大家都知道我们圈缺人，其实是缺人才。各位老板恨不得一上项目立刻有积极主动牛逼的高转化咨询开聊。
我也是啊，但没办法。高手难挖，新人难成。虽是如此，但该走的路还是要走，多花时间想办法而非讲问题。
有新媒体咨询主管跟我说，我现在培训新人都是，让看资料，五天，完了，给号，随意发挥，能来人就留下，不行就走。
我说你心真大啊。
他说没办法，各种都试过了，被伤怕了。说的好像我们就没被伤过一样···
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谁还没遇过啊！
尼玛掏心掏肺开始培训，有第二天直接不来的，有发一堆资料，第二天卷“款”而逃的，有刚上手就说家里有急事要让回去的，有刚出业绩就要结婚辞职的···
捶胸顿足中，请勿打扰。
简直爱有多深，恨就有多深。所以就干脆让他自生自灭。
科科，其实“自生自灭”种办法我是不支持的。
新人刚来肯定要的是关怀，认可大环境之后才会留下工作。除非有经验的，不然新人一来，很难接受这种工作模式。
所以最好专门有人培训有人带。制定一个五天或者七天的培训计划，告知新人，欢迎你加入我们。
说一些甜蜜的话。我们女人靠哄！别忘了···大多咨询也是女人啊！
所以主管要学会说好听的话···
怎么好听怎么来，当然你得很真诚啊，谁都不傻。
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亲爱的，我对你负责。
我来培训你。这是你在未来五天的培训安排。我保证第六天就能直接上你，啊不，让你上，上线。
你看，这是第一天的内容，这是第二天的内容，我给你专属制定的全套，你一定会hin满意的····
今天是第一天，那我们开始，几点到点。结束，做总结。下午几点到几点，当天培训结束，做总结。你安心跟着我的节奏走就可以了···
诸如此类。
主管不能一直培训。所以培训中途就安排休息，让新手消化和处理一些个人的私事再继续。
培训当天结束后再做总结。
来，今天我们学了什么什么什么，你觉得怎么样，你现在和我说一下你现在的收获，想法和感受···
就可以通过新手的总结来判断你培训的效果和她的态度，以及明天还来不来。（别拆穿，要脸！）
当中，主管如果要忙。
你可以说，你今天的任务是这个，按照这个计划走。等会我去忙别的，如果时间到了我没来，你直接下班就行。
让新手知道，她不是一个人被丢在角落没人搭理的。她hin重要，你离开她无法呼吸那倒不至于。
我是建议第一天不要就直接理论。特别是男科，新人受不了，不了，了···
大方向为主。
比如相互之间的介绍，增进了解，公司制度，人文，企业文化，团队精神，老板魅力，员工风采，薪资待遇，职业愿景，好玩有趣的工作中的事分享等等···
总之，就是要让人感觉：
我操，这个主管好好啊，这个公司好好啊，这个工作好好啊，这个前景好好啊，又轻松又愉快就能挣这么多钱，好欢乐啊···
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你们是不是会骂我，妈蛋，赖老师你教坏群众，我当初就是这么被主管这么“忽悠”下来的！
一做咨询深似海，我再也回不去了···
怪谁呢，只能怪你命好呗，到了一个这么短时间就能高薪，你有能力有业绩你老板对你说话就跟孙子对爷爷的行业，你就知足吧。
我经常像奶奶对孙女那样对我业绩好的员工说话，我说过吗？
拉回来，咨询其实压力很大。
是呢。做什么不是有苦有乐的。都是相对的。
一直是欢乐，欢乐就不是欢乐。这么说，一直有钱，钱就不是钱。
可不是吗···为我的机智点赞。希望你我都看钱不是钱。
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关键还是看自己的心态。关键还是看目标。
你上班是为了什么。ZQ啊！出来混总是要还的，没挣到钱拿什么还！
所以，我们也要跟新手讲。
你是来公司ZQ的，不是来讨好谁的，不是来发脾气的，不是来拉帮结的，不是来看谁脸色的，业绩好了老板就得看你脸色···
而且，习大还说，公司不缺一个员工，但你家缺一个光宗耀祖的人！！！
听起来好爆！
光宗耀祖啊，兄弟姐妹祖宗们！
我们不但是社会主义共产接班人，我们还都是承载着光宗耀祖使命的人啊···还有什么理由不努力。
让开，我要加班，别拉我，我要打回访。
告诉这些新人们，相信我，我完全有能力短时间把你培训出来，很快就能出业绩！！！
告诉这些新人们，认真积极，短时间内就拿高薪，立刻薪资就超过你隔壁的阿花，转眼村里的骄傲的奖杯就是你的，村长家的儿子就会紧追不放！
告诉这些新人们，春天到了，去年的裙子配不上今年当咨询的你，高薪钱多得花不完，柜子放不下新衣服，对，先买个大柜子吧，你说是实体店买还是淘宝呢？好纠结···
你说你说你说，我们还有什么理由不努力？？？说累了，就喝口水继续说···
