年月日至月日，人人都是产品经理举办的【运营增长大会·上海站】完美落幕。圆气文化创始人、前淘宝直播负责人赵圆圆分享了精彩内容，他分享的主题是《还有新商业机会吗？》。
从疫情开始，互联网端的产品市场很难有从到的机会了，基本上都是从到，已经进入了存量市场。
接下来，我会从人货场的角度分析，年还有哪些机会？
以前我认为，人和人之间没有存在多大的认知差距，大公司的老板和我这个普通人的认知差距也不大。
但是现在不那么觉得了。有一次我去一个小饭馆吃饭，老板做了四份饭，全部做错。两份外卖，把饿了么的外卖给了美团，美团的给了饿了么。两份堂食，也做反了。
有人能管理上万员工的大公司，有人连一家小饭馆都经营不好，从这件小事上，我认识到了，人与人有巨大的认知和能力差距。
现在大家都在议论内卷，每个人都在拼命努力，但是却得不到好的结果。但是，多数人装作努力，看似学习，看看你的抖音浏览记录就知道自己有多贪玩。
另外，我觉得人类在面对大部分机遇的时候都准备的不够充足。在对社会不够认知的时候，就要选专业；在还没有搞懂男女关系的年龄，就要谈婚论嫁了。
现在的知识看起来都穷且丑，反而是光鲜亮丽的网红和明星，他们很多人的学历都不高，但收入逆天。在普通人还要担心岁要被优化的时候，网红和明星们已经Z得盆满钵满了。
稍微让人欣慰的是：这样低学历高收入的时代快结束了。
因为新经济新商业模式往往是社会边缘人群来推动的，比如最开始跑滴滴的不是出租车司机，而是下岗工人；第一批做直播的大部分人，其实是电商里比较失意的一群人。
当商业模式的红利结束之后，才是社会主流人群进场的时候。
不同时代下的人走向人生巅峰的路径不同。
后是投身改革开放，后是填补某项行业空白，后是拥抱股市房地产互联网。市场已经逐渐饱和了，后只能创造新商业模式；后就更艰难了，只能等一个有缘人，等待一个机会。
那么，在这样一个环境下，年我应该怎么办呢？
如果你是老板，聚焦核心业务，做自己最拿手的东西，不要挑战自己的知识盲区。
如果你是创业者，降本提效，不要烧钱买流量，不要疯狂刷单，现金流最重要。
如果你是大公司高管，不要随便跳槽，不要随便开人，保持学习，与人为善。
如果你是普通员工，不要随便跳槽，努力工作，但不要内卷，有时间就学点新技能，顺便搞点副业。
如果你是刚毕业的学生，学跳舞、学建模、学带货、学做自媒体，万块起盘，一年万粉。
最后，以张文宏先生的话来总结一下这部分。
“无论生活在哪个时代，年轻人生活的主色调就是焦虑与希望共存。”网上有很多人营造焦虑，一焦虑人就会分泌肾上腺素，脑子就很难思考。不要把目光一直放在互联网，在现实中走一走，发现很多事情都没有改变。
“时代的潮水总能跨过一个又一个的山头，个人命运也是如此。我们即便普通，但只要不下场，都会随着潮水不断向前”。
在大家都很努力的情况下，选择就显得非常重要了，可以事半功倍。
在场里面做选择，这个“场”指的是风口。
年，咪蒙写出了万阅读量的爆款文章，这个时候是公众号的巨大风口。
年，抖音流量暴增了%，但当时做抖音博主和直播的人很少。
年，薇娅单场直播破亿，后来很多场都超过了这个数字。
年，特斯拉的股票才美元，现在已经不知道翻了多少倍了。
年，SHEIN取代亚马逊成为美国iOS和Android平台下载量最多的购物应用。
风口降临的时候，没有义务跟你打招呼。风口降临的时候，普通人看不见且看不起。
那么，是谁在制造风口？
大洲格局>国家计划>地方政策>行业突围
今年中央经济工作会议提出了个“稳”，说明未来经济发展是求稳，追求质量的。
一个政策出台后，会给到地区产业带支持，银行也会给出宽松的批贷，在国家的扶持一下，一些风口就出现了。
所以，我们尤其是创业的小伙伴，做选择和决策的时候可以多看看新闻联播。
工业革命>核心零部件>产业链>局部创新
如果我们没有掌握核心技术，也可以在产业链上做深度布局。
比如虽然没有汽车的核心技术，但是可以掌握它们的上游跟下游整个产业链。从最早的原材料到零部件制造，再到to b 和to c 的，再到各级分销制造、售后服务。
每个端口都会有风口产生，都会有需求产生。
直播、共享充电宝、元宇宙、粉丝经济等，这些都是资本创造出来的风口。
特别说一下消费品，在未来，这些消费品市场拥有巨大的潜力。
预制菜市场：现在很多餐馆用的都是预制菜，它的营养价值和性价比都比较高，并且与方便面、自热火锅有本质区别。
宠物市场：中国拥有宠物家庭不足%，美国是%，日本是%，这其中还有巨大的增长空间。并且，宠物类目空前丰富，地球大量非濒临物种正在宠物化。
三胎市场：政策驱动，未来会与税赋挂钩，横跨约会、婚庆、车房、产护、母婴、早教等数十个行业。
后养生市场：以前、后的养生产品大多是药酒、脑白金等，是用来送人的；现在后的养生产品千奇百怪，电动泡脚盆、科技护肤、进口保健品等，并且是自用。
后野性消费市场：后只买自己喜欢的东西，汉服、兽服、动漫周边、潮鞋等，并且很多东西都是后用过的，重新升级迭代了一遍。
做货的时候，首先要观察所处行业是不是内卷？
一个选择题，看看这三个选项当中，哪一个是最卷的？
A、去工厂看到了明亮整洁的生产线
B、合作伙伴说今年有几百个新品牌要做这个赛道
C、每天看到同行融资的消息
答案是A。
一个行业如果连工厂都卷成这样了，那这个行业基本上就没有什么机会了。
如果一个行业的工厂只有那么两三家，那么工厂一定忙不过来，也不能时刻保持整洁明亮。如果工厂极其成熟了，那行业的机会很少了。
选择赛道是很重要的，这些赛道不要碰：
高频、高性价比、低客单、适应人群广的赛道，属于一碰就死的赛道，天天在花钱烧流量。
而疯狂PK的赛道有这些特点：烧流量、做国潮、直播高佣金、分销无底线。
还有一线生机的赛道：低频、小众、高客单。
以下这些赛道还是有机会的：
服务极小众的赛道。再小的国家也有自己的国民品牌，人口越少，想要做出新品牌就越难。但是中国的人口众多，所以中国再小众的市场都相当于一个中型国家的市场。
冷门细分类赛道。功能细分再细分、营销奇怪再奇怪。比如洗发水赛道已经是一片红海，打不过竞争对手怎么办？可以在洗发水行业中再细分，开发免洗头喷雾产品。
反流量玩法。现在很多品牌都把投流的钱拿去做内容，减少一半投流量的钱，用来做好的广告视频。
年的市场有个特点：跟着别人走，汤都喝不上。
这是一个成功没有固定模式，别人套路不可复制，别人向左你向右才有机会成功的时代。
最后看一下产品思路。
OEM做产品的思路就是，我便宜我牛逼，一上市就芭比Q。
供应链（服务商）做产品的思路就是，我渠道多我牛逼，一通操作猛如虎，再看利润两块五。
广告人做产品的思路就是，我创意好我牛逼。这么好的东西怎么就卖不动呢，中国消费者购买力不行啊。
投资人做产品的思路就是，我钱多我牛逼。个月烧一个亿，烧死同行烧死自己。
未来很有可能是品牌工作室模式，个人以内。一个老板，负责拉投资的；两个行政，一个财务，一个人事；三个产品，研发、工厂、设计；四个电商，运营、投放、售后、仓储；五个A，策划、媒介、客服、美术、文案。
一个好的产品经理有以下特点：
一个好的产品团队有以下特点：
特别是第点，狼性文化、、股权激励机制对于后和后毫无意义。因为他们的主观能动性特别强，真正激励他们的是工作中的成就感。
最后一句话送给大家：
挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。
和光同尘，顺势而为。知道自己的优劣势，明白市场的变化，做出正确的选择，消除负能量和焦虑感。
