* 分为几种情况
*第一、自己公司打算做一个以前没有尝试过的新项目、新业务或投资一个项目，项目立项一定是在启动之前，立项的主要目的是项目投资的合理性，为投资决策提供依据，通常需要项目总监或BA（商业分析师）编写一份“可研报告”（商业论证、市场分析、政策分析、竞品分析、竞对分析、技术可行分析、财务分析等）
* 立项过程输出的项目文档路径：
* .立项建议书：从整体上描述项目的产品定义、目标市场、客户需求、关键技术、项目计划、营销等总体概述，形成文档后给决策层做决策，决策层看了文档后对内部、和外部环境有了一个大致了解，但是需要必要的数据支撑，所以需要写一份可研报告，所以需要先准备第份文件-立项调研报告。
* .立项调查报告：包括市场调查、政策调查、竞品调查，竞对调查、用户调查，有了这些调查数据，要对数据进行分析，对分析过程形成文档，产生可研报告。
* .可研报告：商业论证、市场分析、政策分析、竞品分析、竞对分析、技术可行分析等。
准备好了这个文档，对立项前期工作就算完成了，接下来要开一个评审会，主要关键人一起对《立项建议书》、《立项调查报告》、《可研报告》进行评审，争取各方意见后形成立项报告。
* .立项报告：类似会议纪要，主要就是说明评审通过了哪些重要事项，项目已经立项通过了，接下来可以准备启动项目了，项目要有项目经理来负责，所以就要正式任命项目经理，所以就要准备一个文档，叫做项目章程。
* .项目章程：正式任命项目经理人员，并授权调用组织资源，人选任命了，接下来是不是就得计划一下项目该怎么干了，进入到五大过程组管理，指导项目的纲领性文件要在开干前准备好，这份纲领就是-项目管理计划。
* .项目管理计划：人、财、物、险、时制定和处理的指南。
*第二、作为乙方角色的项目（中小型），项目立项只是甲方以正式的方式宣布项目确立，发布一个立项报告（通常不涉及”项目立项建议“、“可研报告”、“商业论证”等大型文档），此时乙方公司可以开始准备启动准备工作了
* 第三、做为乙方角色的项目（大型/政府），通常需要协助政府或者甲方编写”项目立项建议“、“可研报告”、等大型文档，最后输出一个结论性的“立项报告”，甲方用“立项报告”向更高一层申请立项，乙方收到立项通过的信息后才正式进入五大过程组的启动过程组。
