给全世界挑毛病的心态，见万物皆傻逼，于是你看见什么就会长成什么，自己成了傻逼;
一种是从世间万物中汲取营养的心态，集众人牛逼之处为我所用，让我免于傻逼，走向牛逼。
