有人说，中国消费者出境游最热门的几件商品就是这几件：日本的马桶盖、美国的苹果、英国的吹风机、韩国的化妆品。
这只是调侃一下，然而我们确实从中看到了一些端倪：国人对国货还有没很大的信心，特别是科技密集产业出来的产品。
耳机算是大家日常比较能见到东西了，说到耳机，许多耳机消费者第一个想到的可能是Beats、森海塞尔、AKG这些高大上的品牌。
国产品牌被人忽略，这一直是国货之殇。
你要是资深的耳机发烧友，你可能听过more这个品牌。
这个年才创立的耳机品牌，却在在《美国消费者杂志》评选中位列第一，成为全球耳机之王。
它仅仅创立一年，就卖出了卖出了万副耳机，并且创下了秒售罄万条耳机的纪录。
他是如何逆袭的？
这就必须说到一个人——耳机之王谢冠宏。
富士康的弃将
岁之前的谢冠宏，可以说得上是风光无限。
作为富士康郭台铭的得力干将，同时也是富士康里最年轻的事业群经理，他的前半生也算得上十分成功。
看看他主管的产品：Ipad、Ipod、Kindle，每一样都是市面上人气十分高的电子产品。
然而在年，一切都改变了，因为家庭的某些原因，还有一次请假乌龙事件，他被迫下岗，失去了工作。
做了半辈子精英的谢冠宏和其他普通人一样，马上就陷入中年危机中。
一方面是半辈子事业陷入了停滞之中，一方面是因为一直忙于工作甚少陪伴家人而感到的内疚，这两股压力一直困扰着他。
然而，这种困境并没有持续多久，是金子哪里都会发光的。
这次对他伸出援手的，是刚刚创立了小米不久的雷军。
雷军的援手
雷军希望谢冠宏成为小米的第九位合伙人，刚刚得知谢冠宏离开了富士康，便迫不及待地对他抛出了橄榄枝。
谢冠宏思前想后，觉得自己已经错过了小米的创业时期，此时再以合伙人的身份加入小米，实在有些不妥，便婉拒了雷军。
雷军也并不气恼，反而建议谢冠宏创业，表示“做什么我都投”。
一句玩笑话让谢冠宏认真考虑起创业，他与雷军就创业这个问题进行了讨论。
雷军直截了当，建议他做耳机，因为中国耳机市场还没有什么有影响力的品牌，对初创公司来说，这就是机会。
当时的国内耳机，基本上都是手机的赠品，品质谈不上好，国外的名牌耳机，质量虽好，但在国内的售价却十分昂贵。
谢冠宏便下定决心，要做一款“不那么贵，质量又好”的耳机。
为了避免传统供应链中恶意挤压的情况，他还向雷军提出了一种独有的合作模式：耳机产品使用小米的品牌和销售渠道，但产品以出厂价供应给小米，双方在销售完成后再进行利润分成。
凭着自己在富士康打造产品的丰富经验，很快，为小米打造的小米活塞手机就面试了，售价仅元，上线之后广受好评。
万魔的光辉
在为小米打造小米耳机之后，谢冠宏的信心越来越大，于是在年，他开始打造了自己的手机品牌——万魔（more）耳机。
短短的几年之内，他将万魔手机打造成了一个国内外都十分受欢迎的品牌——在《美国消费者杂志》评选中位列第一、日本影音类大奖VGP公布年夏季获奖名单中，more独中多个大奖，成为耳机之王。
他究竟用了什么招数？
用户体验是唯一的KPI
谢冠宏一直在万魔里面强调：“公司只有一个KPI，那就是客户的好评。”
整理产品的痛点，是谢冠宏的工作重点之一，而他对产品痛点的了解，就是用户的反馈。
比如，用户不知道安卓机的耳机不可以用在苹果机上，谢冠宏便研究出全球第一个安卓和iOS都可以用的耳机。
比如，用户反映耳机线容易扯坏，便死磕了几个月时间，改进了耳机线的材料。
再比如，用户说耳机放在衣服里忘了拿，被洗衣机洗坏了，谢冠宏便将“洗衣机洗不坏”作为耳机的另一项标准，改进耳机材质。
用户无心的一句抱怨，在谢冠宏这里都是用心对待的重中之重，万魔耳机的用户体验怎么能不好呢？
先走出去，再走回来
万魔创立之初，如何打响知名度，是一个问题。
一般的品牌，都会在国内经营品牌，等真正名气打响了，在“图谋”将产品送出国外。
在谢冠宏这里，他可没有太遵循此道，他先把产品送出了国外。
为什么？
因为国外消费者的消费保护好，还有着许多针对这些电子产品的网站或评测机构，消费者对新品牌比较愿意尝试。
果不其然，产品质量过硬的万魔耳机走出国门后，很快就一炮而红，获得许多消费者的青睐。
作为“海归”，万魔归国之后，更容易得到认同，国内市场的大门也就这样打开了。
