很多企业都会担心一个问题：
过完年，核心人才会不会流失?
那么，创业初期，如何留住优秀员工?这节课和你分享，小米创始人雷军留住核心人才的点原则。
以下内容，整理自雷军的公开演讲。
原则一：打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪。小米定了一套组合方案，任何人加入小米，都会面临个选择：
)选择和跨国公司一样的报酬;
)选择/的报酬，然后拿一部分股票;
)选择/的报酬，然后拿更多的股票。
实际情况是：
%的人选择了
第和第种工资形式，
%的人选择了第种。
因为在小米，/的报酬也是不低的数字，足够员工照顾生活。这样，他们持有股票后，就非常乐意与公司一起奋斗、共同成长，因为公司的发展，跟他们的利益息息相关。
而小米初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地参与创业。所以当时我每天都“战战兢兢”，因为每个员工都可以到办公室去问：
雷总，我们公司办得怎么样了?
但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不会轻易把钱打水漂。
原则二：将培养真正落到实处
创业公司都知道，人才很重要。所以，他们往往很重视内部培训，但实际情况总是做不好。
我觉得主要问题是，没有设置专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。
所以，想要落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。只有这样，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
原则三：宽容员工缺陷
企业一直在发展，老板追求的目标，总是比员工现在的能力，要高一些。
所以创业者找到人以后，会发现很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。
我最开始是做技术的，转换成管理者的过程中，面临的最大挑战就是，如何学会宽容。
在很多管理者看来，一些新人一看上去就不合适，但是你要容忍他现在的能力，和他身上一些不完美的地方，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
以上，就是雷军留住核心人才的点原则：
、打造利益共同体;
、将培养真正落到实处;
、宽容员工缺陷。
