洗鞋工厂昨天单日洗鞋突破1000双，老吴从3年前转型洗鞋开始，从一个洗鞋店起步，到现在拥有5家收鞋店和一个城市洗鞋工厂，一方面是因为老吴二十多年的经验，另外是有高人的指点。
空姐洗鞋店
前空姐李婷从离职创业开咖啡馆到花艺馆，最后开洗鞋店，三年多的时间将一家洗鞋店发展成为了一家洗鞋连锁公司，目前经营13家洗鞋店，目前年销售额突破百万。
外卖小哥小宇，曾经是一位年收入过百万的家具厂老板，因为竞争激烈加上其他原因，破产倒闭后，为了生活跑了一年外卖，后来通过了解选择开洗鞋店创业，刚开始生意一般，经过跟海哥团队的接触，按照同城一区一店模式开启了全城营销模式，短短两年用户量突破3万人，年洗鞋量数十万。
类似以上的案例很多，究竟是什么人能够将传统洗鞋店跟同城全方位营销结合的这么完美呢？洗鞋联盟经过行业内人士介绍，对海哥进行了一次交流。
其实海哥进入洗鞋行业时间并不久，从开第一家洗鞋店起步到现在也就5年时间，其实海哥开洗鞋店并不是为了将店做的多大，而是他发现这个行业有一个特性，是其他行业并不具备的，就是洗鞋成本极其低廉，洗一双鞋子的基础水电材料成本仅仅0.6元左右，但是一般店里洗护价格都是30元起步，中间的差价非常巨大。
洗鞋店
为什么会出现这么大的差价呢，海哥经过市场调查分析得知，一般干洗店和皮具护理店洗鞋量不是很大，一天10多双左右，而这个类型的店铺房租一年十万左右，加上前期的投资，一个店投资下来30万以上，所以单双洗鞋价格居高不下。但是洗鞋市场也是刚需高频消费市场，所以海哥想如果能够把洗鞋价格打下来，这样能够获得大量的用户量，后期不论是通过皮具护理来提高客单价，还可以通过用户分级来实现洗护一体化，后期的利润是非常高的。
找到方向后，海哥选择了一个城市，前期开了一个洗鞋店，同时邀请了三名合伙人，都是之前开公司的管理层，跟他们说了洗鞋店同城覆盖的理念后，都感觉这个模式非常可行。
洗鞋店
这里说一下海哥之前的经历，他之前开了一家以农业为主的互联网+农业平台，对于互联网运行，用户拉新等非常熟悉，这次邀请的三名合伙人，其中二人都是之前市场部的负责人，洗鞋店开业后，一边从线上入手，开通了某团团购，抖音同城团购，联联周边游等非常适合拉新的平台。
除了线上运营外，线下发展小区便利店合伙人模式，海哥团队将洗鞋价格定位18元每双，同比一般店里价格降低40%，具备了价格优势，再跟小区门口的便利店老板商谈合作，每收一双鞋子店主可以得到10元的分成，前期几个样板合作店，每个店门店放两个促销员，营销展架宣传活动。
海哥洗鞋店
短短一周时间，第一家合作便利店收到了80双鞋子，收到海哥洗鞋店的合作分成高达800元，效果非常好，后面两个月时间海哥洗鞋店通过这个方式扶持了15家合作便利店，其中最高的分成超过1000元，最低的也有300元，这样的合作模式大大的激励了合作便利店的积极性，他们也在同城便利店群宣传海哥的合作模式，一年下来合作便利店达到了200家。
除了跟便利店合作，海哥团队还扩大的地推团队的规模，先后发展了鞋店，服装店，商场抓娃娃机店等等几十种异业合作模式，另外还扩大了服务范围，门店在城市的每一个区开了一家收鞋店，实现了洗鞋店3公里到店覆盖，极大的提高了洗鞋店便捷性。
洗鞋店
发展到同城覆盖后，海哥洗鞋店具备的价格低，服务好，网点全的特性，真正实现了互联网模式的降维打击，年洗鞋量超过25万双，累计同城用户量7万人。
庞大的用户量带来的价值是巨大的，于是海哥先后开了一家500平方的全城奢护旗舰店，同城家政服务中心等等，依托于洗鞋店用户进行用户二次转化，因为用户群体基本上是中高端消费人群，基于洗鞋店良好的口碑，所以二次转化非常顺利。
洗鞋店
现在的海哥除了继续经营洗鞋店外，更是将洗鞋店公司化团队化，很多同行过来取经，海哥了解到现在很多洗鞋店皮具护理店非常缺用户，不知道如何做营销如果做大用户量，所以海哥毫无保留的传授他的同城洗鞋模式，带动了洗鞋工厂老吴，前空姐洗鞋店等等十多个洗鞋店同城运营的成功。
现在很多实体店以为开通一个团购平台，门店发几张优惠券就是营销，这个认识是非常错误的，导致很多门店开业后，自认为营销到位，但是最终客户引流非常少，就感觉是行业太差。任何行业既然存在，就没有最差的行业，只有失败的营销模式，只要营销到位，任何行业都有可能做大做强，大家觉得呢？
