个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
个原则
）团队成员的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
）不为问题找责任，鼓励团队成员多谈哪个方法更有效！
）一个方法走不通，引导团队成员找其他方法！
）发现一个方法有效，那就把它教给你的代理；代理有好的方法，记得要学习！
个步骤
）创建舒服的工作环境，让团队成员有更好的积极性、创造性去解决问题。
）调节团队成员的情绪，让团队成员从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
）帮团队成员把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
）调用你的资源，帮团队成员解决问题，达到目标。
）赞美团队成员的某个行为，而不是泛泛赞美。
）让团队成员对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
）引导团队成员“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
以上是团队管理的++法则！下面说下团队管理一些原则。
很多代理都有个困扰，就是如何管理他们的小代理。其实很多时候你会发现，你与你的代理互动很少，而更多时候你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者配合度不默契。
所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几项原则。
原则一：鼓励
学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，就没有什么可以分享了。之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习一种能力，就是“把书读薄”的能力。
原则二：意见领袖
管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。
举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原则三：任务
要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务，有“鸭梨”！有鸭梨才有动力。
原则四：讨论
每三天至少在团队群里讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原则五：考核
设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。对于达到指标的，适当奖励。
原则六：额外奖罚、压力
要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！
人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。
原则七：技巧总结
学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步
原则八：托儿
提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。
为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”的时候问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”
原则九：明确团队与个人目标
一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标。人有了目标才有斗志。
微商团队的目标主要包括几个方面：团队业绩目标，团队每个伙伴的目标，团队人员数量目标；开发客户目标；团队的支出预算目标；团队人员培养目标；这些是作为一个合格微商领头人，最基本的管理指标了。
原则十：团队沟通
说到沟通，首先要了解沟通的环境，在管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：
.沟通是以语言或文字的方式来完成。
.内容包括销售技巧、心态、前景、缓和气氛。
团队管理，说难不难，说易不易。
只要你有责任感，坚持
把团队团结在一起，当成是自己家里人一样，共进退，共享成败。那样，离成功就不远了。
