微商别老指望别人能让你的团队活跃起来，这个方法让你百试百灵
如果你在团队活跃这一方面有困惑的话，恭喜你拥有自己的微商团队，当然连带着你的责任也就越大。面对团队不活跃的问题，不要指望别人，而是看看自己是否有做到位!
作为领袖，你的大脑里面千万不能有指望别人的思维，而是从自身出发，同时千万别指望一个方法能够让你沉寂已久的团队复活，一般来说让团队复活，那就只能解散重组，但如果你没有从自身出发，接下来同样会继续的沉寂下去，那首先遇到问题先找原因，许多团队面对这个不活跃，那作为一名领袖，不能把最新最干的干货分享给团队，成员团队肯定不活跃。
从进入到你的团队的那一刻起，你没有给他标准流程化的系统，会让你的成员不知所下，他不知道自己该干什么，该学习什么，该往哪个方向去走。有的领袖会让刚加入的伙伴去看自己的朋友圈，接着跟着你刷朋友圈，基本上新手就这样被你完事了。一个礼拜之后基本上毫无日情可言。当然许多人都没有去想过这个问题，或者觉得等有问题再学习成长，可是当你的团队成绩下去之后，你想要激活的几率将会大幅度的降下降，因为很多可能已经跳槽到其他的团队当中去了。
那个时候后悔也没有什么用，大部分只能重新开始，一般不学习成长没有输出的人又能持续多久?又能维持多久，又能重新开始几次，当然我们找到了并知道了原因，那么如何解决第一个自我成长，增加自身知识的这个知识量，打造个人品牌。团队没有活跃度，是你在团队里面没有影响力，没有人理你，只因你就是一个供货商大了，想要让团队成员听你的话，就必须学会言传身教。
第二，团队成长。你没给他成长的知识，没有给他行动的路线。比如说进团队，首先该学习什么?该往哪个方向去发圈，该做什么动作，每天检视是否有学习行动发圈等等。第三是团队规则，也就是制度约束群里面什么该做什么不该做。进入群内就规定，如果群里边有信息必须回复，所有的代理，必须把代理权制定到最顶端，不许任何人打开信息免打扰，不然看不到群里的信息，无法第一时间回应!
很多时候我们都在想着发公告发红包，却忘记了已经免打扰以及没有制定，导致许多人是无法看到的。那么不遵循这个规矩的人，第一次第二次警告，第三次严厉处罚，不是处罚他而已，而是处罚他以及他下面的所有伙伴，因为人总是不希望自己的错误领累到他人。
第四，团队氛围，活跃度需要靠氛围来拉动，活跃度不是靠大家去活跃的，是你的领导力的组织架构，你必须要有自己的核心人员，核心有自己的核心人员，因为你的言传身教，让你每一句话都会有核心出来配合，进而带动整体的氛围。我一直在打造团队氛围，从欢迎仪式到感受到这个有爱大家庭的温暖，再到各种的训练体系，就是为了让新同学更好的融入，可以持续的成长，不再被那种孤独感无奈感所影响。
那第五点就是多种现象，多走到线下面对面，走到线下，最好的方式是参会，通过感情交流，资讯互通一对一交流等等，来打造团队凝聚力。过去我们拼的是过硬的产品，强大的品牌，背书，引流技巧，发圈造势能力，推广用到的技巧等等。而现在拼的是硬实力和软实力的碰撞，什么是软实力?就是你个人的领导能力，个人品牌打造能力以及你的演说能力，所以整个团队都在等着你快点成长起来。
