做微商品牌不要只是依赖于线上的销售。事实上，线上更多只是宣传和推广，竖立形象。要把重心放在“线下”和“现场”。所以怎样去做大品牌，与团队达成同频同步调做事，就必须要做线下营销培训……线下主要是指各类与高端客群连接的渠道。比如赞助高端酒会，或与高端美容会所联办圈层沙龙活动，等等。一定要以润物细无声的方式走出去，主动的连接目标客户群，通过走出去，实现请进来。
现场就是指客户体验的场所，不仅仅包括将来要开设的体验、展示和销售门店，更要邀请目标客户群，走进加工基地，让客户亲眼看到你的产品，制作全流程。所有人为此付出的努力让你的代理和团队看到。
更重要的是，要让客户亲身感受到品牌的文化。事实上，所有的行业，到最高境界，都是文化的范畴。餐饮有餐饮文化，汽车由汽车文化，居住有建筑文化，服饰也有服饰文化。而你的产品品牌文化的未来潜力。
现在人看到的是产品，消费的心态还是比较浮躁，不买贵的，也不买对的。
归根结底，还是客户认知升级的问题，没有解决。没有认知升级，就没有消费升级。
如果没有营销，商标，也仅仅只是一个名字而已，不是一个品牌。
打造一个品牌并非易事。
所以，我们说：“营”和“销”是密不可分的，是系统的工程，营是市场定位、产品策划和价值挖掘，销售是找到客户，实现价值变现。关键有三点：
首先，要想办法在“产品与客户之间架起一座交易的桥梁”；既要主动走出去，也要主动请进来。让对的客户来连接你的产品，而不是对牛弹琴，或者是王婆卖瓜，自卖自夸，往往会变成自说自话自言自语自以为是！
第二，先要把思想装进客户的脑袋，才能够让客户主动把钱掏出来装进你的口袋；所谓思想，就是产品的核心价值，匠心和品质，让客户从认知到认同，并愿意为此买单。简而言之，你的品牌和产品，得有故事。
第三，做好营销，要懂“人性”，你要先学会观察，更要学会洞察，找到客户的痛点、痒点和喜点，如何为客户创造更有趣的消费体验，营造好的销售场景和氛围，则离成功就更近一步了。
第四，再好的商业模式和营销方案，都离不开团队的执行。我经常跟团队说一句话：执行无大事，关键在细节。事在人为，再宏伟的目标和计划，再好的策略方案，执行不到位都等于零。一定要打造一支想干事，能干事，有担当，有冲劲的团队，才不至于梦想很丰满，现实很骨感。
