管理者为什么厌恶风险？
首先，趋利避害是所有拥有独立意志的个体的本能，管理者也是人，当然会厌恶风险。
同样的，每个人都会厌恶风险，高层领导也会、底层员工也会。
如果说有什么东西能让人对风险着迷，那绝对不是风险本身，而是一般情况下与风险并存的机遇。机遇就代表着有可能会获得收益，风险越大，收益越高，这也正是人们冒险的原因。
有一句话叫“挑战与机遇并存”，我想这句话改成“风险与机遇并存”也是说得通的。
没有人会心甘情愿地去冒毫无收益的风险，高风险往往代表着更高的收益。在市场经济运作的基础逻辑上，人们的行为准则有时与赌徒一样，遇到风险时人们会评估可能的收益与损失，会根据自己掌握的情报，对一个事件做一个整体风险评估，如果收益够高，而损失可以承受，那么这个风险就是值得去冒的，反之则不会去冒险。
管理者与基层员工不同的是，管理者享有指挥员工的权利，与此同时也承担着相应的义务，管理者要对团队整体的收益负责，而员工往往只需要对自己手头的工作负责。
那么在估算风险时，就要考虑到这方面的因素。用通俗的话说，管理者肩负业务成败的责任，上要对领导负责，下要对员工负责，自己夹在中间，一旦赌输了赔得就要比普通员工多。
而且员工干不下去可以离职，管理者当然也可以离职，但是损失比普通员工大得多，其他的公司可能没有足够的管理岗位给他去做，尤其是有过重大失败经历的管理者。
所以管理者会比普通员工更加害怕承担风险，因为赢了当然获利，但输了赔得更多，特别是在市场整体风向不是特别明朗的时候，大部分管理者都会选择以为稳主。
既然是以稳为主，第一要务就是稳定，这项原则代表着对风险的最大化防范化解。也就是说，相对于其他岗位，管理者更加厌恶风险，这个说法是完全成立的。
就好像，集体往往比个人更加厌恶风险，有集体归属的个人也比孤身一人的个体更加厌恶风险，有社会地位的人也比社会地位相对较低的人更加厌恶风险。这其中都是同一个道理。
总结起来就是，在以上几组对比中，不同的主体风险与收益计算公式中的元素和方法不同，元素之间的关系也更复杂，前者往往比后者多考虑一个或几个元素，需要多进行一些计算，把他们加到公式里，平衡的天平就会倾斜，从而影响主体的选择。
