我们分析过，快团团本质上并没有特别的地方，还是一个分销的模式，像微店、有赞、微信小店，还有最近两年火热的群接龙以及社群团购平台都在做类似的事情，然而就在这样一个红海市场，快团团为什么还能一枝独秀做到如此的规模呢？像年疫情这样的大环境问题此文不去分析，因为我们所有人都处在同一个大环境，并不是某个人或某家公司的优势，我们仅仅从快团团的基因、运营以及产品方面来分析下快团团的优势。
.快团团的基因
我们都是知道快团团是拼多多旗下的产品，刘强东说过拼多多只是流量端的“奇技淫巧”，然后就是这样的“奇技淫巧”让拼多多吃尽了微信的流量红利，我相信几乎每个人都曾经有过被让人拉去“砍一刀”的经历。作为拼多多的亲儿子快团团肯定继承了拼多多的某些基因，使它熟悉微信的各种玩法、规则，快团团可以看做是拼多多换一个赛道继续吃微信的红利，流量端的“奇技淫巧”让拼多多进化成了国内互联网公司市值TOP的存在，那么快团团的未来同样可期。
.快团团的产品与运营
人与人最大的不同是其思维方式，企业间的不同亦是如此，正因为拼多多独特的基因才使快团团团队有独特的思维方式，也才能设计出最适合做微信分销的产品以及运营策略。下面我们来看下快团团在产品与运营方面都有哪些优势。
优势一、产品的绝对扁平化
快团团并没有像其他电商平台那样区分出买家端、卖家端，任何人只要注册了就拥有了快团团的全功能，任何人可以成为供货方、任何人可以做供货团长、任何人可以做帮卖团长、任何人可以购物。
优势二、生态内成员各司其职
无论什么行业，产业链各个环节最优解就是大家各司其职，做好自己最擅长的事情。由于快团团产品的绝对扁平化使得快团团生态内各成员可以各司其职，专注于自己最擅长的事情。货源方解决生产、发货、售后问题，供货团长解决整个生态的选品问题，帮卖团长解决流量与卖货问题。
优势三、货源在整个生态自然流通
我们再来想一个问题，对于私域流量来讲卖货变现最缺的是什么?是一个可靠、资金安全的卖货平台吗？我们前文多次讲到，在卖货平台这个方面有微店、有赞还有微信小店可供选择，流量主其实并不缺这样的产品。对他们来讲想通过卖货的方式变现最缺的其实是货源，然而快团团通过产品与运营的方式解决了货源这个问题。我们来看下快团团是怎么通过产品的方式让货源在整个生态自然流通的。
