春节刚过，很多企业都在制定年的战略规划。
但是也有很多中小微企业，或者个人创业者，他们考虑的，并不是“发展”，而是“生存”——“生存”，仍然是他们当前面临的最大困境。
经济寒冬中，
中小微企业生存艰难!
去年月，万科在深圳举办了一场秋季例会，会场屏幕与侧墙上“活下去”的字样十分引人注目。
作为多年的行业龙头，万科将“活下去”作为企业的“当务之急”，这只是年整个经济寒冬环境下的一个缩影。
年，所谓“年一次，逢必现”的经济市场危机预计将延续到年，实体店大量关闭、企业大量裁员，众多中小微创业者首当其冲。
中小微企业和个人创业者在这样的经济寒潮中，企业规模小，很难通过贷款渡过危机;缺少核心竞争力，抗风险能力弱。
房租在涨，市场在萎缩，客流在减少，订单流失，竞争在加剧，对于中小微企业或者个体创业者来讲，要在这样的市场环境中生存下来十分艰难。
想要解决企业困境，核心问题只有两个字：增长!
不增长，就是死亡。
增长!增长!增长!如何增长，就是这些企业当前必须解决的难题。
想要摆脱中小微企业和个人创业者当前的增长困境，首先要了解他们的现状。
首先是缺资金，中小微企业和个人创业者普遍面临融资难、贷款难的问题，没有钱扩大规模，没有资金开拓市场，所以新的增长方法成本不能太高。
其次是缺时间，处于危机中的企业往往是争分夺秒，时间就是金钱，试错成本高，没有有太多的时间去做试错调整，所以新的增长方法必须见效快。
最后是缺人才，很多中小微企业人才短缺，既想不到解决问题的方法，有方法也难以执行实现，所以新的增长方法必须易操作，易学习，易实现。
所以要解决他们的难题，势必要找到一种符合成本低、见效快、易实现这三个条件的新方法或新模式。
当下，在宏观经济下行的背景下，想要低成本，快速见效，容易实现达成增长的目的，传统的增长方法已经山重水尽，社交裂变式增长才能柳暗花明。
裂变式增长
中小微企业和个人创业者的救命良方
为什么说“裂变式增长”是中小微企业和个人创业者的救命良方?
首先来看两个案例：
案例一：拼多多
最近，很多创业者都在讨论拼多多市值超越京东的事情。创办仅仅三年的拼多多市值已经达到.亿，距京东的.亿相差不到亿。
也就是说：同样是做电商，创办仅仅年的拼多多，就将超过了创立年的京东。
许多人第一次用拼多多都是在微信群里，家人朋友发来“帮忙砍一刀”的砍价链接。
在帮忙砍价的同时，这些点击链接进入的人，也就完成了拼多多的注册过程，成为了拼多多的用户。
这是拼多多的社交网络分享裂变方式——一种裂变式增长模型。
创办三年来，拼多多换了不少社交分享裂变的新玩法，共同的特点都是门槛低、传播广，但这些方法始终没有脱离裂变式增长方法的范畴。
凭借“裂变式增长的方法”，拼多多完成了最初的用户积累和用户增长问题 ，并发展至今。
此外，除了拼多多，还有很多社交电商平台像云集、环球捕手、 每日一淘，也使用了这样的方法，实现快速增长的目的。
到今天，如果我们想要成为另一个“拼多多”，就要学习拼多多的增长方法——裂变式增长方法。
案例二：西贝餐饮
除了拼多多这样的社交电商平台，还有很多传统企业也采用裂变式增长的方法，实现快速发展。
比如这两年快速发展起来的西贝餐饮集团，这家成立于年的餐饮企业，在过去的两年内门店数量迅速扩张到多家，员工数量番了十倍，年营业额达到多亿。
西贝餐饮过去两年的增长速度远超早前十几年的增长速度，帮助这家企业实现爆发式增长的方法也是裂变式增长。
和大部分餐饮品牌，通过各种营销手段，吸引加盟，或者直营招募店长不同，西贝的分店裂变主要通过内部裂变为主。通过内部裂变这种“合伙人模式”，实现门店数量的增长。
这就是西贝餐饮裂变式增长模型。
除了西贝餐饮，海底捞、喜茶也用了类似的增长方法实现迅速裂变。
在以上的两个案例中，尽管裂变式增长的具体实施方法不同。
但是无论是新企业利用裂变式增长做用户积累，还是传统企业利用裂变式增长实现爆发，都是可行的。
如何给你的企业
引入裂变式增长模型?
在当下经济寒冬中，对于广大中小微企业或者个人创业者来讲，复制裂变式增长的模式，抓住社交裂变机遇，以低成本做到快速崛起，是渡过企业困境、实现企业增长的必要过程。
很多微商品牌，正是抓住这样的机遇，从零做到上亿甚至十亿百亿。
当然，由于企业的状况各不相同，所以裂变式增长的方法在实施过程中自然各不相同，但是裂变、流量、留存的核心是必不可少的流程。
那该如何根据具体的情况，帮助企业引入裂变式增长的方法，达成增长的目的呢?
