很多传统企业老板对我说的最多的一句话就是，曾老师可以帮我介绍大团队吗，我们的产品如何如何的好。当我看到他们制度的时候，我就已经能看得出来这个品牌很难吸引到大团队加入。
想吸引大团队加入你的品牌，你首先要了解团队老大要的是什么？而这一点往往是很多微商品牌没有思考明白的。你所说的你的产品好，你的模式好是打动不了他们的。在如今，团队老大真正在乎的是利润。同样做万的业绩，她在你这个品牌做是不是要比在同行做Z的更多。劲家庄的大代理为什么挖不走？一个重要因素就是他们的大代理如果做同样的业绩，在劲家庄Z的要比别的品牌Z的多很多。如果你没明白这一点，你的品牌很难吸引到大团队，并且很容易被别的品牌挖走。
有很多传统企业朋友加上我就问：“曾老师，可以帮忙给我对接大团队吗？”我会问他：“你的品牌有什么优势呢？” 基本上都会回答一个点，我的产品好啊，有了大团队之后，直接让他给我卖货就好了。我只能对他说：“兄弟，先把心思放在运营上吧。微商团队老大不是靠挖的，也不是靠介绍的，是靠吸引的。”
因为：
.要崩盘的团队老大不会去接受一个全新的品牌，他们更愿意去找一些做的大的品牌来改变他们的命运。
.业绩好的团队老大很难放弃现在的收益去接受一个发展未知的一个品牌。
还有一些品牌方自己都还是个小白，特别是从-转型阶段，自己都不懂得操盘的时候，连模式、打法都不清晰，就想直接对接团队。这个就感觉像乱打，团队也肯定不会跟着你。我认为合作的本质是：共赢，彼此结合在一起是在做乘法，而不是光想着去对接大团队来为你做事儿…拜托各位：先想清楚你能为对方带来什么，不然团队凭什么会跟着你。现在团队老大看重什么？看重操盘手本人的布局、政策、扶持、模式，等等。看重的是你布局的品牌能不能真正帮助到他们，真正挣到钱、做大团队。
如果现在还没有搞明白微商的打法，怎么能让团队老大跟着你去做呢？今天的微商已经从野蛮生长到精细化运营，不像前几年你出产品，就可以收钱。这个行业越来越专业，越来越拼运营，越来越拼你在这个行业的积累。这个行业是一个马拉松式的综合竞争。
如果还没吸引到大团队的加入，那么如何自己搭建团队呢？
、领袖IP 、美工、文案、推广 、转化 、导师。而搭班底，是需要操盘手，清晰知道：自己当下需要什么的人，而招什么样的人？…老板需要掌握顶层布局，才能清晰：人才招募的标准、运营行动指南、合伙人甄选要求…
如何打造团队：
、让团队挣大钱，老板挣小钱；
、卖利润高的产品，而不是降低成本；
、团队PK，关注荣誉
、让管理者先挣到钱，然后才有心思培养人才
、让穷人在公司有成为富翁的可能
、打造奋斗文化，提倡狼文化
、树立榜样，侧面影响其他人
微商团队打造，分为内部和外围，内部是核心驱动力。驱动着外围市场动销、团队组建、高效复制/裂变。最近遇到很人找我对接大团队，和我谈提点、谈分钱，我竟无言以对。先想想自己有什么…打铁还需自身硬，生拉硬拽，只会偏离方向，越走越远。好团队和人才都是吸引而来的。
核心观点：
微商团队老大不是靠挖的，也不是靠介绍的，是靠吸引的，真正了解团队长看重什么？双方互惠互利才可以成就彼此。
