年度审查对员工的职业成长和发展至关重要，反馈调查允许雇主从整个组织的不同角度提供员工的反馈。在度反馈调查表上提出正确的问题，可以帮助你的组织向员工提供他们所需要的反馈，以便在你的公司内继续改进。
本文讨论了什么是反馈调查，以及你应该在调查问卷中问什么问题，以便给员工一个全面的年度审查。
度反馈调查是一种从整个组织的多个人员那里匿名收集关于特定员工的优势和机会领域的信息的方法，度反馈调查表通常是给同事、直接报告和主管的，以收集对员工在领导力、沟通、团队合作和具体工作相关技能等方面表现的意见。雇主也可以给员工一份问卷，让他们自我评价自己的表现以及优势领域和发展机会。
度反馈调查通常包括一系列的问题，使用评分表来回答。问卷通常包括到个领域，评分范围从到不等，意味着员工需要改进，意味着他们在该领域表现出色。这些调查可能包括一些开放式的问题，允许个人在填写问卷时详细说明他们对具体答案的理由。
该员工是否表现出并寻求领导角色？如果是，该员工如何通过领导力做出贡献？如果不是，该员工如何提高其领导力？这是一个重要的组成部分，因为它将帮助您确定公司内部的未来发展方向。
当该员工与他人一起工作时，表现出什么样的人际关系技巧？是否有任何人际关系的问题或需要改进的地方？人际关系对于公司拥有积极的士气和生产力至关重要。这将导致更好地保留员工和公司的成功。
该员工是否有效地解决问题？该员工在解决问题时表现出哪些技能，你会建议在哪些方面进行改进？问题总会发生，但你的员工必须知道如何处理这些问题，而且团队对她的处理有信心。
该员工看起来对他们所做的工作有动力吗？该员工是否帮助鼓励团队成员？你是否在员工的激励方面遇到过困难？有动力的员工更有生产力。
由于每个人都是不同的，确定什么能激励你的员工也是至关重要的。对一些人来说，可能是更多的弹性时间和在家工作。对另一个人来说，它可能是一个大型项目的任务。对其他人来说，可能是经济上的。
员工的工作习惯是否有效，高效，并不断改进？该员工可以在哪些方面努力提高自己的效率？我们的时间都是有限的，所以员工必须有效地利用他们的时间。缺乏效率会让其他员工感到沮丧，并在团队和公司内部造成问题。
这些只是在你创建评估问题时建议的五个方面，这些问题将帮助你的员工了解你的公司所重视的地方，而为你的员工组织反馈将帮助他们在组织内成长。
框定问题来指导反馈，将比仅仅留下宽泛的问题或那些过于狭窄的问题，导致一个或两个字的答案更有效。
该员工是否是一个合作的同事和团队成员，为自己和同事的发展提供并要求反馈？
他们是否积极主动地支持公司的发展，并为一个学习和创新的组织作出贡献？
他们能否在口头和书面交流中综合、传递关键信息，并在项目中清晰、简洁地进行沟通？
该员工是否能够迅速了解新的行业及其价值创造逻辑？
他们是否通过有效地确定任务和问题的优先次序以及执行的效率/速度来界定和执行他们的工作？
该员工是否能高质量地按时交付，同时有效地、专业地管理外部各方/顾问？
该员工是否是一个值得信赖的专业人员，并因独立思考而被认可？
该员工是否表现出高标准的诚信和道德？
他们是否表现出成熟和判断力，并确保他们对他/她的发展负责？
该员工是否是我们的价值观和理想文化的榜样，是否达到了我们对领导、学习和分享的高度要求？
在Tita公司，我们相信实用的度评估能够在责任和发展之间取得适当的平衡，您希望提出的问题能够帮助您认识到重大的成就，承认现有的差距，并激励您的团队成员成长。
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