让你团队业绩倍增的绝密策略，作为创业的你偷着乐吧
一个同学找我反馈最近的团队的进展，聊到了他在做团队的一些方式，其中有一个让他团队业绩稳步提升的一个策略，我觉得非常好，今天就分享出来这个方法，也是快速超越竞争对手的方式，就是把其他行业有效的销售活动借鉴到你的公司里面去，马上就超越了。
马云在其他公司还在做广告的时候，组建了电话团队，他到保险公司去，他说怎么你们公司那么多人在打电话，保险公司的人说我们在卖保险，他就拿这个方式去卖阿里巴巴的广告，它把这个保险公司在打电话运用起来，就快速的超越了竞争对手。 那在团队当中如何运用接近两个字?同时在每个月固定的团队内训当中，组建了每十个人为一组的学习小组，有一个组长带领。
每次内训后，每个人都必须什么记笔记，写自己的一个感悟理解，写自己接下来的行动方式，然后再由这个小组的组长组织这个组员共享成果，把自己的理解以及行动的方式共享出来念一遍，每一个人接收到的知识是一样的，但是每个人的理解以及接下来的行动却都不一样，彼此借鉴，同时一旦一个人不做这样的动作的话，想要免费的享受其他人付出的成果，将以一次罚款两次淘汰出局的方式进行，不能参加当月团队的内训了。
而且每个人都是什么?把所有人打上分配，就是说每个月把所有人打上分配，不会固定小组让大家彼此接触到不同的兄弟姐妹儿团队当中的一个销售活动，也是由小组的形式来开展。那么许多人借鉴红娘老师每天分享的内容去创造出业绩，就是这个道理，如果只是单纯的看没有借鉴一种两种去执行的话，那对于你来说等于这个什么?白听白看，当然在执行的过程当中肯定会遇到很多的问题，好比说刚才说的这个方式分组招募组长其实就是一个什么困难点。
我之前一个小时内建立了五个十人销售文案小组，一开始有两个组都没有人愿意当组长承担起责任，可能对于绝大多数的人来说这个就不好办了，或是没有信心继续的分组下去，那我的做法是没有一个人出来说他要做组长，那可以的，那大家一起推荐一个，那这一个就必须承担起责任，否则淘汰出局，没有人推荐怎么办?特别好办，全组出局。
其实做组长收获是最大的，可以在活动的当中去收获到更多的东西，也可以通过这样的方式去培养什么一批有责任心能有领袖能力的团队成员。
