互联网行业陷入低谷，产品经理(PM)陷入焦虑。PM的焦虑归结起来就是两点：
、 产品如何增长?
、 自己如何增值?
产品的增长必须顺势而为，但产品经理的增值却可以逆势操作。这两条是紧密联系的，PM只有让自己负责的产品顺势增长，才能实现自己的逆势增值。如果你对这两个紧密关联的话题感兴趣，不妨到前檐书店参加本次分享活动。
增长是产品的永恒主题，是CEO永远关注的焦点，也是PM的价值所在和压力之源。
以前的产品有流量红利，产品经理也有职业红利。前几年创业热点一个接一个，大公司纷纷开展新业务，大量新公司纷纷成立，对PM的需求非常旺盛。在这样的大背景下，产品经理的薪酬也是水涨船高。在这个时期，产品容易增长，产品经理也容易增值。能力一般的PM也有众多的机会，舒服地享受职业红利。
现在行业陷入低谷了，产品更难增长了，产品经理也更难增值了。互联网行业进入了下半场，产品和产品经理也进入了下半场。如今互联网产品的马太效应愈加明显，用户的行为模式逐渐固化，导致绝大多数产品的增长变得非常困难。一些曾经管用的增长“套路”渐渐不灵了，投入产出比越来越低。与此同时，绝大多数产品经理发现自身的增值变得更加困难，“增加一两年经验薪酬就增加一大截”的好日子，一去不复返了。新概念、新事物、新知识层出不穷，即便自己马力全开也难以应对。
大环境不好，产品更需要增长。但是关于增长，产品经理普遍积累了太多的误解。
近几年关于产品增长出现过很多热点，例如：增长黑客、社交裂变、数据驱动、刷屏事件、小程序、短视频……这些热点本身都很有价值，但绝大多数产品经理却只从热点中学到了只鳞片爪，没有形成关于增长的整体认知，也没有形成关于增长的整套方法。总是在追逐热点概念，总是在追求热门招数，结果发现成功案例永远是别人的，失败教训永远是自己的。
其实，产品增长从根源上可以分为两种：内生增长、外延增长。一个产品要做好持续有价值的增长，必须将两种增长紧密结合。可惜，绝大多数关于增长的书本、文章、案例只是在讲外延增长，却忽略了最根本也最重要的内生增长。这也难怪大多数产品最后发现只是实现了产品数字的增长，却没有实现产品价值的增长。
行业预冷未尝不是好事，它可以让产品经理冷静下来，认真思考产品增长的本质。先提升关于增长的高层认知，以新的增长认知去指导新的增长实战，实现产品的顺势增长。
你是哪一款产品经理?值钱吗?
其实，产品经理不仅有层级之分，还有类型之分。行业景气时，每一款产品经理都值钱;行业遇冷时，只有特定的几款值钱。
产品经理的六种类型?
根据产品经理在商业战略对接、产品运营中的作用，可以将产品经理分为六种类型(如上图所示)。移交运营型的产品经理，是目前数量最多也是最不值钱的类型。Mini CEO型的产品经理，数量最少也最值钱。
产品为什么只能顺势增长?如何内外兼修实现顺势增长?最值钱的产品经理究竟什么样?怎样成为最值钱的这一款?
