定好自己的目标
公司提供平台给大家，公司只赛马不相马，每个人多劳多得，多贡献多得。
公司、项目总经理、负责人要将目标匹配对的人和事。
每个人要把可控的事情做扎实并给自己制定切实可行的计划，要按照计划有效实施。
韩愈曰：“世有伯乐然后有千里马”，公司为极地人提供公平竞争的机会和环境，参赛机会人人均等，谁能跑在前面完全依靠个人能力。
做最好的自己，力争做木桶的长板
在工作中保持高效，联合更多能力强的人(长板)一起做事。
使自己成为能力强的人(一根长板)，随时融入新的项目、业务中。(其他系统)
找到对的那个组织、企业(木桶)。
对自己不同的年龄阶段，提出不同的要求，要勇于挑战新的目标、新的高度。
通过解决公司问题体现个人价值，通过有效的劳动实现人生的价值。
每个人都可以进步，完善自己，没有人可以阻止你变得更好，只有你自己。
人人都是产品经理
产品 =市场 =用户
在内部：管理即服务，服务即产品。
在内部，管理与服务是辩证统一的，并不是对立面，不可将管理视作权利的象征。管理也是一种服务，是一种基于平等的价值交换和更专业化的劳务输出。管理如同服务，是满足或超越内部同事或客户期待的行为过程与结果，管理是为大家做事，为集体利益，企业利益服务。
服务即产品，把一个个服务进行专业精细分工，全部产品化、标准化，输出到全公司，把复杂流程简单化，简单的事去重复做，才会做到更好，从而促进高效管理。
最终，我们要让客户从进门那时起即享受我们提供的标准化服务，提高客户满意度。
像工程师一样解决问题
工程师思维的价值在于，工程师个体需要在工作中逐步建立起产品、技术和工程三大思维，以便用更为全面的视角去看待日常工作中所面临的困境和困惑。
当站在单一的思维去看待所面临的问题时可能觉得不合理，但从三大思维层面去审视时所得到结论可能完全相反。
注：
产品思维：产品思维的起源是用户(或客户)价值。
技术思维：技术思维的源头是需求。需求可以分成市场需求、系统需求、特性需求等不同层次，回答的是技术层面“做什么”的问题。
工程思维：工程思维的起点是流程。流程的背后是科学，以既定的步骤、阶段性的输入/输出去完成价值创造，通过过程控制确保最终结果让人满意。
创业头脑，精算管理
要会做事，做任何事都要有创业思维，同时始终将企业利益摆在第一位。
做项目，做业务的前提要把账算好，才能制定好计划。
任何时候，无论做什么，都会遇到各种困难与挑战，机遇与挑战是并存的，不能用工作的困难来代替经营的目的，遇到问题要及时解决问题，不应推诿责任，掩盖问题，我们要相信，办法总比困难多。
慢慢来，反而快
慢一点，给自己争取时间，多一分审慎思考，保持缓慢是很困难的，特别是面对资讯庞杂而快速的时代，人们总是认为，能够第一时间对讯息做出反应才是好的，却在不断追求快速的同时，逐渐流于潮流，失了初心。
审慎后再下判断，或许看起来出手比其他人要慢，但是这个判断一出，却是审慎琢磨过各种情况，去芜存菁的结果，往往能更快速准确地达到目标。
企业做得慢一点，不是坏事。我们做得慢一点，做得好一点，做得舒服一点，做得开心一点。这样你才能走得远。
