很多人有这样的困惑，就是团队当中积极的，只有少数人，大多数都不积极，不冒泡，业绩也不好，一大堆的问题。解决的方案就是，完全不用理会那些不积极的人，而是给那些积极的人足够多的好处。然后自己言传身教，做好榜样，给那些积极又有结果的人发发奖品，发发红包，发发礼物，让积极有结果的人得到最多的好处，看到好处其他人就会动起来。
管理上有一个理论，就是指一个集体当中对任何一个决策的响应程度往往是%的支持者，%的反对者，还有%的中间派，管理实效无法做到百分之百。根据这个原理，我们要做的就是，一定要紧紧的抓住%积极的力量，用他们去影响%的中间派，最终通过%积极的力量来盘活全部。
带团队首要就是解决一个信心问题，每个人都会有一个或大或小的团队，团队首先要解决的问题就是信心的问题，把这部分积极的人好好的带起来。但是，我发现也有这样的情况，许多伙伴说别人不积极，其实自己从来就没有积极过，那就不行了。
别人跟着你做微商的理由是什么？能得到什么好处？比方说一家代理来问你，这个我能否做好？然后你就跟他说了一堆，你要认真听课，你要努力，你要坚持，你要积极，他心里是没有概念。你跟他讲了这么多，你要认真听课，你要努力，你要坚持写文案，你要怎么样怎么样，他心里没有概念，内心比较没底。然后，跟你说没钱没时间考虑，就会跑掉了。
你换一种方式告诉他，我可以来手把手带你。这个说法对方就有概念了，也很容易理解，因为你是真正的能够以及愿意去手把手带他的，而不是你要认真，你要努力，你要坚持。这样说他就会很容易的进到你的团队，后面就要告诉他，我愿意手把手教你，也愿意带着你，但是你也要努力，因为师傅领进门，修行在个人。
进到你的团队当中，这个时候你就要用心的去服务好，那些不积极的你就可以无视掉，针对那些积极的人注入你的力度，然后，再去带动%，再带动全部，当然，这个过程当中也会淘汰掉很多人。
有一些人是纯粹靠运气做微商的， 同样是两个人，同样是晒收入，有钱的跟没钱的就不一样， 一种晒的是收入图，一种是图上的收入，这个晒的过程看起来好像一样， 但是心情肯定是不一样的。所以说你一定要好好的学习，知道操作过程当中需要哪些细节，知道还要做什么，还要尝试把这些细节交给他们， 甚至是教给更多的人，你才能够有更大的成就！
这样坚持下来，团队中就会有%的人看到你能够言传身教，被你带动起来，大家可以按照更好更加系统的流程来执行， ZQ的几率也大大的增加，更从你身上看到了信心。
