听一位业内资深达人说过这样一句话：“多一个培育，多一条命！”，初听这句话犹如夏之惊雷，吓你一跳，但仔细品味之，突然发现，哎呀妈呀，这句话一语道破了基本法的天机！
天，指道法，机，指规则，基本法之道，道法万千，纵观寿险营销机制开始至今，业内成功之士之多，如过江之鲤，人人都有自己的成功之道，让人难以捉摸，随着对发展机制的不断的探寻，国寿企业家成长之路，慢慢浮出水面，直到今天，这条路上的不仅有国寿企业家，还有X平企业家等等众多企业家，寿险事业盈利的规律被慢慢的探寻出来，纵观成长之路，在其“腰眼”位置上有两个字概括的非常好，那就是“培育”二字，这二字将会伴随着主管成长之路的一生。
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首先，要明确一个概念，培育，不仅仅指培育组经理，还可以是培育处部经理、培育区经理，更可以是培育储备店长、准储备店长，也就是说，任何“1+X”都是培育，哪怕是仅一个培育理念的1+0！今天培育的储备店长就是明天的组经理，今天培育的组经理就有可能是明天的处部区经理！
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其次，对于组经理职级来说，组经理的“生命力”其实很脆弱，因为组经理是主管之路的第一步，更是最后一部退路，退出这一步，就有可能告别主管层级，回想一下组经理职级的考核的不维持情况中，有效人力不足占多数，造成这样的情况的原因之一是因为晋升组经理后停止了增员所致，自断后路，没的救，想想身边的组经理，或者想想我们自己是不是这样。再就是直辖组FYC不达标所致，原因可以参考上一条，还有就是让人有时候不可控的综合持续率或续收率不达标。以上任何一条不达标都会导致组经理降级，而降级的后果就是：告别主管之路！
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再次，组经理通过培育一个组晋升高级组，持续培育组的话，晋升高级组（2个组）、资深组（3个组）、处经理（4个组）；处经理想要维持直辖处，需要不断的培育组，处经理晋升更高职级，需要不断的培育新处，以此晋升高级处（1个处）、资深处（2个处）、区域总监（4个处），组经理如果不发展，该职级最多可以保留2个考核季度，之后降级业务系列，高级组如果不发展的话，高组的职级在组经理职级再加2个考核季，资深组再加2个考核季，以此类推，随着职级的越来越高，主管的“生命力”越旺盛，所能产生的效益也就越高！
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最后，告诫处于“组经理”、“处部经理”、“区域总监”职级的主管，由于这三个职级正好是三级八档的首要位置，一旦降级，组经理将暂时告别主管生涯，处经理将告别处职级落入组层级，区域总监将降为处部，要想让自己所处的职级有更强的生命力、能够产生更多的效益，那就做好一件事：培育！增加自己所处位置的生命力！培育，才是站稳脚跟的“生命1号”！
