先做个线上线下的划分吧
线上:传统电商 以京东 淘宝 天猫为例
直播电商 以抖音 快手 为例
二类电商 在各大内容平台上广告分销
短视频带货 视频内容➕购物链接
社区团购平台 以多多买菜 美团优选
社区电商 地方社群发起的电商平台
跨境电商 各种平台推出的海外购
新零售电商 厂家直接面对消费者 举例小区单元门口里面的奶箱，会员制订购。
直销平台
微商
以上这十种 从业者最多，各渠道内都有耳熟能详的头部选手。从国家提倡大众创业万众创新开始，这些赛道里面跑出来的青年群体选手不胜枚举！ 在咱们国家做生意首先要跟着政策走，我们属于政治带动经济的一个国家，听党的话跟着党走永远不会出错。
线下：商超
便利店
批发市场
物流分销
代理
各特通流通渠道
以上这种属于常见的线下销售渠道。
供应链的核心竞争力之一 就是销售渠道的搭建。 能在一个渠道里面跑明白的基本在当地都会过得不错。前面有说过产品货源端的问题。产品销售情况好坏，跟产品自身还有选择的渠道都有直接性关系。我们不分析小概率时间，只讲常见的。
选择任何一个渠道都要去分析投入产出比，做生意吗都是为了赚钱，把产品生产出来的目的绝对不是为了吃或者自己用。肯定是为了卖出去，大量卖出去，大量且快速的卖出去。 那为什么要生产这个产品？ 从选材 用料 加工技术 到半成品 再到成品是不是经过反复实验？生产的这个产品背后有什么故事？背后团队有什么故事？产品研发到市场营销，有没有经过精准的测算跟分析？这些问题每一个老板都要问自己！因为故事就是最好的内容，故事具备最好的传播属性，每一个人都是听故事长大的，每一个产品都有它对应的故事，这样就会从生产之初就给产品或者品牌赋予了灵魂！
产品有了内容 接下来寻找渠道就变得简单了，好多厂家都是一聊产品就兴奋，一聊渠道就懵逼。因为时代变化太快了，市场是瞬息万变的，既然选择创业就要在不断变化的市场中寻找规律，思路一变市场无限！我们的供应链公司一年的时间推爆的产品少说也有几十个！可是渠道是我的，现在代工这么方便，产品推爆了我做贴牌，跟厂家是不是又没多少利润关系了，慢慢就沦为了我的加工厂。这种生存关系属于强逻辑，不是我要吃掉他们，是他们没有搭建自己渠道的本事，直接点，搭建渠道的意识好多老板都没有。这仗还怎么打？
