如何在微信、QQ上打造一个好社群，做好这几点即可
前几天有伙伴们来找我说,我是做这个线下的一个培训的，就是培训几个孩子的一些兴趣的，我就针对的给他几点建议，一方面做线下培训班的可以通过微信和QQ群试讲的方式把认可的人过滤出来，办收费的线下培训班，另外一方面是做事群，会员制是用群的方式来做这个事情，通过体验课把那些认同课程的人过滤出来，然后通过年度会员的方式把大家聚在一起，但前提是这个群一定要做成收费的。
因为免费的没有用，通过试群的方式来做影响力和口碑，服务好大家，转介绍就会随之而来，那这个方面是比较慢的，但比较靠谱一些，还有一个前提就是内容真的受欢迎，今天就来分享如何打造一个好的群，如何打造一个有影响力的社群。这个主要分四点。第一点叫做共同的关注点，别人是喜欢你这个人，愿意跟你交流，大家觉得来你这里可以Z到钱，可以学习，这也是一个方向。
当你开始建立一个事情时，你要弄明白别人为什么到你这里来，很多的人突然之间建了一个群，比如说同学聚会拉了一个群，两个月这个群就没有声音了。比如说我们去哪里聚会，会后也不会再见面，有联系也是私下联系，那这样的群基本上是不会超过三天，因此在干属于你自己的事情时不要害怕人少，我经常讲，比如你的朋友圈有万人，其中个人有可能是没有价值的，但你服务好剩下的五个人就可以，自然会吸引到五位一模一样有共同爱好的人进来。
在过去我们是很难做到的，但是现在拥有了移动互联网，有了手机，以前我们在一个地方开一个面馆，我们要做很多种味道的面，为什么要做不同的面呢?因为到这里吃面的顾客有限，每位顾客的口味不一样，能多种口味他才有可能活下来，但对于一些追求极致的老店那又是另外一回事，我们在互联网理论上来讲，万平方公里的土地上，这亿人距离是一样的，所以找到兴趣相投的人是很容易找到的，只需要找到共同的关注点。
如果找不到共同的关注点，根本没有留下去的可能性，你的关注点在哪里，研究顾客的服务技巧，还是学习更多的产品知识等等，要找到一个点，就固定在这个点做工作就可以了。就像洪亮一直就是专注销售教育的，很多人说那我是这个红娘老师，你帮我们定制我们的这个课程，我说不好意思，我这个不会企业战略，我只会销售成交。
第二点就是所有的老板都是披着公司的名义在做销售，我只交专注销售，那他们会说，我请你来就是给我们分享如何销售的?我们要做什么，关注点在哪里?建立是群也是一样的，你要找到共同的关注点，当然共同关注点有一个非常重要的事情，培训是解决共同关注点最有效的事情，所以做事情肯定要有人出来站台。
比如说我自己出来培训，你想要做群的话，就必须有一个人站到前台，第二个好友进行互动，频繁的互动，建立一个群后，你开始跟他们讲一些，比如说线上、线下的，按周来一次的，按月一次的，还是按年一次的，都要是记清楚。
以我个人的经验，我每天基本上最少八个小时在线，而且我们有专门的人在盯着花坛领袖学院，我们的课程是一个月、半个月每两天一次，如果说每天晚上讲课这个群也会马上死掉，因为没有人会天天去听课的，你要跟你的群成员之间有固定的互动状况出现，只有发生了关系才能建立信任，否则你不跟这些人互动，时间久了也就不联系了。
第三点就是共同的利益，人们之间有几种关系，第一种就是父母关系，第二种就是由于时间建立的关系，比如说朋友、同事、同学等，第三种就是利益建立的关系，那我们在跟微友进行互动时，要注意什么?就是共同的利益，大家聚在一起，目的是什么?我们的目的会产生什么样的好处，很多人关注了，有没有互动。就像我的朋友开了一个体验店，我就问聚集到体验店的时候利益是什么?你要考虑清楚去到体验店里面是学习的，还是给大家打鸡血鼓劲的，还是去展示工作结果的，还是去表扬那些优秀的人的?
或者说去学习公司那些先进产品知识等等，聚在一起一定要有一个共同利益做支撑，否则这个事情没有办法走下去，学习也是互换，资源也是，交友也是，交朋友也是ZQ，也是一定要把握共同点的，有共同的利益，你自己在带团队的时候，自己在运营群时，你要注意你跟大家聚在一起，这些人长期跟着你有什么利益产生?比如说很多人来到花一堂，起初他就是想要学习，当然学着学着他想要跟着我一辈子学习，为什么?因为想要学到更好的技巧。
第四点就是仪式感，我们做事情一定要有自己的一些仪式感，什么是仪式感?因为世界上最强大的团队是部队和宗教，部队彼此之间要互相敬礼，状况都不一样，早上起来要出早操，晚上点要看新闻联播，服装怎么穿的，被子怎么叠得等等，都是有标准的。
那么佛教会有极度的说法，基督教有做礼拜，也是仪式感，为什么要有仪式感?因为仪式感是训练凝聚力最有效的方法，包括我们聚餐要唱什么歌，聚会要穿什么样的衣服，这些都是仪式感。
这些东西虽然说听起来很简单，但迅速训练团队的凝聚力，最简单的也就是最直接最有效的方法。
