团队伙伴总是不给力?不是没有信心而是缺少这个“秘诀”
我们在招募团队的时候会发现有很多的新伙伴是没有自信心的，他们会提出老师我能不能做好微商，我学不学会的微商，我卖不卖得出去货我能不能ZQ等等一堆提前自我否定的问题，出于这种没有自信甚至是很深的自卑感。
那么这些新人就会认为别人做得到的我不一定做得到，那么他们就会觉得自己很渺小， 他们的能量也会越来的越低，创造出的价值那肯定是越来越低的，那这个时候作为团队的领袖就应该及时明确地给予新队员坚定不移的信心，让他们感觉到自己可以非常轻松地达到目标，实现梦想!
激励团队成员有五大秘诀，第一个秘诀就是铁证如山，所谓铁证如山，见证别人的成长是对自己最好的激励。那么比如说这边，学院每个月都会举办一场分享会，让老成员让老学员来分享他们在团队当中的真实经历，分享他们在当中的真实心理，那么其中有什么后的传统行业， 结合微营销创业的代表，有后宝妈创业的代表，也有后学妹，还有小白领在学习之后成为粉丝心目中明星的代表，让他们一起去分享。
为什么?因为这些铁一般的事实记录了成长改变还有收益，那我经常地激励新人，让他们知道任何类型的人在这样的一个什么团体当中通过努力也可以像这些前辈一样有收获，只要你愿意就一定可以，所以说我们的在座团队的团队中一定要有一个或者几个英雄，初期这个英雄你可以是你自己，那我们需要将自己作为样板告诉小伙伴们，大家和我一起我会带着大家努力，至少达到我现在这样的一个标准，对不对?那么当团队慢慢扩大的时候，我们要继续让其他的成员成为英雄。
有朋友就会说了，老师那他成为英雄之后，团队的人跟着他跑了怎么办?这个问题上大家首先要胸怀大志，要有长远的眼光，然后要学会降服大财之后，你会发现当队员成为英雄的时候，他会感恩你。因为你称他厂面的对吧?你会收到他的回报，其实他是一时的英雄，也会帮助你在某个阶段快速的成长，有收获才是最重要的，当然最重要的是自己一定要什么野蛮成长，这样团队才有凝聚力。
那么第一个命题第二个秘诀叫做语言鼓励语言能够承载，还有传递出我们的情感和状态，是建立亲和力和信赖感最快的途径之一。在团队管理的过程中，如果不能面对面地和队员沟通的话，我们可以采取什么电话，还有微信或者说微信语音等等的方式来跟我们的新成员交流，让他们感受到我们了解她，我们重视它，并且关心他，从而给他一个信心。
第三个秘诀就是改变它的一个状态，人都是有惰性的，惯性的一个动物长期保持一个状态，就会出现什么毫无生机甚至举步不前这样的一个僵局，因此在线下做团队可以让大家相互握手唱唱歌，做做操喊喊口号，那么线上做团队可以在微信或者微信群发个红包，这样同样可以马上改变队员的状态。
做团队时不时的可以耍点小花招或者制造点事件或者传奇故事来带动他们的情绪，改变他们现有的不好的状态，让团队的成员干劲十足!第四个秘诀就是谈论他最自豪的事情。每个人被人谈论到自己引以为荣的时候都会产生非常强大的自信，因此我们就可以去谈论对方自豪的事情，迅速的进入他的内心世界，去消除他原本很紧张而且缺乏自信的情绪，让他认识到自己原来这么厉害，从而树立起自信，产生强大的信念。
比如说我有一个学生来学习的时候非常的胆小，不敢多说话，也不愿意去表达自己，当他发现什么，当他发现录制微电台可以让他这个情况好转之后，他立马就找到我，我跟他语音聊天了一个小时，然后他听我的什么，听我的电台，然后他也去录制了电台，其实他的声音是非常甜美的，我告诉他这是你独有的优势，如果说你发挥好这一个优势，一定可以通过你的声音去融化你的顾客。
他非常的开心，然后每天录电台，每天都电台，仅仅一个月的时间他可以站在人的微信群上去分享他自己的这些微商的创业经验，所以说他通过学习进步得很大，这个月的一个业绩也是非常的超赞的，所以说我们的鼓励还有团队的队长的鼓励都可以帮助队员增强创业的信心，并且转换为执行力。
那么第五个秘诀就是给对方阶段化的目标，并不是每一个人进入团队当中学习都可以立即吸收和消化所有的知识，也并不是每个伙伴都能够迅速的认识并挖掘自己的潜力去发挥最大的能量，在最短的时间内去实现自己的梦想，因此什么我们可以给他一个阶段化的一个目标，一步一步的往上走，给他制定一个目标，那么这样去应用到团队当中是什么可操作性强，可还有就是可以实现的阶梯化的成长计划，那么至于过程中也可以增强团队成员的信心，增强他们的战斗力，进而提高生产力。
