那时候她们都大概不会想到，自己会成为“推荐什么好用什么就会被抢购一空”的红人，成为奢侈品、时尚大牌追逐的合作对象。
这五年，是中国电商环境与社交媒体生态巨变的五年。在蓬勃的中国市场面前，无论是LV、迪奥还是雅诗兰黛……奢侈品牌逐渐改变对“线上力量”的保守态度，“重视数字化营销”成为他们挂在嘴边和付诸行动的日常。
林允
时尚博主·故事1 爱用国产睫毛胶的林允 并不妨碍香奈儿青睐
林允意识到自己很能带货，淘宝常常跳出来“林允同款”推荐的时候。2017年4月，林允注册小红书，“一开始就是自己发着玩”，她“种草”“带货”的实力在小红书上表现得淋漓尽致。她是中国最先抢占小红书市场的女明星，热度居高不下。
有一次，林允分享自己用过的最好用的卸妆油，“因为我用的都是雷打不动的国产11元睫毛胶，很难卸。”评论里马上就有人问，是什么睫毛胶？林允回复说是火烈鸟。“明星竟然也用11元的国产睫毛胶。”林允喜欢淘便宜又好用小玩意儿的“平民女孩”形象瞬间鲜活起来。
“这个‘人设’强凹不来，得明星自己真的爱买、而且真的热衷于分享。否则很快会被粉丝戳穿‘很假’。”一位资深经纪人说。
林允的经纪团队曾担忧，认为她的分享直接说到太多商品，太打广告了。可林允总是很快把团队的劝阻抛到脑后。“要么就完全不发，要么就一直随心发，把品牌名字都写上，毫无保留的分享。”林允告诉记者。无论明星还是时尚博主，林允和黎贝卡都有一个共识——能“带货”是因为大家将她们视作人格信赖的入口，因此不能破坏这种信任，要真买、真用、真分享。以林允为代表的95后明星在社交网络上颇为活跃，会主动分享生活日常。林允在社交网络上说起自己去做激光美容了，而对大多数明星而言医学美容是圈子里不能说的秘密。“我团队都不知道我去了，等他们知道的时候小红书评论已经很多了，就放弃阻止我了。”林允说。
爱买便宜货、不讳言做过医美的林允，仍然备受奢侈品大牌的喜爱。今年1月，林允晋升香奈儿中国彩妆形象大使，7月成为香奈儿护肤形象大使。“从我出道以来，香奈儿就一直很支持我，我人生第一次去巴黎看秀就是香奈儿的秀场。”林允表示。香奈儿用了超过三年与林允建立起“感情”。这也是大牌以往惯用的做法——用较长时间寻找气质相符的明星合作，只是现在多了带货考量。
越来越多的女明星尝试在社交网络上走“接地气与高级感并存”路线，这意味着她们又符合品牌高档的气质，又亲民、有流量、能带货，奢侈品大牌们纷纷抛出橄榄枝就会水到渠成。
黎贝卡
时尚博主·故事2 带货能力震惊世界 大博主成奢侈品牌座上宾
一边是明星乐此不疲地推荐平价好用商品，被网友们戏称“被演戏耽误了的时尚博主”；另一边时尚博主屡屡收到奢侈品大牌代言、出联名款的邀约，而这些以前都是明星的专属。在时尚圈，明星可“博主化”，博主也能“明星化”。
人们至今仍在津津乐道黎贝卡“卖车”的案例，两年前，黎贝卡与宝马汽车合作推出minicooper“限量版加勒比蓝”。之前她与故宫、Rebecca Minkoff推出联名款的文创产品和包包销售火爆，但与30万元的车不在同一价格量级上，宝马此举会不会太激进了？
事实证明宝马的大胆的尝试是正确的。100辆MINI限量版，在黎贝卡发出微信公众号上发出推广文章后的5分钟内全部售罄、50分钟内全部付款完毕。
这在营销行业被作为一个里程碑事件，在国内外媒体的聚焦下，中国博主的影响力受到空前注意。2018年，黎贝卡收到一个邀约，开云集团总裁想请她吃饭。开云集团是世界顶级奢侈品集团，下属品牌包括古驰、葆蝶家等。见面以后才得知，开云集团一整个高管团队都飞来了，他们详细询问黎贝卡是如何工作、影响力如何产生。
在这之后，黎贝卡的“带货”实力继续被验证。中国时尚博主群体迅速崛起和分化，头部的几个“大博主”成为时尚奢侈品的座上宾。品牌在谈起营销策略时，三句话不离都是要注重和中国时尚博主的合作，而“能带货”成为品牌方对博主们提出的硬指标。
一次和另一个时尚博主出差，对方开玩笑的对黎贝卡说，“品牌方要看带货这件事，都是被你带坏的。”“搞得我也很惶恐。”黎贝卡对记者说。“微博时代不太要求博主带货这件事，微信时代一开始也没有人提出带货诉求。”经过几次和中国时尚博主的合作，品牌方了解到，原来中国博主不仅能做形象展示，还能真金白银的拉动销量。
有没有复盘过，中国博主到底为什么特别能带货？“肯定不是因为我的原因，或者是中国博主就那么与众不同。这跟中国的电商和消费环境有关。”黎贝卡回答道，“中国的淘宝、电商、在线支付多方便，连微信小程序都可以买东西了，这和整个大环境相关。”
时尚博主·故事3 是每天写写写的博主 也是60人创业团队的老板
“根据某自媒体评测机构估算，她一年内接下200多条推广，即使这房子要价3000万，黎贝卡也能用2016年一年的收入搞定。”当记者把这段话念给黎贝卡时，她哈哈大笑，“2016年肯定是搞不定的啦。”
黎贝卡的吸金能力被演化成各种传说，朋友们问她，“你这么累干嘛，不是早就赚够钱了吗？”
“其实创业五年，我一直在公司领月薪，我甚至没有把我的个人劳务费分回来，我的拍摄、广告、代言，所有收入全部都进公司的，我和我的核心高管团队到现在都没有享受过任何胜利成果，大家都一样领薪酬。”黎贝卡对每经记者坦言，“我一直都跟她们同步薪酬，2017年我们加薪了，因为公司已经在赚钱了，大家高管团队一个月还拿一两万真的说不过去。我们的个人收入就在这两年，才有比较大的提升，跟外界的想象真不一样。我们整天互相嘲笑，我最近在卖包，是因为太穷。”
“我也没觉得这是诉苦或者高尚，因为我想做很多事情又想在公司保有自己的话语权，所以希望通过我们的储备，让公司具有抗风险能力和成长的根基。”黎贝卡说。
随着知名度的进一步扩大，黎贝卡的事业版图也在显而易见的裂变，公司收入在增加的同时，需要投入成本的新业务也在增加。如今黎贝卡的身份不仅是个每天都要“写写写”的博主，还是一个60多人创业公司的老板。
她是内容类时尚博主同行中第一个推出个人服装品牌的博主；她开了电商买手店；多个小号矩阵诞生；小红书和微博的运营做起来了；而且还在招兵买马细分领域的“达人”……
一个红人孵化多个“红人”，这种商业模式在明星公司、时尚博主公司都有先例，但随着“红人”的成长，公司如何才能保证他们不单飞？
“早期都是靠兴趣和热情，没有很刻意去绑定，虽然我们真的花了很多精力和资源去孵化。”黎贝卡表示，“当然我也知道，如果公司再大、再规模化，本着对公司负责的角度，我要规范好这些了，团队的稳定要从感情黏性转向商业契约。”
今年，黎贝卡第一次给自己和每个部门定了KPI目标，大家压力陡增。黎贝卡犹豫过，是不是不该把自己搞这么累、把别人也搞这么累，但这个冒出来的念头被她很快否定了。“想走的更远，就应该是目标一致的人。”
创业五年，黎贝卡只有一轮天使轮融资进来。“我太在意自己对事业的把控性，不想被资本推着走。可做了服装产品后，心态才慢慢发生变化。服装实业有太多环境，不可能每个环节我都能盯住、盯好。应该让专业的人做专业的事，如果有可以帮你节省时间成本、机会成本的资金和人，不要那么排斥。”
在“带货”之后，中国时尚博主开始探索更多影响力的可能性，甘与苦、得与失，黎贝卡现在和未来的实践都将成为绕不开的案例。
“种草经济学”，黎贝卡这么说。
NBD：现在头部的时尚博主被品牌方在营销策略方面赋予了明星的价值，出现了怎么看“时尚博主明星化”的趋势？
黎贝卡：整个行业好，肯定是好的。大牌选择和时尚博主合作，这对大牌是不容易的，因为他们是挺保守的。国外其实也有这种现象，但以前他们对中国博主不了解。
NBD：会不会因为有了越来越多的大牌合作，用到不好用的大牌产品时，就不敢直言了？
黎贝卡：我主要不是以吐槽为主，以推荐为主。但我一直在做“拔草”栏目，没有说合作了的品牌就不能说他们有做的不好的地方。他们也理解，一个品牌的所有产品不能100%让人满意。我也试过因为我说他不好，他就不合作的，那如果是这样，只能说表示遗憾吧，因为迟早都会得罪。
NBD：现在这些国际大牌如此看重带货这个指标，是不是因为他们在中国市场的压力也很大？
黎贝卡：我觉得有。有时候我觉得他们比较着急，其实品牌营销是长期的、潜移默化的。不能太着急，要耐心寻找与品牌调性相符、与品牌的受众调性相符的合作伙伴，而不是只盯着一次卖货去营销。
