认识“团队执行力”
基本含义
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有大因素，大致可以用下图表示：
人：队伍、形：结构、势：士气、精神：企业文化。
对应这以上点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出大类问题：
⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正
⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。 而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。
提升团队执行力的三大基础
一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等，其中团队执行力也是一个非常重要的环节。提升团队执行力的三大基础：
.责任明确
责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。
.合理授权
授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。
.应知应会
其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。
员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件， 主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
系统执行力：执行到位十大步骤
有专家提出了系统执行力——执行到位十大步骤：
制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
个经典小案例，让你秒懂“执行力”(--)
【案例一】谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一
提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
【案例二】忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，
田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
【案例三】买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B的，我要的是A的。员工过了几天，买了三摞A的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个
任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!
点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
【案例四】阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有 袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共袋，价格是多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”
点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳!
影响团队执行力的因素
.缺乏明确目标
当一个团队缺乏明确的目标时，其凝聚力会降低，工作方向就会失去，这会对团队的执行力造成非常大的伤害。因为，在这个时候，即使团队成员想去执行也不知道自己向哪个方向执行。有很多的民营企业，企业在高速发展的过程当中，团队成员的执行力还是很强的，当企业的发展速度降低了以后，企业又没有制定明确的目标，大家的积极性就会明显的下降，其凝聚力也跟着下降，当人心一散，执行力就会受到很大的影响，所以说，在团队建设和管理的过程当中，一定要加强目标的明确性。
.团队成员不认同组织的目标
如果团队领导没有就公司目标跟团队成员进行深入的沟通，那么，团队成员就很难认同公司的目标，如果团队成员不认同公司的目标，他们的执行力自然不会很高。举个例子，比如说一个连长让一个连的士兵去挖一条沟，士兵挖沟的时候，就开始抱怨：“没什么事为什么要挖这条沟，有挖沟的时间，我们为什么不去做训练?”这个时候，士兵执行力就会下降，挖沟的效率就会很低。如果这个连长清晰地告诉这帮士兵，说：“通过我们的间谍得知一个情报，敌人会从这个方向进攻。所以我们要在这里挖沟来防止敌人的进攻。”前后两种情况，肯定是后一种情况效率高。
很多团队领导都会犯一个错误，就是团队制定完目标以后，不和员工进行沟通，直接下命令安排执行。这样，员工表面说没问题啊，咱们就去做。但是在员工的内心深处，并不认同这个目标，于是他们的投入度就会不够。因为执行力和员工的投入度成正比，投入度不够，执行力往往会大打折扣。所以，团队领导者要和员工进行目标沟通，要进行重复深入的沟通，了解团队成员的想法和疑虑，你了解的越深，越能化解他们的疑虑，这样，他们对目标的认同就会越深，执行度也会越深，执行效率自然越高。
.目标和团队成员之间缺少联系
有很多企业订立的目标给团队成员这样一种感觉：我是在帮助企业，帮助团队完成目标，但这个目标跟我没什么联系，干得再多都是为企业干的。这是因为团队领导在团队目标管理的时候，缺少了激励措施。实际上任何的目标都要和员工的奖罚进行挂钩，有的时候， 很多的团队对员工只有要求，只有责任，而没有相应的奖励，这样一来就减少了目标和团队成员之间的联系，影响了团队成员的执行力。所以，作为团队领导，应该把目标和团队成员的个人利益进行紧密的连接，制定清晰的奖罚标准，如此，才能提高执行力。
.缺少坦诚的沟通
当团队成员之间，不能进行公开坦诚的沟通时，就会导致团队的矛盾越来越多。矛盾越来越多，其沟通频率就会越来越少，进而影响执行力。那么，如何营造坦诚的沟通氛围呢?领导者需要从以下几点入手：首先是尊重，你要培养团队成员之间相互尊重的习惯。第二是培养成员之间的信任感，成员之间的信任感越强，其坦诚沟通的几率越大。第三要多举行一些深度沟通交流，领导者要给大家提供良好的环境，给团队成员一个交心的机会，以便于大家进行深度的沟通，这可以使团队成员的坦诚度增加。
.团队成员不清楚自己的责任
团队成员在执行的过程当中会出现迷失方向的现象，比如说团队在做计划的时候，往往制定的责任，制定的目标和结果都是比较清晰的。但是随着时间的推移，团队成员的责任往往会变得不清晰，结果可能会变得模糊，这个时候，团队成员往往就不知道从哪些方面执行。那么，作为团队领导，如何避免这种情况的出现呢?团队领导应该至少每一个季度都跟团队成员进行一次深度的沟通，沟通一下职责、责任。职责、责任越清晰，执行的方向就会越明确，执行力就会越强。
.团队的氛围不够和谐
团队成员之间个人顾个人，从不向对方伸出援手，有时候还会勾心斗角，发生冲突……，这些都是氛围不够和谐的体现，不和谐的氛围会使团队的执行力受到很大影响。团队领导要解决这一问题，需要注意以下几个方面：第一，环境是否公平，分配规则是不是出了问题?第二，用人是否合适?自己手下在人品和能力上是否胜任当前的职位和工作?第三，是不是团队成员的矛盾没有及时得到处理，以至于出现了这样的不和谐氛围?
.约束力不够大
一个团队，在一种松懈的状态下，其执行力往往不够强。当一个团队松懈的时候，往往是因为这个团队的约束力不够大，团队领导对下属的要求不够严格，进而造成了一种散漫的现象。团队领导在营造团队的时候，可以用一些制度、流程来增加约束力， 保证团队成员的执行能力。也可以通过树立团队成员的危机意识，提高团队成员的执行能力。
波音公司有这样一个管理策略，在每个周五的下午公司都会广播一条新闻：波音公司将在下个月中旬倒闭。实际上波音公司不会倒闭，只是通过这样一个新闻来提醒大家：“如果我们不注意自己的行为，不保证自己的执行力，不努力的工作，我们公司很有可能下个月倒闭。”这里运用的就是树立危机意识来增加团队的约束力，进而提高执行力的方法。
企业：提高执行力四要点
要点一：选对执行人
人员是前提，选对执行人，执行力就有保障。如前面的案例所说，谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干;第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的。试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干;第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。中国著名企业家、联想的前董事长柳传志先生对执行的看法是这么一句话，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
要点二：强化服从
提高执行力，服从是根本。抓执行，从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。你说那是执行吗?肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。
军队新兵入伍第一件事情要做什么?做列队，训练他走步，军队为什么训练新兵走队形呢?走队形对于上战场杀敌、效命疆场有实质帮助吗?没啥直接作用，但为什么军队两个月三个月乃至更长时间要练习走队形。
其实，走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，让你立正你就要立正，要你齐步走你就齐步走，要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了，冲锋号一吹，大家就冲了上去，这就是服从。
对于军队来说，服从具有两个层面：从士兵来讲，服从是不讲条件的，没有任何借口，千方百计的接受并执行的;从军队来讲，要让士兵服从，你的“命令”必须是可以操作的。如同“齐步走”口令，在执行中包含了：第一士兵听到口令后先迈出左腿;第二，每一步的步幅为公分;第三，每分钟步频为步。
军队的管理为什么优秀?因为它有执行力，可以说执行力最好的地方就是军队， 因为它有一个理念，叫做服从是军人的天职。而我们告诉员工说你去办一件事，什么什么样的事?他会问为什么要去办呢?不办可以吗?我晚一点办好不好啊?我怎么样可以做到啊?军队里没有，命令一下，他首先说什么?他说“是”，声音小了都不行，得大声说。
服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍;反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。
所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。
