党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。党二十大报告让我们更加明确了人才的重要性，企业掌握了更多的人才就有了更多的发展空间。
永远坚信任何事情都是人干的，人才永远是企业发展的第一资源。
2023年在疫情过后如何实现破局增长？2023年给自己的定位就是增长陪跑，帮助我的客户实现逆势增长，增长的第一资源人才就是增长的动力引擎，因此，如何破局增长呢？归结为四个字“利他重生”！
受客户邀请，昨天拜访山东西部县城经销商客户，客户讲述了疫情后的发展困惑！不知道该怎么实现增长！经交流后，总结出了客户的增长引擎出了问题------人力。
客户的营销经理参加了交流，经一上午的交流和实地观察，营销经理发出了自己的心声“老板，您知道大事小事为什么他们都打电话找您吗？”这句话道出企业发展的问题根源，老板的管理思维出了问题，老板一人说了算，对其他人能力都不信任，导致老板一人能力成为了企业发展的瓶颈。
人才是企业发展的动力引擎，宝洁公司作为世界知名企业，宝洁180多年为何能长久不衰？宝洁公司的发展基石就是人力pvp系统。
宝洁公司全球99000名员工，是什么能把各个国家，不同种族，不同语言的人链接成一个团体的呢？宝洁公司的离职率更为我们惊叹，迄今为止几乎为零！宝洁公司大中华区人力副总裁方殷峥曾打趣说过，我保证你到宝洁公司来，一定会接到猎头公司的电话，接不到只有一种可能就是你的电话坏了。可见，在宝洁公司人才济济，为何没有离职跳槽呢？我们都想探究其根源。
方总裁道出其中的“密码”-----让一群人发挥更大的生产力，而不是加入！
让一群人协作的前提就是------使命同频，只有让团队的每个人拥有共同使命下，通过相互学习，实现同频，才能如同生物界中的沙丁鱼一样，同步行动抵御外来入侵，不这样做的后果就是被鲨鱼吃掉！
宝洁是怎么做使命同频的呢？轮岗学习。
通过不同岗位的学习，实现团队的同步前进，实现同频，同样，通过轮岗实现每个人充分认知其他人的付出，只有这样才能实现团队成员间的无缝链接，不会因某一个人的缺席，导致系统的停滞！
对于轮岗很多企业遇到一下困难，宝洁公司把培养一个和你一样的下属，作为工作的晋升的标准，这就保证了团队的不断迭代升级，能力同步提升！
宝洁公司有一个共同的使命，那就是给消费者创造价值，宝洁公司把消费者当成企业真正的老板，宝洁公司把这个使命传达到公司每个人，团队有一个共同的使命价值，每个人每天反思一个问题就是“今天我创造了什么价值？”
每个成功的企业不是偶然的，是团队文化的沉淀，是团队使命的引领，是团队价值观的同频！
“破局增长，利他重生”，最后我送给了客户一句话“利他重生------你的身边就是星辰大海！”
以此共勉，每天反问自己你为团队的他做了什么？
