创业失败是因为“人”不行，其他理由都是借口
京东的刘强东曾经说过，任何一家公司成功，一定是因为团队失败，也是因为团队! 腾讯的马化腾也说过，对腾讯来说，相当注重人才梯队的交接班。为什么这些大公司如此注重人和团队?
今天的文章我们就来聊一聊，为什么说创业失败一定是因为人不行?最近朋友圈里在传这么一个段子，说深圳一家奇葩的互联网公司规定点半下班，但点半有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时!
当点半准备坐班车回家时就会想起另一条制度，晚上点有免费的工作餐样多管饱有水果，大家想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家，呗当八点钟吃完餐准备回家，又想起了一条公司制度! 十点钟以后打车可以报销，你想一天干这十几个小时，谁还有力气挤公交?
那就再主动加班两小时，干到晚上点钟打车回家。这一家互联网公司的名字叫腾讯。虽然说是一个段子，但作为知名互联网公司拥有多名员工的腾讯，他的团队的管理对于任何一家公司来说都是挑战。
如何让这么一大个团队保持狼性，保持创新性，提高工作效率，提高协同，这都是团队建设的基本要求。马化腾曾表示，对腾讯来说，其实已经相当注重人才梯队交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不能让一个人完全决定某个业务的生死，我觉得我们一直很关注的就是团队建设。
作为创业近年的老司机，京东集团创始人刘强东在多个场合谈及自己对团队建设的看法，他说任何一家公司成功一定是因为团队失败，也是因为团队刘强东认为创业过程中种种不确定的因素，政策的变化，市场和消费者的需求的变化，这些都不足以导致一家企业创业失败。刘强东认为，如果企业做不成，最终都是人不行，一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其它所有的因素都是借口!
京东将人才分为五级，分别是金子钢铁废铁铁锈，在京东里一个公司架构合理的状态应该是%的金子不能太多，那样会不稳定，如果说金子只有%，那管理团队可能会出现很多问题，就比如这家公司财务出了事，人出了事，各部门出事，往往是这家公司的金子占比过低造成的!
刘强东反复提到，培养团队是我花费时间最多也是内部最重要的一件事儿。他认为当商业模式正式确定以后，接下来便是执行了，在这个环节当中，人就是企业的团队至关重要。以IBM和柯达举例，同样是面临消费转型和主打产品的更迭，IBM团队选择放弃BL的PC行业，转而向软件和服务转型，由此奠定了IBM接下来年的持续辉煌。而第一个发明数码相机的柯达团队则选择固守相机和胶卷业务，最终宣布破产，在刘强东看来团队至关重要，因为所有的决策都来源于团队不同的选择，给企业带来了不同的命运。
年月号中国CEO新年峰会这场大会讨论了人才和公司发展的问题，最后得出的结论是，创始人是创业项目的天花板，在企业从到的发展阶段，创始人的基本能力决定了企业的生死，但企业一旦完成一的积累，开始从一出发，目标一百一千十团队的能力开始决定企业未来，创始人一人的能力开始显得单薄，平庸的人无法缔造伟大的事业!
正如刘强东和马化腾说的那样，创业本身就是不断寻找人才，加入团队磨合团队的过程，找到合适的人是一个非常漫长的过程，但不要因为挫折而降低招聘门槛，对于创业公司来说，若前五名员工中有两个平庸员工就会毁了公司!因为在创业公司，每个人的动作都会直接影响到公司层面，当然团队建设是一个漫长的过程，也是对创业者能力最大的考验。
什么样的人算是优秀的人，且值得陪伴我们成长。
首先，这类人得非常聪明。因为这决定了公司的下线。
第二，就是要有自我驱动力。我们之所以投入精力想把事情做得最好，不是因为工作本身，更多的是自我驱动自我要求的结果。
第三点，作为一个优秀的人是要有行动力和愿意承担风险的。跟随大流加入成熟公司是最稳定和安全的做法，因为人由动物净化天然缺乏安全感，因此那些愿意加入创业公司的人本身就是愿意承担风险得表现。
最后一点就是我们常说的要有狼性!百度的李彦宏在几年前便提出公司每个人要拥有狼性，自那以后百度被外界称为狼厂。但狼们不争气，百度连遭打击，就快把自己逼出bat之列了。这里说的狼性就是意味着冒险，勇敢尝试。如果你志在必得，那就没有什么能够阻挡你。
