管理大师彼得·德鲁克对企业成长有一种说法∶“一个组织只能在其价值观内成长，一家企业的成长受限于其所能达到的价值观。”对于企业来说，企业的价值观很大程度上决定于企业管理者的价值观，企业家的思维格局，最终决定了企业的格局、企业的规模与企业的路究竟能走多远。
润商文化致力于研究中国企业和企业家的商业思想与管理方法，深刻了解到一个优秀且长久发展的企业，其管理者思维能够为很多后来者带来启发与帮助，那么优秀的企业家身上应具备哪些思维？
古人有句名言“不谋万世者，不足谋一时”，这句话对于企业领导者很有警示意义。数字化时代，商业瞬息万变，面对各种变化，企业领导者必须要有超前思维，能够根据未来的市场趋势提前布局，这样才能不被时代淘汰。超前思维不是主观臆断，要求企业家具备足够的知识、经验、信息和思维，立足过去和现在，对于企业、行业和社会现在与未来进行市场分析，在清醒认识、分析判断未来趋势的基础上，思考采用何种策略进行企业战略布局。
被称为“国企改革的铺路石”的宋志平，曾成功带出中国建材集团和国药集团两家世界五百强企业。年，宋志平被任命为中国新型建筑材料集团有限公司总经理，当时中国建材企业销售收入只有多亿元，银行逾期负债却有多亿元，面对这样的“窘境”，宋志平按照中国和中国企业发展的规模和速度，再加上他对中国建材行业的清醒认识，及时调整战略，到了年，中国建材营业收入达到亿元，完成了跨越式发展。正如他在《经营方略》一书中写道：“只有站在未来的人才能影响现在，企业领导者就是站在最高处为企业眺望远方的人，即便经历风吹浪打，也不能阻挡远望者的视线。”
人才是企业的核心竞争力之一。
一个企业，要想能够长远的经营下去，并且立足于不败之地，最关键的一点就是要知人善用。田忌赛马的故事让我们知道，知人善用能让劣势变优势，同样一个企业，想要长久的经营下去，且立足于不败之地，选拔对人才很关键。蒙牛创始人牛根生说过：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”几乎是对企业选拔人才的精准解读。
企业管理者要有人才思维，除了要“知人善用”外，还要能建立人才培养机制、完善人才激励，激励企业员工创新，为员工增加进取动力，实现企业与员工个人的“双赢”。
当今世界，唯一的不变就是变化。变化对于企业来说既是挑战也是机遇，而企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，引入新产品、新技术、新的资源来推动企业发展，因此企业领导者的创新思维很重要。
“创新是永远的话题，挑战是我们永远的话题”，格力董事长董明珠曾在一场两万人的晚会上，喊出格力对于创新的执着追求。近年来，“让世界爱上中国造”的格力，也一直在坚持做“全球首创”的技术研发，努力增强全球技术话语权，让自主创新成为了格力走向世界的“通行证”。
数字化经济下，传统行业都纷纷面临转型发展，只有创新才能使企业突破重围，才具备“应万变”的适应能力。而作为掌舵人的企业领导者，更是要随时关注市场需求、加快产品研发、完善服务体系，这也是企业创新的根本所在。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有个月”。海尔集团创始人张瑞敏说：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。作为企业的管理者，不应该满足于眼前的既得利益，也不能永远沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，否则就像温水中的青蛙，总有一天会被市场淘汰。
市场千变万化，企业管理者要时刻树立危机意识，要把风险纳入战略规划中。危机意识是企业发展的原动力，居安思危方能立于不败之地。同时危机管理不仅要求企业管理者能够提前分析、识别风险，还要求管理者能将这种危机意识灌输给企业员工，让每位员工都有居安思危的思想，提高员工警惕性，在企业上线形成危机文化，才有可能在根本上遏制和处理危机。
短时间内就能获得的眼前利益很诱人，但是却不能够让企业长期持续发展下去。想要企业拥有过更高的价值，企业的管理者就必须站的更高，看的更远，选择长期的赛道坚持下去，一步一个脚印，稳扎稳打。
任正非说华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，这种“乌龟精神”则是华为坚持长期主义的体现：认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不断储存能量，当发现一个战略机会点时，随即能够后发式追赶，然后超越。
长期主义是对企业管理者的自我控制力和忍耐力的考验，找到对的方向，以足够的耐心和定力坚持去做好自己心中认定的事业，攻克一路艰难，长期坚守，方能静待花开。
成功企业家们身上的管理思维总是能给人以启发。阅读企业家传记的过程就好像与企业家对话，他们的创业故事、管理哲学，为正在努力前行的企业管理者和创业者们提供学习借鉴经验，避免走向错误的方向。这也是润商文化举办“一年一本为一家企业创作商业传记”公益活动的原因之一，希望通过润商文化的文字，为更多人带来启发，实现价值。
