前一阵突然被几个微信好友莫名其妙的分别拉进了好几个微信群里，微信群名清一色的不是“某某内购优惠群”，就是“某某特惠秒杀群”，再不然就是“某某亲朋好友福利群”。
如此一来看的我好生困惑——这是要集体开创副业的节奏了吗？要知道，这些拉群的小伙伴们，可都是自己职业领域里的专业人才啊~
于是跟其中一位小姐姐聊起这个话题，她说，这也是迫于无奈啊，公司还没完全复工，反正闲着也是闲着，就找点事情做喽~
可过了没几天，我就把她的群设置为“群消息免打扰”了，因为我发现，她拉进群的那些人素质不高，且相当一部分也是微商，经常发一些乱七八糟的广告，有效信息不多。
难道这就是副业做微商的真实面貌？
微信建群=微商开张？
小F是一家大型国企的主管，疫情前朝九晚五，疫情后晚五朝九。公司盘子大底子厚，业务量虽有一定程度的下滑，但员工工作岗位并无影响。除了假期延长之外，现阶段的工作反倒是轻松了一些，白天余富出来的时间公司大多安排了培训。工作节奏和压力减轻了以后，小F开始学着做微商。
一想到疫情期间大家购物都不方便，于是加入了某生活类购物平台，通过微信群干起了微商。
背后有大平台支持、供应链流程齐备，而且不需要投入什么成本，小F心里想，无非就是花点时间呗，哪怕挣的不多也聊胜于无，那就干起来吧！
结果一上手才发现，自己想的太简单了——只发购物链接大家根本不care；一旦有人询问得随时随地回复和响应；每日销量不高反而把原本陪孩子和读书的时间也都切成了碎渣。。。。。。
几轮下来，小F的微信群疏于打理，现在已经日渐荒芜。
副业=变现？
与小F比起来，H女士要有毅力多了，不但从一开始到现在一直苦心经营着微信社群，而且经常跟成员们互动，时不时的还会发红包鼓动大家一起往群里拉人。
这一招果然好用，群人数从一开始的百十个人，一直到现在的三四百人。成员数量多了，购物的人就会多一些——当然这只是H女士的一厢情愿。
事实是，在不知情的情况下被拉入购物群之后，好多人反应过来后立马就退出了。目前群里的那三百多个人，仍旧在不断的进进出出。而那些因此发出去的红包，都早已经消散在了路人甲乙丙丁的微信钱包当中。
H女士说，粗略的一算，曾经进过群的人怎么也得开外吧，好多人拉了人领了红包奖励，啥都没买就闪了。这样一算，我不但没ZQ，反而还赔了好多红包钱！
那些靠红包涨起来的粉，果然都会凭实力消失的一干二净。
拉好友进群=被好友拉黑！
这一段要说说我自己的亲身经历了。同行L是一家上市公司的HRD，平时我们联系不多，但凡偶尔联系，都是讨论和切磋专业。但近期我把她拉黑了。
原因是她不止一次给我发购物链接、进群链接——不止一次的意思是说，很多很多次，而且在我已经明确跟她说暂时不需要的情况下。
是的，我承认我有点决绝了。可是其他好友也收到过她接二连三的轰炸，或许我们会需要她发送的商品，但是我们不希望我们在她的微信消息中连个称呼都没有，只是一个用于发送购物链接的扁平的头像般的存在。
在如此简单粗暴的方式下，不知道她是否意识到自己正在消耗着的人脉，持续的人际透支带来的是，我们把投入在她身上的情感账户清零。
同样是微商，另外一位朋友华子却做得风生水起，大有副业变主业的趋势。这背后的底层逻辑，同样可以迁移到职场，甚至是整个职业生涯的规划和发展。
清晰定位，多问自己几个为什么
华子的表妹在一年前开了一家儿童服装实体店，店面不大，位置一般。惨淡经营几个月之后，表妹找到华子，希望能一起把线上的推广也做起来。
一向谨慎行事的华子并未马上应允，而是问了表妹这么几个问题：
-为什么要开这家店？开这家店最大的初衷是什么？
-通过这个店，最终你想做成什么样子？脑海中是否有清晰的画面和设想？
这正如在职场中，选择一份工作之前首先要想清楚的是：最能够激发自己热情和动力的事情是什么？我想要一个什么样的人生？
这些看似遥远和缥缈的事情，实则会左右着我们的每一个选择，会在我们遇到困难和挫折的时候由内心再次迸发出勇气去克服和坚持；
知道自己要什么，才会目标更加明确，在外界其他诱惑和选择来临时依然笃定前行；
清楚自己的热情和动力所在，就会赋予这件事以更加独特的意义和价值，这种由内而外的价值感也能够影响和带动身边的人，持续的能量场会让我们吸引更多同行人，彼此互相扶持走得更远。
理顺资源，再问问自己怎么做
前湖畔大学产品模块主任梁宁在她的得到课程《产品思维讲》里讲到：用户的替换成本包括：品牌认知、获取成本、学习成本、使用成本、客服服务系统等。
以微商举例，假如一位女士有人向她推荐一款洗面奶，那么这位女士就需要对新的护肤品牌有一个完整的了解过程，这种改变是需要额外花费精力和时间的，这些额外的付出就是替换成本。
如果用户的替换成本是分，你认为别人为用户提供了分的东西，而你为用户提供了分的东西，你比对手的实力高出分。而实际情况却是：用户所得到的体验价值=--=-分。
所以在真正采取行动之前，要尽可能把自己放在更大的格局中，根据自身的资源制定相应的策略，才能设法在同类竞争中拉大与替换成本之间的距离。
如果说第一个“为什么”的问题是战略的话，到了这一步就是战术的问题了。
在表妹想清楚最终的目标之后，华子跟她一起盘点了一下手头的资源。经过分析和讨论华子发现，表妹对色彩有很高的敏感度，也有过学习设计和绘画的基础。利用这一点，华子让表妹根据天气温度、节日特点等随时发布一些搭配好的各年龄段的服装图片，把图片稍加修饰，一套套可爱又时尚的少儿时装搭配让很多宝妈忍不住购买。
另外，得知顾客当中有学校老师，在疫情假期期间华子还邀请了这几位老师在微信社群内共同发起了几次少儿教育方面的话题讨论，大家参与积极热烈，反响很好，社群人数也在与日俱增。
除此以外华子和表妹还把服装品类进行了精简、与其他商家合作等等各种探索和尝试。如此用心的经营当然得到了相应的回报。
在职场中，我们同样要对自己进行持续探索，在自我发现的过程中挖掘出独属于自己的优势，并持续积累资源，比如能力、人脉，还有认知的拓展和提升。
只有大胆尝试和探索，才能不囿于以往的限制，不断扩展自己的能力圈。
作为职场人，持续的向企业交付高价值工作成果，就能够凭借自己的核心竞争力站稳脚跟。即便公司的经营状况发生变动，相信公司方也同样会评估核心岗位和核心人才的替换成本。
执行到位，时刻知道自己做什么
在制定了一系列措施以后，接下来就是去落实和验证了，当然，还需要及时纠错和调整。
虽然目前实体门店上门的顾客不多，但因为有了前期的准备和铺垫，近期的营业额不但没有降低，反而开始逐步提升。为了感谢华子，表妹主动提出提高她的利润分配比例。
正所谓成功的路上不拥挤，相对于在疫情期间无所事事怨天尤人而言，华子通过既往积累的思考能力、对目标的坚定执着以及果敢的行动，在副业上取得了不俗的业绩。这才是真正的“家有余粮，心中不慌”。
在当前社会生活和经济状况仍受疫情影响的大环境下，作为个体，我们唯一能够控制和确定的只有我们自己。
如果说疫情是一场大考，那些疫情之前没有Z到的钱，疫情之后也Z不到；
在意外来临前早做准备，在困难来临时主动拥抱，深度思考、持续迭代，是我们为自己Z取的最大复利。
