你知道圣诞老人的形象为什么是红色的吗？关于这个问题，可能很多人都没想过，已经变成了一种习惯了，但是很少有人知道，圣诞老人的形象其实是可口可乐公司设计的。
可口可乐公司一开始是没有这个计划的，但是他们有一个痛点，就是发现人们在冬天不喝可乐，于是就想怎么解决这个问题，让可乐在冬天也能卖出去，所以他们就找了一个设计师，这个设计师就给他们设计了一个圣诞老人的形象，结合了可口可乐公司的文化，这就使用了可口可乐常用的红色，再结合了可口可乐的品牌形象，把他变成了一个白胡子的、穿着红色衣服的圣诞老人，而在此之前圣诞老人并没有一个固定的颜色和形象。
通过敏捷的传播，这个圣诞老人的形象深入人心，最终不仅解决了美国人冬季不喝可乐的问题，同时圣诞老人的标签，也给可口可乐带来了巨大的传播价值，利润得到了成倍的提升，品牌影响力也得到了飞速提升。这就是高级的企业营销，他不仅能改变人的习惯，而且能在人的大脑里植入一个你想忘也忘不掉的形象。
对我们个人来讲，我们需不需要做营销呢？如果你是一个愿意去成为有更大价值的人，那么营销可就太重要了，如果不做任何营销，在这样的时代，还指望酒香不怕巷子深，等着别人发现你？那你的价值恐怕很难变得很大。营销的意义就在于放大你的个人价值。
如何做好个人营销？
我总结的个人营销的方法论叫：贴标签。
什么叫贴标签，就是主动给自己打上一个专属的符号，让这个符号能够代表你去跟这个世界对话。我们做企业的时候是非常明确的，每一个产品我们会给它取一个名字，会有一个宣传的口号来宣告我们这个产品有多厉害。但是往往到了我们个人身上，就会忽略这一点，所以我们要结合企业营销的思路来武装自己。
我们先来说几个案例：
比如说苹果公司，所有人见到那个缺了口的苹果，都知道是苹果公司，这个形象就把这个公司的品牌形象带起来了。
比如中国的阿里巴巴，阿里巴巴有一个传播成本非常低的名字，因为全世界所有的语言读阿里巴巴都是“alibaba”。比如拼多多，“有一段朗朗上口的旋律，而且这个名字也非常好，拼得越多你得到的越多，这就是贴标签的一个重要意义。
比如最近看抖音，有很多教大家做抖音号的，比如“世界抬杠冠军大蓝”，他为什么叫抬杠冠军呢，其实就是意味着他想强调自己思考的深度。首先是冠军，其实没有人给他封这个冠军，是他自己封的，定语是抬杠，抬杠意味着对所有观点的反驳，为什么他能反驳？因为他做了深度思考，所以这个标签里面，蕴含了很多精神内核。
还有一个拥有千万粉丝的博主“保护韭菜的财经博主温义飞”，这个也是一个非常清晰的标签，他的名字起得非常好，因为只要炒股的人都知道韭菜，所以他把这个标签用起来了叫“保护韭菜”，那么就都知道他的定位是什么了，他能拥有千万粉丝的一个重要原因，可能就是他的名字起的好。
为什么要贴标签？
首先，你贴一个标签，就是在明确地告诉周边的人，你能提供什么样的价值。
比如说你的产品是一个空调，你打一个什么标签呢？“好空调，格力造”，就是告诉大家这是好空调，意味着要传播的是品质，你要买好空调吗？买格力。我们不是差的空调，不是打性价比的，这就是格力传递的一个价值观。
比如我以前在TAC的时候，我们每天的工作就是处理客户的各种技术问题，有一个技术高手，给自己起的签名是：问题终结者。这个签名用在他的各种邮件、通报中，加上平时的技术水平也比较高，因此他的口碑很好。
其次，标签出来后，便于传播，放大自己的价值。一旦传出去了之后，所有人都知道你在干什么，他就是一个很好广告。
比如说在工作的时候，我们用一个职位来宣告你的价值是什么，比如技术工程师，那么你就是一个能解决技术问题的人。这是被动标签，我们平时很少主动打标签，但很多能够成事的人，他们往往都是打标签的高手。
你会发现，在公司，有一些本来看起来很复杂的事情，但是申请成立了一个项目组，就会变得简单许多，这个项目组实际上就是一个标签，不仅就有了领导的背书，还可以更方便地调动内部更多的资源。
比如说一个新产品要上市，你最好成立一个新产品上市的项目组，你来做项目经理；比如说你牵头做企业内部的人力资源变革，那么可能又会成立一个项目组，你来担任项目经理。
这个项目组的标签一旦广而告之后，你的名字也将跟着传播出去，这就是标签的力量。
第三，促进客户行动，为你买单。比如说我党在历史时期，有一句口号是“打土豪分田地”，这句话就表达了一个很明确的行动在里面，就是打土豪，打完之后能分到田地，这就促进了你传播对象的一个行动。
再比如红牛的一个广告语，“困了累了喝红牛”，很简单一传就知道了，有一个“喝”字直接促进行动，红牛有一段时间把他的广告语改成“你的能量超乎你的想象”，虽然看起来很高大上，但其实对他的品牌传播没有什么太大的益处。因为越高的东西意味着门槛越高，大家理解起来难度越高，需要做很多的转换才知道你要说什么，而“困了累了喝红牛”就给得很直接，所以说标签最好直接给到用户的心里面去。
再比如工作中，一旦有了项目组之后，不仅你做起事来就轻松多了，而这个项目组的标签也会在评价你的绩效与能力的时候形成重要的背书，从而促进你的“客户”为你买单。工作中管理团队来评价你个人年度表现的时候，往往时间很短，所以很多时候就是由一两件关键的事情决定，如果你全年没有一个标签的话，那就会很失败。
所以，当我们要做一些事情的时候，要把事情包装成一个标签，这才是正确的工作方法，闷声做事情是不负责任的，因为一般在大企业里面，很多事情都是需要跨部门协作的，一旦你闷起来之后，别人就不知道你在做什么，不知道你的目标，也不知道你需要什么支持，有可能你内心有很多的抱怨，但是别人都不知道。所以说打标签，才是一个正确的工作方法。
第四，贴标签的意义是帮助你自己进步的。有时候，我们贴了一个很大的标签，导致自己压力很大，担心自己不够完美，感觉自己冒了很大的风险。但是，风险本身就是人生的一部分，我们要敢于去冒风险，敢于冒风险你才可能会有收益，这是我们为什么要贴标签的四个方面。
比如说“好空调，格力造”，格力也有压力，格力的空调也不是十全十美的，学过统计的人都知道，产品质量都是成正态分布的，一定会有出问题的产品，没有任何东西是完美的，如果一定要求完美，那就没有人任何人敢做广告了。
所以，你必须要敢于设置人设，完美的人设就是用来打破的。比如说“世界抬杠冠军大蓝”，他肯定也有搞错的时候，但是错了又怎样呢？真的遇到了问题，只要承认错误就行了。工作中也是一样的，你是变革项目经理，你也不可能一开始就想清楚所有的变革方案和细节。
比如，我在中国区做过用工模式的变革，我取的标签叫“IMC变革”，在大会上讲过几次之后，很快所有人都知道我要做这件事了，但是一开始我也没有考虑的特别完美和全面，很多时候是在过程中通过与周边部门和客户的反馈，慢慢的把方案变全面。但是，在面对问题的时候，一定是“虚心接受，一定改进”的态度。
总之，想清楚你能力提升的目标，把这个目标变成你的标签，包括你的个性签名、你的邮件通报；对于你所承接的各项任务，也尝试打上标签，让周边的人尤其是你的“客户”，他们都清楚你的价值，你努力工作的成果才会十倍放大
