在职场上，我们难免会遇到这类问题，可能一把手领导对某些业务或者某项规定不是特别的了解，结果下了一个错误的指示，这种现象特别是在业务部门遇上一个掌控欲望很强的一把手的领导比较常见。
面对这种情况，作为执行人员的你，可能感觉到非常的苦恼，究竟该不该执行？要不要和领导提出来？
这是一个非常考验职场情商和处事能力的一个问题，今天赵主任就和大家来分析下这个问题：
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非原则性错误坚决执行
可能很多人会认为，既然发现领导的指示有错误，当然要及时向领导指出，领导也应该从善如流，及时改正。
结果，领导却大发雷霆，为什么会出现这种现象？
其本质原因是你和领导站位不同、看问题角度不一样。
比如说领导下了一个最新指示，这个指示是和本单位之前一份文件精神相矛盾的，所以你认为领导的最新决策有问题。
可事实上领导是知道的，但是领导考虑到最新的情况变了，不能总拿老黄历来解读新问题了，所以就做出一个看似矛盾的指示。
而你却傻傻的认为这个领导太没有水平了，明明单位之前出台过明确的政策规定，现在又自相矛盾，于是自以为聪明的去向领导提意见。
假如一把手已经在全体大会上宣布过了，你还跑过去和领导提，不是表现了你对领导水平的质疑么？
正确的做法就是，类似于这种单位内部的非原则性问题，就要按最新指示坚决执行到底，而不是给领导指出问题提出麻烦，让领导下不来台。
真的要提，也要看时机看场合，在私下旁敲侧击的提醒一下领导就可以了，看领导的态度，如果领导态度坚决，你也就点到为止。
每个人在职场都有他的岗位和职责，领导的岗位就是要作决策，下属的职责就是坚定不移的落实，而不是整天质疑领导的指示是否正确。
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原则性错误要学会自保
什么是原则性错误？
比如涉及财务、审计、项目验收这类有明确法律条文规定和标准的工作，就要严守自己的职业操守和底线，该拒绝就应该拒绝。
比如单位要采购一批物资，你刚好在审计部门，明知道这是严重违反财务制度的，年底审计肯定是要出问题的，这个时候就不能盲目的执行领导指示，你应该找个合适的场合私下里提醒领导，这是有问题的。
如果领导不听，非要你执行，你就要坚定自己的立场和底线，据理力争。
那么肯定有人会问了，这样不是得罪领导了，以后在单位里领导给我穿小鞋怎么办？
如果领导明明知道相关规定，还明目张胆的违反，那么这个领导出问题是迟早的事，这个时候你应该首先考虑的是自保问题，而不是个人事业发展问题。
不论在任何时候，自保永远排第一，个人发展第二。
为了以后不出事情，得罪也就得罪了，大不了就做一个普普通通的工作人员，平平安安的不比和领导一起翻船强吗？
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似是而非错误权衡利弊
除了大是大非问题，我们在职场还会遇到处在中间地带的问题。
这些事情严格追究起来好像是不行的，但是仔细对照法律条文、组织规定又没有明确说不行。
遇到这类情况该怎么办？
这个时候就该权衡利弊。
如果这件事情去做了，可能并不会有什么大问题，可以顺水推舟的为领导解忧，能够得到领导的青睐，觉得小伙子聪明、会办事，我倒是觉得可以去做。
如果这件事情去做了，虽然不用冒很大的风险，但是对自己好像没有任何好处，甚至是百害而无一利的，那就不要多管闲事，我们经常说的多干多错，少干少错，不干不错，就是指这类工作，就可以巧妙的推脱掉。
最后，赵主任提醒大家，不管选择执行或不执行，都要遵循一个原则，指出问题的时候要在私下、选择好时机，委婉的提出，不能在大庭广众之下。
不执行也最好用软对抗的方式，可以推、拖，非必要不用和领导起正面冲突。
