遇到问题，别着急指责别人，先审视自己的不对，别忽视自己的问题
今天我给你分享内容有点烧脑，所以你需要反复的收听。前几天一个微商万人团队的老大心急火撩地找我交流，他说刚开始借助品牌的是能把团队做到了万人感觉ZQ实在很轻松，让自己无法预料的是三个月而已手下几个千人团队做不下去了，为什么?
在半个小时的交流当中，据他的回忆我给出的结论第一千人团队长忽视的自己有较大代理的责任，第二最大的责任在他这个万人团队老大这里，忽视了自己有教导千人团队长的直刃，那么他至少有两个方面没有去教导好，首先这些亲人团队讲都是什么?新官上任依靠前三位的对不对?有没有能力还是一回事?那他有没有跟这些人说清楚职任的转变什么是执政的转变?
就是说你现在做团队长主要的责任不再是自己做好销售更是叫到百人团队长叫倒代理做好销售了，而且在整整三个月的时间里面，他没有去跟踪千人团队长在教导代理上的表现，没有及时的反馈，只是三个月之后来算总账，你们都是亲人团队老大，但是你们再交代理方面我没有看见你们的表现，然后千人团队长在找下面的人去算账，然后我就问他，那你有没有告诉队长要教下面的人?
他说有，可是事实上这些人都忘记了或者是把执政推给下级了，为什么?因为你三个月都没有去问他们这个叫倒代理的情况到底怎么样，是不是?还有他们自己会不会?如果不会的话，你难道不需要教吗?是不是?你不教他们，不会他们不会肯定也不会去交，所以怀疑他最近在辅导这个领导力的一个修炼当中，其中有一个修炼就是领导者的主要爵士是当老师，无论你是万人团队长千人百人还是自己一个人，其实你都需要修炼领导力。
那么今天我就把这个当老师的一个五个层次拿出三个来给你分享，第一个叫做管教，简单的说就是你现在有职位，于是你下指令下命令，要求对方做到那么万能，老大就是什么?下命令让千人团队长去交下级的一个代理，然后三个月之后意识到不对来检查有没有做到，这叫管教。那第二叫做说教，那么除了教导怎么去做，还需要去反馈你做的怎么样，这个很重要，万能老大由于没有定期地及时的找亲人团队长反馈，对这一些亲人团队长其实一个月反馈都太久了，何况三个月。
那第三叫做身教万人老大交钱千人老大可是没有从正面的去做给他看，因为你自己没有去什么的，没有去反馈是不是?所以你这个身教本身就是负面的，也代表着你的一个千人团队长，他可能三个月都没有去交下级了，一级一级下去都没有戏了。 所以你会发现现在大多数的微商品牌都在说要做学习型组织，要做学习型团队，可大多数是什么空话，只是晒晒朋友圈罢了!
所以我在这里鄙视那些无作为的微商品牌，许多的品牌培训体系不完善，但是他们没想过去完善许多的一个品牌，我就遇见过非常多的人来找我，他不是说想要来学习，然后来让品牌的代理更好，而是想着怎么去捞钱，这些真的需要比试一下!不过我们话又说回来，作为代理商品牌又是没有完善的培训体系，或者是团队老大的教导，对你的提升不大，或者是你已经遇见天花板了，我现在学习的我感觉没有自己进步了，你一定要什么，一定要自我的提升，而不是等着什么慢慢的退下去。
因为没有人会为你的未来负责任，哪怕这个人收了你的钱，哪怕这个人是什么拿了你的钱让你进入他的一个团队都一样!只要你对自己副职知道吗?你自己如果说不学习能怪谁，还不是怪自己。所以一切从我们自己出发，遇见问题，首先得找自己的问题。
