我的一个大学同学，毕业就去了华为，干了几年就离职回武汉了。
后来问他为啥要从华为离职。毕竟呆了几年了，年薪几十万，股票啥的也有。
他说离职是因为一个很偶然的事情，有段时间加班特别猛 ，本来人就很瘦，整个人熬的有点虚脱，印堂发黑的那种。
有天晚上加完班，叫了一辆出租车，状态很萎靡，最后下车的时候司机说了一句话终身难忘。
小兄弟啊，这么年轻，毒品这东西最好还是别碰。
他说，那天听完这句话，脑子里只有一个念头：明天就必须要提离职，再也不能再这么干下去了。
说到华为，大家第一印象大概就是狼性，而狼是要吃肉的！
近几年，华为公司光是给应届毕业生开出的薪酬就是年薪14W到17W不等，最高到35W人民币年薪，加上分红，两三年过百万绰绰有余。
可以说，光是这些狼崽，在华为都是可以吃的极饱的。
有一句话是这么说的：人与人的差距，远远大于人与狗。
很多人毕业几年还在为生存努力奋斗，车房更不敢想，但同龄人已经年薪几十万，有了百万身价。
1
“为”所欲为？
1.有钱
有钱就可以为所欲为吗？不一定，但华为可以！
20年前，IBM收入800亿美金，华为是80亿人民币
20年后，IBM还是800亿美金，但华为已经是920亿美金了
2.人才
在高科技公司里，人才就是公司发展最重要的资源和助力。
这种鹤立鸡群的喂食方式，可以为这场人才争夺战抢得头筹的砝码。
只有源源不断的高素质人才输送，才能够保证人才梯队建设可以足够承担和适应公司各阶段的发展。
而且高薪会让人才乐于奉献，公司的归属感和凝聚力也会更强，同样因为高薪也会减少人才的跳槽和流动性。
3.“大锅饭制”
华为实施员工普遍持股制，将员工与公司利益紧紧结合在一起，就像吃大锅饭，大伙干的越多，吃的越好。
很多时候，甚至存在这样一个情况，员工的付出是配不上工资的，这个时候员工自然会想尽办法付出努力。
换一家普通公司敢这样玩恐怕要马上破产。
2
代价
身心疲惫，头脑变得迟钝，精神恍惚，睡眠不足，几乎没有时间留给自己，几乎没有时间去认真思考工作之外的任何事情。
我不知道有多少人是这种状态，即使你不在华为很多人都可能如此，而华为更不用说。
要知道，华为并不是福利企业，某种程度上可以说是一个以压榨员工著称的企业，只是披了一件称为“狼性”的外衣。
据华为海外员工讲述，他们绝大部分的工作日是从早上八点半干到晚上十一点。
周末大多时候都要加一天班，有时候两天都得开会。
还有一位从华为离职的人讲述，他进华为以后每天都是23:00后才下班，因为每天21:00要准点开会。
开会为什么不是白天？领导说了，不能影响大家白天的工作。"
尤其是做项目时，经常都是这种状态。
重点是，一个项目半年，一年2个项目。
入职不到一年，他已经打算撤了，说是熬不住。
除了以上这些，更不可理喻的是，华为员工几乎是：每周7*24小时，在任何时间你都可能接到同事或领导的电话，然后你必须放下手头的事与之配合。
全年如此！包括休年假！
3
有狼性，无人性
提到华为的文化就避不开狼性这东西。明明都是普通人，为什么要学习狼？我们又不是会变身的狼人。
而且有了狼性，自然就没有了人性。
虽然我们必须承认，华为的成功很大程度上得益于这种文化。
既然加班是种常态，身边的同事都选择加班，你好意思早回去吗？
活干完了就可以回去？同事怎么想，领导怎么看，年终绩效怎么评？
一年四季，你随时随地都可能被一个电话，一封邮件打回原形。
这种制度文化的背后不仅是对个人的不尊重，对个性的泯灭，更是对员工家庭的不负责。
他们都有爱人，有小孩，还有远在家乡的父母，为了这种所谓的文化，不得不牺牲所有。
这种狼性的本质不是吃人，而是吃掉人性。
4
任正非的筹码
华为现在已经是国际上最有竞争力的通信巨头之一，业务遍布全球，包括很多落后的国家地区，如中东、非洲，而这些地方很多时候都有战乱风险。
这里必须感谢我国的国际影响力，近些年众多公司开拓海外市场，技术人员劳工纷纷出国，但安全问题极少发生。
即使这样，也不能保证就是绝对安全的。毕竟身处那种环境，什么都说不好。
就说之前一个朋友，是中石油某公司，前些年动员去伊拉克，3年不少于100万。干完就可以升职，半年有一次探亲假。
但是本地的工人，油田子弟大多不愿去。而外地的学生，尤其是经济条件不好的，抢着报名。
其实任正非深暗此道，虽然不要员工的命，但同样是拿了他们的健康和生活做筹码的！
很多人都无法理解，为什么以华为为代表的大企业非得让员工拼命加班！
是为了ZQ，为了提升公司实力！那么这些干活的员工就是华为的命根子啊，对待你的命根子，你当然要尽可能满足他们的各方面需求啊。
但现实是这些确保企业运转的员工必须要通过不正常的加班、残酷没人性的文化来为企业创造价值。
不仅没想过解决员工除了金钱方面以外的需要，他们还会创造出所谓的自愿加班的伟大文化。
所以，大大方方承认自己就是压榨员工很难么？
说了这么多，我相信看到这里大多人还是会想，华为爸爸也请你来压榨我吧......
有时候，我不得不思考，在让员工充分发挥价值的同时，既能给员工优厚的福利，又能满足员工的精神和家庭需求，这两者真的是冲突的吗？
这句话我想为我们自己问，想为所有挣扎在华为的人问，也想替我们的后人问，你说呢？
