在寒气逼人的严冬，最好的消息莫过于，不用在被窝中挣扎起来上班了。
“灵活上班，不再打卡”，是多少人的梦想。
年刚开始不久，全球四大会计师行之一、拥有超万员工的普华永道(PwC)，就做了这件事。
普华永道会计师事务所(PwC)亚太及大中华区主席赵柏基接受《明报》独家采访时称：
作为全球四大会计师行之一的PwC，将于年月开始，在香港、内地及澳门正式全面落实“灵活工作”制度。
我们来看普华永道的官宣：
WeFlex是一种全新的工作方式，让员工能够每天根据实际情况灵活地选择工作时间、地点和方式，充分把握个人生活和职业发展之间的平衡。
基于相互之间的尊重、信任，以及与客户和团队之间的“三方”理解，任何灵活的工作安排都应兼顾客户(他们)、团队(我们)和个人(我)的需求。
听起来是不是很棒?
从下个月开始，香港、内地及澳门三地超过.万名员工将自由选择工作时间、地点、衣着：
你可以自由安排自己的时间;
什么时候见客户，什么时候下班，穿什么衣服，在哪里工作，什么时候开始做自己的事，全由自己说了算。
普华永道的内部高管分享了很重要的一点，「弹性」 由个人界定。在弹性制度下，仍有同事选择朝九晚六稳定上下班。制度的关键是让大家能够「选择」，生活是有选择的，工作也是。
普华永道亚太及大中华区主席赵柏基说：
“今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多问题。”
普华永道为什么要这样做?
“灵活工作”制度的优势在哪?
普华永道(PwC)，是全球四大国际会计师事务所之一，业务遍布全球，包括欧洲、北美、东亚地区等等。
而作为普华永道的审计师们，在-月的忙季时分，更是在各国飞来飞去，出差成了家常便饭，常常忙得脚不沾地。
与其如此，何必非要费尽心思把固定的人集中到固定的地点?
普华永道曾做过一次内部调查，在名受访的员工中，有接近一半的受访者表示，灵活的工作时间以及平衡的工作和生活关系，是选择工作时最重要的因素。
在保证产出价值的前提下，尊重员工意愿，灵活用工，在他们看来，再好不过：
▌把时间准确地花在每一处刀刃上。
对于精算师们来说，每天上下班所花的时间就是一种巨大的消耗：走路的时间、塞车的时间、等车坐车的时间、等电梯的时间……无一不是在浪费和消耗。
而随着当今科技的发展，一个微信消息，一个视频，就可以和在世界各地的同事沟通，召集他们进行会议，采取灵活用工的方式，可以节约大量时间，提高工作效率。
▌降低公司运营成本和压力。
当不再把人固定放在某一个场所时，公司以前所产生的管理成本、运营成本也随之降低。
例如某个区域的电费水费、行政办公费用等等。
▌考核变得更为简单，以结果为导向
有人说，“灵活工作制”不得都靠员工自觉吗?我不敢赌。
非也，灵活用工也要有制度和考核。
比如，规定每天上满小时班即可，不论什么时候上，在哪里上;
而员工考核的指标可以变得更加简单，只看结果，不论方式。以会计师事务所为例，按月度、季度完成多少项目，作为指标，没完成，依旧可以作为筛选淘汰的指标之一。
“灵活工作”制度劣势
工作生活界限消失，小时待命?
当然，“灵活工作”制度看起来很美好。但是，一旦实施起来，才发现藏着不少陷阱：
当固定的工作场所消失以后，生活和工作将进一步融合，随之将发生一连串的后遗症反应。
比如，人们发现，休假消失了。
在灵活工作制下，人们可以选择在哪工作，工作多久，但这也可能意味着永不下班——只要有网络和电脑，员工们将随时随地进入办公状态。
上班和休假的界限消失，如何分配好自我时间和工作时间，这就需要强大的时间管理能力。
又比如，可能会出现沟通不及时的问题。
平时在工位上基本靠吼的情景将不复可见，随之换来的是，在微信里还要一个个拉群沟通，万一碰上哪位团队成员手机没电了，或者有事，就会造成沟通不及时的问题......
这里，也不适合团队合作非常紧密的公司。
再比如，交际圈进一步缩小，每个人成孤岛。
如果员工与员工之间，仅仅依靠网络维持联系的话，团队的凝聚力将会大大下降。
我们的社交圈子将进一步缩小，忍受着在家独自处理工作，无人分享趣事的孤独。
当然，这对另一部分人来说，可能也是好事，省去在职场上撕逼拉扯的精力，朝着自我的工作目标前进。
当然，任何一件事情都有其两面性，在得到的同时也在失去，关键要看如何作出取舍。
普华永道带给我们的启示
在目前阶段，大多数公司仍以上下班打卡作为考核指标之一。
其实早在年，Vodafone一项大型调查亦指出，%实行弹性工作制度的公司中，有%的企业表示生产力增加。
回归到工作本质，上班不仅仅是指出现，更重要的是把手头上的事更出色地完成。
做任何事情，我们都要以终为始，不能头重脚轻、本末倒置。
著名央视主持人也曾说，当一家公司在强调打卡的时候，那一定是它走下坡路的时候。因为一个在走上坡路的公司，是不需要时刻扬鞭督促和监管的。
那么，普华永道这一变革式的举措，给我们带来什么启示呢：
▌灵活工作制度，势必对员工的自我要求提高。
当工作变得有弹性，不再打卡，自由度的提高势必换来对员工要求的提高，自由是存在代价的。
像上述所提到的问题一样，可能未来的岗位要求不再是团队沟通协作能力，而是时间管理能力，在自律和专注上的要求会更高。
▌“灵活工作”在欧美超%，在一线城市的互联网或高科技创新公司或成趋势。
▌对于企业而言，要视具体情况而行，不要盲目跟风。
普华永道代表的只是一种未来的趋势和新的工作思路。
这种工作方式未必适用于目前现阶段的所有企业，比如依靠大件机器的劳动密集型企业、制造业;需要固定营业时间的餐饮业、零售业等等。
那么问题来了，是否意味着HR要失业了?
