传统企业基于移动互联网转型，某种程度上讲是一条绕不过的路，或多或少都要走“微商”的转型之路，年，很多人认为微商是一个已经关闭的风口，有着看不清的未来。
但在转型过程中，很多传统企业都不知道在互联网时代如何才能成功转型。利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。因为不管在哪个行业，传统营销都找不到"势"了。
以上种种困难，都在一定程度上制约了传统企业向社交电商的转型。那么，有没有一些很好的方法能够避免以上问题呢?
有第三方机构专门做过调查，访问了个刚进入微商行业的传统企业主，%都有遇到以上的烦恼。
以往渡象岛在私密沙龙里或在微商公社的线下线上的课程上，听到传统企业老板问最多的是：能不能给我介绍一个操盘手?或者问：怎么样成为一个合格的操盘手?
微商操盘手
从广义上来讲，微商操盘手是微商项目筹备的最高指挥员——通常要具备广阔的视野，深厚的行业认知和非常强悍的组织实施能力!
能够从行业，政策和趋势中发现机会;以品牌，营销角度去选品，充分了解竞品的情况下去定价;
在洞悉人性的基础上设定模式和内部运营机制，然后狠抓管理制度，落地执行。
总之一句话，这个位置要具备很全面的能力和认知，并且有出色的沟通协调和目标跟进能力才能胜任!
操盘手之——整体思维
整体思维也就是一个全局观念。举例说明，如果把全局观比作成视野，视野越广，看到的角度越大，得到的知识点也就越多，接收到的信息量也就越大。也就是说，我们做任何事情都要有一个整体的大局观，宏观把控方向，总不会出错。
操盘一个项目的时候，就像是去打一场仗，那就是一个战役，首先要做的是宏观去看，全局去把控。
你的事业能够看到整个战场的全局，然后再准备排兵布阵，最后再去下决策，某一个点怎么打?这是我们操盘手所需要具备的前提思维。
操盘手之——裂变思维
微商的核心本质是社交电商，社交电商作为一种商业生态最大的魅力就是在于它从原来的中心化，变成了现在的去中心化。
怎样才能够连接到全世界各个地方，找到与我有共同价值观的创业者?此时想找到团队的的思维，叫做裂变思维。
而微商企业正是用这样的一种裂变思维建立团队，然后让它成为一种基于移动互联网的全新的渠道，这也是我们所说的渠道重构。
操盘手之——爆裂思维
有了渠道以后，这就是我们对整个渠道的渗透力和管控能力，这个我们就需要有第三个是爆裂思维。
这就需要我们的品牌企业拥有足够的势能。品牌核心价值即是积累品牌势能。品牌势能是指某一个品牌在消费者心中的形象与其客观定位之间的高度差，高度差越大，品牌形象越高，品牌势能越大。
不管是做品牌，还是做我们的团队，第一思考的是什么?如果我们能够站在一个高度来看待这件事情，用自己的全局观把要做的项目，从品牌、产品、模式、营销、支持等各个维度能够展开一张完整的地图。
知道自己的机制应该是怎么去设置，然后第一步应该是找到跟自己有共同价值观的一个最核心的圈层。
实际上，只要有了第一批的种子，再把这些种子进行复制，能够进行裂变，这就是我们所谓的星星之火，可以燎原。当然，有了第一批种子以后，那么意味着已经起盘了。
随着社交电商以及移动互联网的迅猛发展，新的营销方式、营销载体不断涌现。
如何拥有多渠道整合营销的能力，构建和丰富自己的知识体系，更好的为企业、品牌的发展带来量、或者质的提升，着实考验着每一个公司的领导人，及时转型，跟进时代，更新打法更是重中之重。
