人才是企业的核心竞争力。人才盘点作为人才管理体系的连接器和驱动轮，应在现代企业人力资源工作中引起足够重视。人才盘点是指对人力资源状况摸底调查, 对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。
企业通过人才盘点，可以挖掘到高潜人才，从而在后续的企业经营过程中，根据组织需要，结合员工能力特征，针对性的制定继任培养方案，避免人才断层，当关键岗位出现人员异动时，高潜人才可快速胜任关键岗位工作。
如何做人才盘点梳理战略目标
人才盘点的初衷，往往是为了满足组织战略业务发展的需要。因此在做人才盘点之前，首先我们要对战略做梳理，了解未来对人才的需求。
我们要厘清企业的战略目标，当前在哪个阶段？
组织结构的现状如何？
盘点公司的组织结构是否与公司未来战略相匹配？
人才是否能够有效的支撑战略、组织及业务发展？
未来需要哪些类型的人才？
界定人才盘点范围和盘点内容
人才盘点对象是谁？ 人才盘点内容是？
对于大多数组织来说，首先要确定的是界定人才盘点的范围。是全员盘点还是局部盘点？是按照高/中/基层级盘点还是按照研发/生产/销售等岗位序列盘点？任何评价都要有参照标准，确定了人才盘点范围后，我们就可以进一步建立人才盘点评估标准。
人才盘点的内容往往是内外部结合，相互验证。组织内部的上级、平行部门、下属以及公司的领导层都会参与进来，他们评价的内容侧重于被评价对象的日常行为表现、过往的业绩，企业文化的践行等。外部的专业人才评估顾问，则侧重于核心能力素质，潜力，个性特征以及价值观的评估。
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