在当今复杂的市场经济中，各种知识和技术不断被引进，企业之间的竞争日趋激烈。
企业面临的形势和环境极其复杂。 在很多情况下，企业更需要相互配合，充分发挥团队的作用。
所有这些都要求组织的成员进一步相互依存，相互联系，团结一心，齐心协力。
优秀的团队需要建立在全体成员共同的理念和目标之上，具有统一的行动纲领和行为准则，才能解决错综复杂的问题，进行必要的行动协调，保持组织弹性和持续创新能力。
所谓团队，是指能够相得益彰、团结和谐、为统一的目标和标准而共同行动、分担共同责任的一群人。
它强调通过成员在共同思想的指导下为共同目标而努力，可以获得超越成员个人表现的切实的集体成果。
团队的总和大于各部分的总和。团队的核心是共同的理念和目标。这个共同的理念和目标，需要每个成员从心底去理解和行动。
只有可行的和具有挑战性的目标才能激发团队的动力和奉献精神，为工作注入无穷的热情和能量。
.一致的目标。
共同的目标是一个意境。团队成员应该花足够的时间和精力来讨论和制定他们的共同目标，并在这个过程中让每个团队成员对团队的目标有深刻的理解。
不管未来遇到什么困难，共同的目标都会为团队成员指明方向和方针。
.具体目标。
将团队的共同目标分解为具体且可衡量的行动目标。行动目标不仅可以使个人不断发展自己，还可以促进整个团队的发展。
具体的目标让彼此之间的沟通更加顺畅，并能促使团队始终为实现最终目标而努力。
.承担责任。
建立让每个团队成员都觉得自己对团队的绩效负责，并勇敢地为团队的共同目标、具体目标和团队行为承担共同责任的环境。
.和谐的关系。
团队成员要互相支持，善于沟通，坦诚相待，互相信任，勇于表达自己。
. 齐心协力。
团队成员应为实现团队目标作出共同承诺，能够为共同目标努力工作，并在工作中相互协调。
. 辅助技能。
一个好的团队应该具备以下技能才能拥有技术专家人员;拥有善于解决问题和果断决策的人员;并拥有善于人际沟通的人员。
技能的正确组合是团队成功的关键。
.统一行动。
团队成员必须平等分担工作任务，并就各自的工作内容达成一致。此外，团队需要就如何制定工作时间表、如何培养工作技能、如何解决冲突以及如何制定或修改决策达成共识。
. 快速反应。
团队要着眼于未来，将变化视为发展的契机，抓住机遇，与镜头前行。
采用团队模式有利于培养集体主义。
在一个以共同理念为支撑，为实现共同目标而建立的团队中，成员必须对如何更好地为集体目标贡献个人力量有统一的认识和认识，并建立共同的承诺，使团队成员能够一个共同的目标有机地结合在一起。
团队模式有利于不断追求创新。
由不同背景和经验的个人组成的团队会产生更多创新的想法，做出的决策比单独做出的决策更好。可以说，团队有潜力将各种技能、经验和专业知识有机地结合起来，保持企业的活力和创新能力，在竞争中谋求生存和发展。
如果对团队没有具体的业绩要求，那么组建团队就没有意义；如果不能有效地利用团队，就会造成不必要的时间和精力的浪费。
因此，团队的建立必须是个人工作的有机结合，公司必须有长远的规划，而不是应对眼前的工作挑战。
为了保证企业各团队的有效工作，公司管理者有必要制定适合团队模式的评价体系和激励机制。
在这里，最基本的前提是评价体系和激励机制必须针对整个团队而不是个人。
只有这样才能体现团队的价值。
在制定评价体系时，要明确评价的目的是提升团队的工作绩效，让成员了解工作的进展和要做的工作，鼓励成员提高能力和进步，促进成员之间的沟通，纠正行动中的偏差，培养成员的责任感。
