王老板每天早上第一个上班，晚上最后一个下班。平时不但忙于店铺的管理、经营，还在外面做很多相关的工作。李老板天天跟朋友喝酒打牌，只是偶尔召集员工开个会，似乎丝毫与敬业没有关系。可是他们两个创业的时间差不多，结果到今天，李老板不管是企业规模、赢利水平，还是企业的经营状况都要远远好于王老板，这是为什么呢?
敬业并没有错，错在错误的敬业。要我说，王老板那不叫勤奋，叫奔波!
奔波是忙过去的事，
勤奋是忙未来的事。
老板要解决的是未来的事，而不是过去的事。王老板为什么天天那么忙?因为他看到店铺里总有做不完的事，而且员工似乎不给力，解决不好这些事情，于是只有自己亲自去解决了。结果越忙事情越多，就把自己困到里面去了。
李老板表面上天天在外面喝酒，实际上是跟高手交流，天天谈的是未来的发展，因为他没有精力去管过去的事，所以只好把过去的事都交给员工。这样便有了科学的分工——员工解决过去和当下的事，老板着眼未来的事。
不着眼未来，何来未来?
奔波是忙战术的事，
勤奋是忙战略的事。
为什么王老板辣么忙?因为他忙的事情就算不用“鸡毛蒜皮”来形容，用“战术”两个字来形容毫不为过。而李老板并没有把自己困到具体的事务上，而是把握好企业的方向。
千万不要用战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰。老板最有价值的是时间，把时间用在A事情上，就无法用在B事情上，所以如何科学的分配自己的时间，是每个老板需要深度思考的问题。
你每天究竟是懒惰、奔波，还是勤奋?
