如何优雅地批评团队成员,既能让他明白道理又不伤人

　　如何优雅地批评团队成员,既能让他明白道理又不伤人

　　如何优雅地批评团队成员，这也是一个比较棘手的问题。有人问我说，老师，我批评团队的方式方法好像不太对，对方不太容易接受，甚至有时候还会起冲突。有没有什么样的批评方法会比较好。其实我们在刮胡子之前要先抹上泡沫，这样才会在刮胡子的时候相对舒服一些,我们批评团队成员也一样，你想要让对方较容易的接受，我们可以先润滑一下，润滑就是先表扬。也就是说我们在批评之前要先看到对方的优点。

　　润滑就是先表扬。也就是说我们在批评之前又先看到对方的优点，先表扬，再委婉的批评，这样可以较容易地让对方接受。比方说小琴，我知道你一直很努力，对团队成员更是尽心尽力，只是我发现你最近好像状态不太好，是发生什么事情了?

　　这样的批评方式，我们还可以了解对方的一些情况，导致问题产生的一些原因，而且这样的话语能够让对方更容易的接受。如果我们的团队成员有问题，我们还可以给他解决方案，来帮助他接下来做得更好。给他解决方案之后，来帮助他接下来做得更好，我们后期给予赞美和鼓励。

　　比方说你的业绩一直都挺好的，许多的伙伴都在称赞你的执行力非常强，只是最近这两个月我发现你的业绩下滑的非常厉害，能跟我说一下原因吗?如果对方跟你讲完之后，你一定要学会赞美和鼓励。我相信你。可能最近一段时间是你懈怠了，我相信你一旦努力起来，会做的比之前更好。团队老大本身跟别人说话就会给别人一些压力。在批评之前最好用表扬来铺路。了解情况，给予解决方案，再给予赞美鼓励。大家才能有信心做的更好。

　　总之，咱们带团队，要想让团队齐心协力一起干事情，那就不要怕失败，经历一些挫折是必要的，在批评下属的时候用上这些技巧，下属不仅不生气，还会感激你。