进公司时什么也不会,会了以后就离职了,这样的现象在职场中实在是太多了,究竟是谁的错?
黄小姐创业的时候,是带着自己的堂妹、老公的表妹和一个侄女一起开的第一家店。因为都是亲戚,自然大家都很给力,黄小姐也待她们不薄,工资完全不是按照员工的性质给的,而且去哪里进货、积累的顾客资源一点也不藏着掖着。
黄小姐的生意做的挺好的,两年过后,开出了第二家店。可是在她第二家店刚开不到一个月,她老公的表妹就说家里有事不干了,黄小姐只好放行。
然而,这位表妹却跑到隔壁的一个镇上自己开了一家店,进的货完全都是相同的。
三个月之后,她自己的堂妹,看到黄小姐老公的表妹开店Z到了钱,也自己出去开店了。而且,她的店跟黄小姐的店只隔了三家店,进的货也完全是相同的供应商。
究竟是黄小姐的错,还是她这几个亲戚的错?
马老板在五年前招到了一个姑娘,刚刚农村出来,用他的话讲,衣服都不会穿,话都不会说。
五年之后,这姑娘自己变时尚了,也自信了、有气场了,还是马老板公司里业绩最高店铺的店长。
马老板认为,是他培养了这位姑娘,而这位姑娘也是这么认为的。她除了在能力和形象方面获得了极大的进步以外,这五年还存了不少钱——去年的年薪就超过了20万。
她找到了一个很有上进心的男朋友,两个人盘算了结婚以后的生活了,在男朋友的鼓励下,她决定出来创业,自己开店。
马老板怎么也留不住,姑娘还是把店开起来了,培养出来的精英就这样离开了。
究竟是马老板的错,还是这位姑娘的错?
类似这样的现象一定非常常见,有一位老板非常愿意、也非常会培养人,他的店长都是培养起来的,然而突然有一位老店长离职创业了,生意做的还不错,于是在半年内他的店长走了70%,他实在想不通,两年时间都没睡好觉。
从小白被你培养成精英,然后翅膀硬了就飞了,究竟是谁的错?
我说,谁都没有错!
作为老板,经营企业培养人,这不仅仅是为了培养人,同时也是为了自己企业经营的更好;作为员工,来到一家愿意给你机会的企业,你在企业里获得了成长,你应该对企业和老板有所感恩。
老板要懂得三个道理!
一是你不能因为你培养了员工,就认为员工需要报答你,比如当员工能力成长很多以后仍然不升职、不加薪(或者给的薪水比不上他当时实际的能力)。
2000年巴萨俱乐部签下了当时13岁的梅西,梅西那个时候患上了侏儒症,身高只有140cm,而且腿部骨骼已经基本成熟。巴萨为梅西进行了专业的训练和治疗,也最终帮助他成为了世界级的巨星。然而,巴萨并没有因为是他们从梅西13岁的时候就培养并帮助了他,就在他成为巨星之后给低工资,而是不断的根据梅西的影响力、为俱乐部创造的价值加工资,最近一次他们续约是在2017年,新合同中梅西的年薪已经超过5000万欧元。因为巴萨看的是球员当下创造的价值,而不是总想着梅西应该感恩于他们,所以他们成为了伟大的俱乐部。
第二,每个人都只会忠诚于自己,而不是他人。有的优秀员工跟随你10年、20年甚至可能职业终身制;有的员工因为能力增强了,就跳槽或者自己创业,这都属于正常的。人生当中,有人愿意与你相伴,这就是缘份,每个人有自己的选择,你应该尊重与祝福。
第三,经营企业,需要优秀的人才,需要尊重优秀的人才,但是,如果经营企业依赖于某个具体的人,这样的企业是做不大的,也没有竞争力。老板需要有一套培养人才、激励人才的机制,而不依赖于具体的某个人。
对于员工,也需要懂得两个道理。
第一,人生当中遇到培养你的人,是为师,不论你将来有多大本事,都要懂得感恩。
第二,你可以换工作,也可以自己创业,但是,离开之后,应该有基本的职业素养,你不应该恶意的与原来的公司竞争,不应该挪用原来公司的资源,不应该跟原来的公司对着干,更不应该忘本。
能够相聚,是缘份;需要离别,是选择。看懂了,看透了,就会变得坦然!