想要创业最忌讳跳跃性思维，目标只有一个，确定了就不能犹犹豫豫
我遇到过很多这样的朋友在创业之前，思想跳跃得让人琢磨不定，特别是女同胞，她今天想开个食品店，明天就变成了服装店，后天又觉得美容店最好，大后天又改成了咖啡店，到最后她自己也不知道开什么店最好，到处征求意见，墙头草，来回倒，结果是随波逐流，还是“听人家的”。
这是最糟糕的结果了要创业，你就必须要有自己独立的见解，这不仅表现在选择行业，选择项目上，今后要你自己拿主意的还多着呢!你都去“听人家的”随大流，那么你什么事情也做不成!如果这样，我建议你最好什么事情也不要做!也就是说你不要做老板，你还是去做你的打工仔。因为侬老板你就必须自己拿主意。
你可以广泛地征求意见，广泛地听取意见，但是最后的主意必须你自己享!这是做老板的一个基本素质，一个基本的性格特点。这一开始就表现在选择行业，选择项目上，以后将处处对你考验。那么，到底怎样选择行业，选择项目呢?我看不外乎从三个方面来权衡，来选择。
.要选择赢利的行业和项目就是说要ZQ。不赢利的不做，赢利高的优先考虑。 那就要算一算账，原料，成本，及其他各项费用支出和售价。这很简单，但是要注意计算得要客观些，要保守些。成本和各项费用支出要算得全面些，不要漏掉，宜算大，不宜算小，不要随心所欲，过分乐观。这是对项目的初选过程。真正动手之前要有一个“论证”、“数字决策”过程，这在下章中详细论述。
.要选择自己熟悉的行业和项目俗话说:熟能生巧。熟悉的事情容易好，熟悉的事情容易进入。在同等条件下，当然要选择做自己最熟悉的事情。避免不必要的挫折，避免付出不必要的代价。
.要选择自己能做到的事情一开始就想做房地产，你没有这么多资金，就不可能做。做汽车，哪帕做汽车销售，你连汽车都开不好，就不能去做。做药品，从资质到资源，严格的审查，都是你在创业初期所难以做到的，就不能做。所以，你的能力，条件都不具备的行业和顶目，再ZQ，你都不能去做。
以上三个方面的选择，我给它们起个名称叫“形”选。什么意思?就是形式上的选择。就是外在的，一般的，基本的，硬性的选择。除了进行“形”选之外，还要进行“神”选。什么叫“神”选?“神”选——就是市场。顾客是上帝，上帝选择了你，你的产品有市场，你的选择就对了。
神”选，是我们在选择行业和项目时第一要考虑的，最重要的，也是最有学问的，最需要探讨的问题。当互联网上数十万个发财的项目向你扑面而来，当报纸上诱人的机会使你眼花缭乱，你怎样去选择它们呢?在这成千上万个机会中，你只能选一个，在这成干上万个项目中，你只能选一个。你可以PASS，淘汰掉成千上万个机会和项目，那是容易的。
但是，你选中其中一个，这一个只能成功，不能失败，却是不容易的。这一选择是艰苦的、严峻的、甚至是性命攸关的。你怎样进行这一只能成，不能败的，性命攸关的选择?一惟一的方法是靠“神”选。“形”选是箍。在考核项目时，三个箍任何一个箍没通过，你都可以PASS，把它淘汰掉。
而“神”选通不过，即使三个箍都通过了，也必须枪毙!若“神”选通过了，三个箍哪帕有个别没通过，比如你对该行业和项目不熟悉，没关系，你仍然可以做，该项目仍然可以上，可以投资，能够活。“形”选这三个箍，在实践中比较容易把握。“神”选的把握就要困难得多。
互联网上的连锁销售比比皆是，而且这类销售往往都是些颇有新意的产品。当然作为老板，这里面所有的考察过程你必须亲自参与，别人代替不了。而且你要参与全过程。这是老板所要做的事情，因为这是最重要的事情，它关系你的最后决策，而且是重大决策。在工作方法上要善于抓重点，这就是重点。老板的勤勉就要表现于此。现在你付出的是辛苦，但可以避免将来的痛苦。
